张岩
中石化胜利地质录井公司 山东 东营 257200
摘要：近年来，油价持续走低严重影响了中国的油气工业体系，也对国家能源安全产生了重大影响。对于我国东部油田来说，一方面油田规模较大，从油田整体效益来看，规模越大，油价越低，影响越大。另一方面，东部油田大部分开发区块已经进入开发后期。在开发后期，含水率、开发难度和开发成本会越来越高。此外，近年来国际油价持续走低，油田面临高成本、低效益的问题。
关键词：低效益井；原因分析；综合治理；效果分析
引言
经过几十年的发展，以前的油田经历了大部分生产和稳定阶段，进入了衰退发展阶段。在倒退发展阶段，发展面临许多矛盾，资源需求过多，在这一阶段，现有发展技术使控制成本变得越来越困难。为了使每年的低产量保持在一定的生产规模上，近年来逐年增加，低产量井的生产严重影响了石油企业的发展。
1低效益区块原因分析
1.1产量低
总的来说，油田的开采过程表明，东部油田资源仍然十分丰富，但其质量要低得多。近年来，新的陆地发现表明，中低渗透石油储量占很大比例，因为大多数新开发的区块都是低渗透油田，很难更换油田，水管效率低下，产量下降与此同时，整个开发的石油区块已进入高含水量发展阶段，液化油比例较高，导致产量较低。由于上述原因，区块产量低，造成区块成本与其他生产要素之间的不平衡，造成区块效率低下，甚至损失。对该国东部70多个石油区块的分析表明，产量低的主要原因有几个:产量低，原因是水含量高，单位成本高，导致这些区块效率低下；第二，由于产量低和液量低，生产能力低，导致原油销售量减少，单位成本高，导致区块效率低下；第三，含水量迅速增加，影响到总产出的部署，扩大了前两年和后两年之间的差异，使区块的效率低于前一年。
1.2油井供液不足
其中一些油井因开采不当而受到油层污染的损害；(c)缺乏足够的液体供应，有时是由于油井本身的液体供应能力低，以及地层能源不足；一些井长时间施工，地层能量严重塌陷，补充能量的注水不足导致液体短缺等根据实际情况，生产部门的有针对性的措施，如封闭井的修复、平整、额外注水(附加说明)，也可分配给临时低产量井。这个部门有26口井，占总数的16.25%。
1.3成本高
油田区块进入高含水量开发阶段后，缓存剩馀油的分布非常分散，进一步挖掘潜力更加困难， 此外，对新的隐藏技术和方法的投资——难以使用的石油——正在逐年增加。目前增加产量的主要技术包括:中高渗透水流化学盘、低渗透储油层压力盘、二氧化碳盘、高渗储油层压力盘、高渗透储油层压力盘、低渗透储油层压力盘、低渗透储油层压力盘、高渗透储油层压力盘。
1.4措施后生产时间短
这些油井可分为三类:第一类是作业建造后恢复生产的漫长时期；第二，由于作业施工存在问题，作业时间过长影响了恢复生产；第三，生产受到措施执行不力的影响。然而，大多数油井占油井总量的10.63%，经过一段时间的修复，可达到预期产量的增加，并可被界定为临时的低产量油井。
2低效益区块治理方法研究
2.1优化油田成本管理模式
成本是影响石油公司总体效率的主要因素之一，如何通过有效方法提高成本管理效率是石油公司关注的核心问题。对于企业来说，集团效率评估制度可以根据石油集团不同的发展周期和阶段，深化成本管理模式和区别成本管理的改革和创新，从而加强成本管理的理念和效率，提高管理的总体效益。
2.2深挖人力资源潜力，降本增效
充分利用人力资源优化平台，为劳动成本普遍较高的低效率单位提供服务，增加外部收入，提高劳动生产率；将储备价值核算结合起来，加强内部融合，改进差别奖励政策，指导员工走向新的企业、外部市场，创造就业机会，注重技术和管理服务，提高人力资源优化配置的效率。
2.3推动油田开发高效开展
油田开发是一项复杂和综合的工作，除了开采石油资源之外，还必须通过一系列建筑工程来完成。长期的发展周期和对发展的大量投资要求以科学和有效的方式管理油田。采用以区块效益评估制度为基础的区块效益评估方法，对石油企业不同区块的效益进行优先排序，并根据不同的效益水平进行不同的管理和指导，以确保每个区块能够管理相应的效益。
2.4对低产能井采取治理措施
对于能源效率低的油井，需要采取综合管理措施，如抽油泵、优化中间孔径循环和管理措施，并改进井的收集和开采网络，以提高单井能力，促进井的有效转换。m油田全年共为18口节能井采取了中间开放措施，年产量2861t，年产量3.45×104 m3，年产量2634.1t油气产品，经营成本4 454 000元，单位经营成本1780元对10口井采取了采油措施，年产量58吨，油气量52.33吨，经营成本86.6百万元，单位经营成本1597.1元/吨，生产复油后，8口井改作高效井两个脱酸孔和三个微生物训练油孔提高了效率。
2.5提升区块管理的精细化水平
作为石油企业管理的一个重要组成部分，有效的区块管理取决于若干因素，其中管理水平是一项关键指标。油田效率评估系统旨在评估油田的总体效率。它根据对剩馀储备的利用水平、发展和管理水平、生产管理水平、成本管理水平等的单一评估进行全面评估。为了了解数据块管理的管理效率、问题和不足之处，深化数据块库存、生产、成本和效率等各个方面的内容管理能力，实现数据块管理水平的精细发展。
2.6优化投资投入方向，继续强化效益建产
油田统计数据表明，低效率单位的单井年石油产量一般低于油田平均产量，石油吨位的折旧较高。自第十三个五年计划以来，生产能力项目的重点一直是促进效益发展，因此，企业单位应更加重视效益发展，提高事前效益。
2.7构建产能建设投资优化模型
在建设能力建设投资优化模式时，必须严格遵守新油井能力建设效益评估标准。在新井投入使用之前，预算司必须结合设计计划和开发计划，编制新井施工费用预算。石油公司财政部和经济评估部应及时编制成本预算，而发展部则应计算新油井投产后的产量。然后，通过将评估期间的销售价格预测、投资成本预测和生产预测结合起来，并考虑到公司的实际发展情况，同时确定项目的财务回报率指标，来编制现金流量表。明确界定与工业有关的经济评估指标和管理标准、为石油企业开发新油井的可行性以及潜在的经济效益。这样，石油公司的利润风险就可以得到控制。
2.8提升高含水井地质研究
地质研究和对高含水层的监测可通过诸如蓄水、改进采矿系统和调整供水方案等措施得到加强，以便有效遏制水含量的增加、增加单井石油产量和降低调整成本m油田进行了9次高含水量地质钻探，13次化学钻探，6732吨石油，490.6×104立方米天然气，8676.8吨油气，运行成本8 875 000元人民币，运行成本。
结束语
随着开发的深入，新的石油区块面临着水含量增加、产量下降和自然灾害等不可抗力问题，这些问题将直接影响到石油区块的成本、石油吨位成本增加、利益减少和增加鉴于目前的石油价格状况，必须查明效率低下的原因和影响因素，并提出有效的治理方法，以确保扩大油田的惠益。
参考文献
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