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摘要：随着社会的不断进步和国民经济的蓬勃发展，绿色建筑备受人们的关注，然而绿色建筑的过高造价也让它面临着很大的挑战。绿色建筑工程的造价，是贯穿于整个建筑项目过程中的一个重要的环节，从建筑项目立项、设计、施工直至最后竣工之后的运营管理，直接关系到工程的成本和效益，所以工程造价对于绿色建筑与绿色施工来讲其重要性不言而喻。但是，目前来讲，在绿色建筑行业工程造价存在着诸多的问题，如何克服这些问题使得工程造价更好的为工程服务，怎样使绿色建筑的造价成本管理和控制能够更有效地实施，这不仅直接关系到工程的顺利进行也关系着企业及各方面的利益。
关键词：绿色建筑；绿色施工；造价；措施
引言
绿色建筑工程对技术工艺及施工管理有着更高的要求，除了要保证施工质量外，还要最大限度地提高资源利用率，降低对周边环境的破坏与影响，争取获取最高的经济效益与社会效益。通过技术工艺、材料设备、人员管理及施工监理等方面的综合分析，做好造价的统筹管理，保证无论是设计、施工，还是竣工验收阶段所对应的实际成本均控制在预算范围内，避免因造价失控而导致工程无法顺利建设。
1我国绿色节能建筑造价管理的现状
1.1施工材料随意性较大
近年来，随着可持续发展理念的推广，绿色节能建筑广受青睐，工程企业在绿色节能建筑施工的过程中，必须要加强对施工材料的管理，使得各种节能材料都能够得到最为有效地利用。事实上，很多的绿色节能建筑施工过程中，工程企业过于关注工程造价管控目标的实现，这种情况下，常常会选用不合格的节能材料，也就是节能材料的使用并未严格按照相应的标准来进行，这种施工材料使用的随意性使得绿色节能建筑的工程造价面临着诸多的问题。
1.2缺乏合适的绿色节能建筑造价管理体系
如果要全面提升绿色节能建筑的工程造价管理水平，国家相关部门需就建筑行业的发展现状，逐步构建完善的绿色节能建筑造价管理体系，使得工程企业在参与此类项目的过程中，能够严格按照该体系中的规定，来进行工程造价管理与控制。但是，由于我国绿色节能建筑的发展水平有限，并未进入成熟的发展阶段，使得在行业内部并未形成一套规范的造价管理体系，各个工程企业在参与绿色节能建筑项目实施的过程中，往往没有注意全过程的工程造价管理，所形成的绿色节能建筑造价管理体系与工程实际不相符合，难以将工程造价控制在合理的范围内。
1.3绿色节能建筑造价管理标准化存在缺陷
绿色节能建筑与常规的建筑不同，要求在项目实施的过程中，需要根据工程的具体要求，节约工程资源与能源，降低工程成本，而如果过于关注工程造价的降低，将会使得绿色节能建筑施工时面临很多的质量、技术等方面的问题，影响了绿色节能建筑的综合效益。在当前的绿色节能建筑工程造价管理中，虽然各个工程企业也都在积极推进造价管理，但是，从整个行业发展的现状来看，绿色节能建筑造价管理标准化面临着诸多的问题，工程企业的相关部门与人员并未从行业规范化发展的角度来保障造价管理的标准化，影响了整个工程项目的顺利实施。
2绿色建筑工程造价成本控制的要点
2.1投资阶段的控制
绿色建筑工程不仅涉及专业多，而且耗费的资金、材料非常大。因此就必须做好成本控制工作，才能在保障工程质量与安全的同时，为建设企业带来更多的经济效益。
在投资阶段的控制中，需要从以下几个方面展开：第一，必须对工程项目展开详细全面的了解，用长远与全局的眼光看待问题，然后制定投资方案。并且要将整个施工建设所耗费的成本费用，进行评估分析，保障投资方案的恰当。第二，在投资阶段的成本评估中，必须保障所有数据信息的准确、及时、全面，并且利用BIM技术进行三维建模，才能将误差降到最低，保障工程的有序进行。第三，预算编制机制的制定，一定要保障动态化、全方位。不仅要考虑市场上的价格波动，还要考虑工程进度是否达到预期标准，然后进行投资报告的评估，将成本费用控制在合理的范围内。
2.2设计阶段的控制
设计阶段也是最为重要的环节，因此也需要展开成本控制。其具体步骤如下：第一，设计师必须结合自身的工作经验，结合工程项目的相关资料，并深入现场进行勘察分析。在设计中，不仅要考虑质量、外观，还要考虑成本费用与施工技术。第二，在设计方案制定好之后，设计人员还要与技术人员、施工人员、工程监理师等，进行密切的互动交流。在绿色环保的理念上，进行设计方案的适当调整与优化，保障质量与成本的科学合理。第三，还要对建设企业的造价预算与成本费用，有一个全面深入的了解，尽量贴近于企业的相关要求，才能达到企业的预期标准。在设计方案中，还要将施工技术、施工流程、施工（工艺等进行标注，要求每一位人员熟知与遵循，才能防止停工与返工现象，避免造成巨大的经济损失。
2.3招标阶段的控制
招投标工作的开展，不仅是保障工程项目质量与安全的关键，还是为企业节约成本费用的关键。因此还必须做好招投标阶段的成本控制，才能保障资金的有效运转。第一，建设企业必须编制详细的、全面的工程量清单，将施工建设范围进行明确标注。然后以合同的方式，将双方的权责、预算成本等纳入条例中。甲乙双方确认无误之后，最终签订招标合同，确定建筑工程的正式施工。第二，在招投标中，建设企业必须对施工企业的资质、信誉、能力等，进行层层考核与筛选。并且营造一个公平、公正的招标氛围，选择最佳的施工企业，然后确定项目价格。第三，在招投标合同签订后，建设企业还要不断提高自身的管理水平，优化工作方式，才能降低发包环节的成本费用，保障利益最大化。
2.4施工阶段的控制
在绿色建筑工程的施工阶段中，会耗费大量的材料费、人工费、机械费、管理费等。因此就必须严格遵循合同上的相关规定，由建设企业来密切监督施工企业的行为，做好成本控制工作。其具体步骤如下：第一，无论是建设企业，还是施工企业，都必须严格遵循合同上的相关要求，明确自身职责与使命。并且要相互协调与配合，保持密切的互动交流。及时找出施工中存在的问题，然后共同分析原因，制定有效的解决策略，防止拖延工期。第二，双方还要对施工质量，做好密切的监督管控。比如施工材料，必须从采购、运输、检测、保管、领用等环节，进行全面跟踪与管理，才能保障绿色材料的质量、数量、规格、性能等符合施工要求。比如机械设备，还要从操作人员的选聘、停放管理、检修养护等，进行严格管控，才能保障机械设备始终处于稳定的运行状态。只有将任何一个环节、项目的资金费用，都进行密切跟踪与严格管控，才能保持工程项目的有序进行，保障绿色建筑工程的质量与效益。
结束语：从行业发展前景出发，全面分析绿色建筑造价成本控制问题，然后有效解决问题，是进一步提升企业市场竞争力的重要措施。企业要从自身情况出发，总结存在的不足，学习其他企业的成功经验，实现思想意识的创新，为高效的成本控制工作打好基础。
参考文献：
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