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摘要：建筑部门的生产成本管理允许对人力、物力和财力资源进行科学、逻辑和逻辑的分配，从而有助于克服投资缺口。一般来说，建筑成本非常高。这是因为与其他部门相比，许多建筑项目的施工工作量更大、周期更长、价格更高。这对社会和人民生活的进步有着巨大的影响。设计、装修等要求。施工会有所不同，导致项目内容和某些物理特性之间的差异。尽管如此，同一类设计的成本差异很大。此外，设计成本是动态的。建设项目需要较长的施工时间，也会影响施工成本。特别是在建筑材料和设备方面，价格并不稳定。
关键词：工程造价；管理工作；控制投资成本
1建筑工程造价动态管理主要环节
1.1投资决策环节
因为建筑工程施工工序与内容较为复杂，因此导致其造价会发生很大变动。所以在建筑造价全过程管理过程，需要从投资决策阶段对造价采取动态管理模式，从而为后续施工工序的开展奠定基础。工程项目投资决策的好坏也直接影响整个项目工程施工质量与收益，所以在该阶段，造价人员应深入和群面的进行调查与研究，并结合工程施工目标和内外部环境等因素进行具体分析，详细分析对造价变动造成影响抢在和外在风险，依照风险的成因和其可能会引发的问题制定合理的防范应对措施，从而提高建筑工程投资环节的预算合理性。
1.2设计阶段
建筑工程设计段，要对造价工作进行不断延伸与处理，想要更好的对社阶段造价管理工作进行控制，需要对设计阶段项目投资的价值与经济效益等方面进行综合性分析，并在该基础之上科学合理的编制设计工作方案，并确保实际工程的进度与安全性需求。并在处理过程中，还应对建设项目成本实施投资限额的控制，可通过最少的施工成本配置设计机构相应的协调力，并对设计方案进行优化，确保工程技术方面的创新，从而满足节约成本的目的，为设计准备管理工作奠定基础。同时在图纸有关文件设计过程中，需要开展有关项目活动，并对及进行实时跟踪，还应确定施工检查工作是否是依照设计文件所开展进行，要快速查找使用不足，并提出设计变更的基本需求，从而预防拆迁工作完工后出现返迁，只有这样才能避免不必要的支出成本。
1.3建筑工程施工对工程造价的影响
施工过程是将投资方案变成实体的过程，建设项目投资的主要资金输出也发生在施工阶段，所以做好施工阶段的造价控制工作至关重要。由于建设项目施工周期长、施工环境、施工工序繁琐等特点，在施工过程中，许多不可控因素的发生会导致工期变化、方案调整等情况，造价人员需深入施工现场，随时了解施工动态与进度，更加直接、明确地掌握项目的总体进展状况。在施工阶段应重点做好隐蔽工程及工程量变更的造价控制工作。主要分为两方面的影响：
①人力与技术因素的影响，在建筑工程项目费用支出中，施工工人的成本费用是建筑建设的主要支出，在建筑工程项目施工过程中，组建优秀施工队伍，运用先进的施工设备，不仅能够加快建筑工程施工进度，而且还能在一定程度上确保建筑工程质量，降低施工成本；②施工管理，施工管理在建筑工程项目建设过程中所涉及的范围相对较广，组建一支优秀的项目组班子，各成员合理分工协调，能够在一定程度上节约不必要的工程费用支出。
2.做好工程造价管理工作，有效控制投资成本
2.1决策、设计阶段的控制
在决策阶段应充分考虑工程的特性，在满足项目的功能需求的同时，尽量多调查，掌握更多的信息，避免在决策阶段因决策失误，造成重复建设、浪费投资。设计阶段的投资控制，设计阶段影响工程成本的可能性为30％一75％，由此可见设计阶段对投资控制的重要性，所以一定要加强工程设计阶段的投资控制，建设单位应成立专门负责设计工作的部门，积极参与设计工作，具体应采取以下措施进行管理：
2.2推行限额设计
在满足设计质量的前提下推行限额设计。
以便通过多方案的技术比较和经济评价，优选设计方案，加强对投资的控制.
