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摘要：目前，我国房屋建筑工程建设取得了长足进步，对房屋建筑要求越来越高，房屋建筑工程是建筑业中不可或缺的重要组成部分，切实增强施工阶段的成本控制是施工企业财务管理的重要工作内容。在科学合理的施工阶段，成本控制可以大大节约房屋建筑工程施工资源，切实保证施工企业取得良好的经济效益。但由于各种因素的影响，我国房屋建筑工程施工阶段成本控制还存在一些问题，严重影响房屋建筑工程企业发展。
关键词：房屋建筑；施工阶段；成本控制
前言：随着建筑市场的蓬勃发展，建筑企业在发展过程中越来越注重自我管理。在工程管理中，成本控制是其中最重要的工作内容，但市场经济发展背景下的成本控制难度更大。在此基础上，相关工作人员有必要根据实际工作需要，将科学的成本管理措施有效融入到实际工作中。
1建筑工程造价控制意义
工程造价的控制关系到施工项目的工程进度，及工程的质量。在建筑行业有这样一句话可以充分的体现工程造价的重要性，即是赚是赔，都在预算。因此，工程造价成本，是衡量房建工程经济收益的重要技术指标。同时也是确保工程质量符合国家标准的关键。房建工程管理中，最主要的组成部分便是工程的造价管理。从房建企业经营角度出发，控制房建工程造价成本，便是为企业谋取更大利润，谋取经济出路。这将直接决定施工单位的生存和发展。
2建筑工程施工阶段造价管理控制问题
2.1管理模式不够规范，缺少系统管理
在房建施工企业中，施工与设计往往是两个独立的单位。因此，经常会出现甲方（即施工部门）对乙方（设计部门）的设计方案与要求不满意情况，这就使得房建施工项目处在不停的修改方案与设计元素中进行。这就要求造价控制的管理人员，需要拥有极强的市场分析判断能力，才能够确保即使设计方案在不断变更，但工程造价成本仍旧可以控制在可控范围内。不过，就目前我国大部分房建企业造价情况来看，房建工程的造价控制多由施工单位的造价经理与工程负责人负责，而负责人与造价经理多凭借施工经验进行造价成本控制。这就使得设计方案在不断变化过程中，工程造价的成本预算经常会与实际施工成本出现相矛盾情况，导致造价失控。另外，部分施工单位在施工中后期，为了赶超工期，并未按照严谨的施工进程施工，这就导致许多资金在缺乏审核的情况下，便开始施工。这是建筑工程施工成本难以控制的重要问题之一。
2.2组织结构设计不健全
完善的施工组织设计不仅可以提高施工质量，而且可以避免施工进度的停滞和延误。这是控制工程造价，保证工程质量和进度满足设计要求的关键。然而，在大多数情况下，施工组织设计并不完全合理。部分施工单位虽说将可考虑的因素都划入到施工组织中，然而由于建筑工程行业近些年的不景气，导致许多施工名额未能得到有效填充。而大部分的施工单位则在人员编制上出现了考虑不周全的情况，导致人员编制缺乏，工种数量稀疏。这是延误工期进度的关键，是阻碍工程质量的最终矛头。如若无法有效控制施工组织，那么必然会影响并浪费施工企业的人、物、财。甚至还将出现由于施工质量问题，造成需要进行返工的损失。
2.3施工条款不严密
整个房屋建筑工程项目最重要的合同就是施工合同，施工合同还是工程建设投资、进度以及质量这几方面的控制的依据。因此，如若施工条款缺乏缜密性，那么必然会出现由于施工活动缺乏合理依据，导致施工问题频发。施工合同作为承包人与发包人共同合作及发展签署的字据，是房建企业长足发展的前提，也是增加并提高房建企业市场经营能力，与市场管控质量提升的标志。可以说，施工合同条例是否严谨，将会直接决定施工进程是否顺利。
2.4施工现场成本控制存在不足
在房屋建筑工程施工阶段，施工现场的成本控制必须引入高度重视和关注，因为此环节对整个企业的经济效益影响巨大。
现阶段，许多企业并不重视施工现场成本控制，在制定施工方案时，只注意施工质量和施工现场的安全。对于成本控制，重视程度不够，造成施工现场成本的巨大浪费，进而对施工企业经济效益造成严重影响。
3 房建施工阶段成本控制的措施
3.1完善系统管理，提高成本控制能力
系统化的管理，即科学的管理系统建立。这是造价成本控制的前提工作，也是必要工作。当施工项目确定后，为了加强施工企业的造价控制能力，及成本预算的准确性，应及时建立完善的造价控制系统，强化造价控制管理能力。从施工企业的角度来看，这将直接影响施工单位的盈利状况和工程施工进度能力。
3.2规划施工组织，不断完善组织结构
施工组织的控制是加强施工单位施工能力的关键。这是因为，房建项目的施工所需要涉及的知识与学科较为复杂，施工所需工艺既有建筑材料学，也有建筑物理学，甚至还需要建筑经济与法规学等。因此，完善的组织系统，将会确保施工的总体质量能够提升。当然施工组织的设计还要从施工单位的经济效益角度出发，平衡施工利润和造价成本间的关系，抓住主次矛盾，从而为施工过程铺设更合理的项目建议和规划。
3.3加强合同管理和成本控制
合同贯穿于整个房建工程施工建设的活动中，因而强化合同管理，就是在加强成本控制能力。需要注意的是，合同管理，不仅是要时刻关注合同有效期间，承包方与发包方间的合同履行情况。并且还要将风险防范意识加以提高，从而减少施工风险。
3.4集中采购，避免虚假报价出现
集中采购，是为了避免出现资金无端浪费，以便更好的控制施工项目资金。这样，物资采购部门将能够更好的集中管理施工资源，确保资源的有效管理和控制。在此过程中需要注意的是，应积极利用现代科技，实现数字化信息管理控制，从而便于管理大规模的房建施工材料。另外还要科学选用施工用原材料，部分供应商产品，并不能满足整个施工项目要求。因此做好原材料供应商采购配比，在一定程度上是有利于提高工程项目材料控制能力的。
3.5采用合理的成本控制方法
建筑施工主要劳动力是农民工，技术管理人员只负责现场指导和监督。但是，临时招收的农民工文化水平相对较低，没有经过系统培训，无法认识到成本控制的重要性，计划执行能力相对较弱。这使大多数企业陷入两难境地。无论成本控制计划有多精确，如果员工不能认真执行，仍然无法达到原来的控制目的。从以上几种可用于施工的成本控制方法中不难发现：目标成本控制法将成本控制的事前和事中提前，使成本控制更加精准。虽然目标成本控制方法仍不可避免地面临一些局限性，但目标成本控制方法从整体上拓宽了成本核心，可以作为一种新的成本管理方法。同时，要注意这种方法与其他成本控制方法的结合。通过目标成本控制方法、经验成本管理方法和历史成本管理方法的综合运用，可以在不同的环节实现施工成本的最优控制方案。
结束语：
综上所述，房屋建筑项目的成本控制直接关系到住房工程的进度和质量。所以，提高房屋建筑项目的成本控制能力，可以有效促进房建企业经营效益的提升。房屋建筑工程往往涉及到众多内容，且资金投入较大。这也说明平衡质量与造价成本关系是建筑企业未来长期稳定发展的重要基础。
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