王晶
江苏省南京市江宁区江宁中医院211100
摘要：医疗设备是顺利开展医疗工作的必要保障。因此，医疗设备管理水平在很大程度上体现着医院的科学化管理水平。尤其在医院接诊量大幅提升的今天，更加凸显出医疗设备管理工作的重要价值。本文围绕着强化医疗设备管理，提高医院科学化管理水平这一议题进行了专项研究，并提出了几点建议，希望能够为大家提供有价值的参考。
关键词：医疗设备管理；医院科学化管理；强化措施
引言：近几看来，伴随着人们健康意识和医疗水平的大幅提升，很多医院为了提高自身医疗工作质量和效率，引进了规模不同、功能各异的医疗设备。然而，这些医疗设备虽然给医疗工作带来了诸多便利条件，但却需要医院扎实开展医疗设备管理工作，方可确保其长期有效运转，为医院社会效益、经济效益以及患者治愈率、满意度的提升做出积极贡献。
一、构建医疗设备管理体系
在提高医院科学化管理水平的过程中，应优先构建起完善的医疗设备管理体系。首先，成立医疗设备管理团队。该团队应由医院领导、财务部、设备管理部为核心，全面负责医疗设备管理制度与建立与落实。其中，医院领导和财务部负责人为一级管理，医疗设备管理部门作为各项的执行者，要全面负责医疗设备的日常管理、维护、检修等工作；其次，各科室医务人员既有医疗设备的使用权，也有对设备进行日常维护、有效管控、降低设备损耗、减少人为损坏与故障问题的义务，医院要将这些权利与义务纳入到岗位责任书和绩效考评体系当中。通过这种逐级化管理，使医疗设备得到长期有效的管理与维护，更使医院科学化管理水平得到可靠保障。
二、提高医疗设备管理意识
医疗设备管理人员的管理意识在很大程度上决定着设备管理工作是否开展得及时到位。对此，医院可从以下几方面着手，提高其管理意识：首先，实施岗位责任制。医院人力资源部门要与医疗设备管理人员签订岗位责任状，使这一岗位人员全面了解自身工作职责、管理权限、工作质量标准以及相应的奖惩措施。这样一来，便可以在设备管理人员心目中建立起较强管理意识得工作质量标准；其次，实施绩效考核制度。医院要定期对医疗设备管理人员的工作成效进行考核评估，并且将考核结果与其个人收入、职业晋升等环节相挂钩。通过这种方式，充分调动起设备管理人员的工作积极性与主观能动性。避免出现偷懒、消极怠工、得过且过等不良工作状态。
同时，监督设备管理人员加强自我管理与自我提升，主动学习先进的管理方法，及时更新工作理念，从而实现医疗设备管理效能最大化。
三、提升设备技术人员培养
伴随我国科学技术水平的快速发展，医疗设备当中的技术含量越来越高，很多医疗设备维修养护工作都需要由专业技术人员来完成，这就意味着相关技术人员的专业化水平将对医疗设备管理工作产生至关重要的影响。因此，要想从根本上强化医疗设备管理水平，必须加大设备技术人员的培养力度，使其能够更好的操控、保养和管理各项医疗设备，确保设备使用性能始终保持在最佳状态。要想达到这种效果，技术人员必须及时更新工作理念，从以往那种出现设备故障之后再被动进行检修转变成为主动对故障问题进行提前防范，定期对每一台设备进行常规保养。这样一方面可以大大降低设备故障发生机率；另一方面，一旦发生设备故障，技术人员可以第一时间找到故障原因，减少维修时间，提高设备利用率，为广大患者提供更加优质高效的医疗服务。
四、提高大型医疗设备使用率
目前，虽然有些医院购置了很多大型医疗设备，但实际在为患者提供医疗服务的过程中，这些大型医疗设备的使用率并不高，有些设备甚至处于长期闲置状态。这种现象的存在，一来造成会资源浪费，二来不利医院科学化管理水平的提升，难以为患者提供优质高效的诊疗服务。针对这一问题，医院首先在采购环节，就要结合自身经济条件、医疗需求、发展规划等内容制订出一份科学合理的设备采购计划，避免出现设备闲置或者使用率不高等现象，从根本上减少资金及资源的浪费；其次，由于大型医疗设备的购置成本相对较高，为了最大限度的提高设备使用率，可以考虑在区域范围内加强医院之间的交流合作。比如某医院购置了一台大型医疗设备，可以凭借该设备的技术优势开通租赁服务，与其他医院之间进行资源共享。这样既提高了设备使用率，又实现了资金回笼，还让更多患病享受到先进科学的医疗服务。
结语：
近几年来，医院借助医疗设备为患者提供诊疗服务已经日益普及，各项医疗设备确实为我国医疗水平的提升做出了积极贡献。但是，医院必须重视医疗设备管理工作，由医院领导牵头，形成一种自上而下的全员管理模式。从根本上提高设备使用率，做好日常养护管理工作，使其作用价值得到充分有效的发挥。
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