2.3加强概算的编制和审核工作
在初步设计阶段，加强概算的编制和审核工作。初步设计概算是工程投资控制的主要依据，经济指标偏高，可能导致控制意识的松懈。反而增加工程建设成本。影响整个项目的经济效益；经济指标偏低，又容易出现超概的情况。
2.4严格控制施工图与招标图
（或初步设计图纸）之间的变化。施工图单项工程变化金额超过招标图（或初步设计图纸）的一定比例I如±3％一4-5％。或达到一定的金额（如±30万元）以上的应经批准后方可进行。现行设计费的计算方法只考虑设计的难易程度和设计工程量的大小，而与工程成本的合理性无关，如果在此基础上，推行按节省工程投资的比例提取部分奖励费用的办法，把设计人员的切身利益与工程成本控制结合起来，调动设计人员的积极性，在设计阶段有效控制工程成本。
2.5制定对设计单位的奖罚制度
制定对设计单位的奖罚制度。在设计合同中明确设计单位所承担的责任和义务，对因工程设计问题造成的工程投资浪费、工期拖延、超出限额设计等过失，追究设计人员和设计单位的经济责任。增强设计人员和设计单位的责任心。从而更好地控制工程成本。
2.6工程发包阶段的控制
通过招投标活动，实现择优录取，可以为建设单位选择实力强、信誉好、质优价廉的合作单位，降低工程成本，在具体的操作中应注意以下几点：
1．划分合理的标段无论是设计、施工还是监理、设备采购都应划分合理的标段．标段过大，超过了中标单位的能力，中标单位就会出现力不从心，轻则降低其工作质量和效率。重则可能给工程带来一定的损失：标段过小，对中标单位缺乏吸引，中标单位不会把其精兵强将投入到本项目中，也会影响其工作的质量和效率．从而给工程投资的控制带来麻烦。
2．制定合适的控制价，引导合理的中标价结合工程项目的特点和建设单位的需求，进行广泛的市场调查，确定合适的控制价。引导投标单位用合理的投标价进行投标，防止投标单位串通以不合理的高价中标，或恶意压低价格以不合理的低价中标。给以后履约阶段带来隐患。
2.7工程施工阶段的控制
施工阶段投资控制是一个经历时间长、复杂的系统工程。工程变更和施工方案是施T阶段投资控制中经常遇到的问题。
1．重视对设计变更的控制，施工图纸正式下发后。施工单位按图施工．工程的建设成本基本稳定，影响工程造价的主要因素就是设计变更，控制好设计变更，也就基本控制了工程的建设成本，制定设计变更管理办法，严格控制工程变更。
2强化监理的管理职能，让监理发挥其管理职能，帮助施工单位选用科学、先进合理的施工方案。有效控制工程质量，减少以后的维修成本；参与中期计量支付，防止施工单位多算工程量、变更和签证。
2.8工程竣工结算阶段的控制
1．建立健全工程台账．及时将设计变更、工程追加、减少、修改等实际完成情况记入台账，有效防止虚报、多报和重报等问题的发生。
2．做好竣工结算的审核工作，聘请经验丰富的造价工程师（或造价咨询机构），认真审核施工单位编制的结算书。明确结算依据。按图纸核实工程数量，核实单价和费用计取。防止计算误差。
结束语
建筑工程造价动态控制是否能够有序进行，直接关乎建筑工程是否能够顺利完工。同时，各阶段合理的工程造价可以提高建筑工程整体质量及进度，实现投资方效益，而且能在一定程度上提高建筑施工企业的经济效益。因此，必须重视建筑工程造价动态管理与控制工作，促进企业长期、稳定发展。
参考文献：
［1］李恒东，郝新．基于建筑工程造价的动态管理与控制分析［J］．绿色环保建材，2020，7（9）．
［2］孟艳艳．建筑工程造价的动态管理与控制探讨［J］．中国设备工程，2020，36（14）．