王辉
国网昌吉供电公司 新疆 昌吉市
摘要：随着国民生活水平的提高和电力行业的飞速发展，电力公司需要准确认识电力物资管理的重要性，切实保证电力生产的顺利进行，以控制电力企业。生产过程中的物料采购计划。但是，从中国相关问题的现状来看，不难发现电力材料的监督管理是一种新模式。电力企业高管必须不断学习，理解并继续学习。通过开展工作总结，实施更加有效，合理的物资管理方法，可以进行企业的生产经营，使动力物资的监督管理工作可以实现利润的最大化。
关键词：电力物资；计划管理；工作体系
引言：电力材料管理在电力公司的日常工作中占有重要地位，这意味着电力公司依靠科学的管理方法来计划，组织和控制材料的采购，存储和使用。在电力生产过程中，可以节省最多的成本，确保电力产品的质量，使电力公司的经营管理更加科学，系统，真正实现各种电力经营方式的改进和发展，开拓市场竞争空间。
一．电力物资计划管理的重要性
随着社会现代化的不断发展，随着电力资源的使用越来越广泛，电力的重要性也越来越高，电力公司的电力控制也必须得到进一步加强。电力公司还为确保社会发展所需的充足电力资源付出了很多努力。例如，在各级电网建设中投入了大量的人力和物力，证明了电力材料规划和管理对电力公司的重要性。电力材料的有效管理是提高公司经济可行性的基础，也是提高经济可行性的关键。因此，为了更好地维持当前经济市场中的发电，电力公司应重视电力材料的管理。另一方面，科学合理地组织，指挥，规范，监督生产的各种经济活动，将进一步实现现代物资管理，使物资管理思想现代化，并使组织现代化，以最小的劳动力消耗实现最大的经济效益。企业人才管理和管理方法，保证了电力企业内部结构的稳定性。
二．电力企业物资管理中存在的问题
1.员工出勤率不高
当前，有许多专门从事物料计划和管理的公司，并且由于原始的工作负担和复杂的工作，即使在实际的物料计划审查过程中也会出现缺勤的情况。另外，有相当多的复习对象没有意识到材料计划和管理的意识和必要性，因此不会充分投入工作，这对材料计划是一个很大的限制。这意味着，为了确保审查工作的有序执行，审查对象必须在意识形态上认识到物质计划和管理的重要性，加强对审查对象的宣传，并提高审查对象的意识和参与度。此外，有必要了解审核目标的工作时间和工作场所，并在实际审核过程中进行协商和调整，并且有必要通过与审核目标所在的部门和公司事先协商来支持审核。
2.物资管理理念过于传统
物料计划管理的主要目的是帮助电力公司降低成本并提高经济效益。电力物料计划管理要求对电力公司物料管理的各个方面进行明确控制，因此必须建立相应的物料管理系统，并充分利用科学的物料管理系统来影响公司管理的各个方面。供应链应科学合理地运用，管理和闭环管理理论可以最大程度地保证电力公司的正常生产经营。但是，一些电力公司的物料计划管理概念过于传统，无法适应时代的要求。电力公司的物资管理预算和计划投资是相对疏散的，管理层不关心公司的物资预算，因此物资计划管理的质量不高，这对电力公司的可持续发展产生了一定的影响。
3.企业内部管理力度不足
首先，由于电力公司所有部门都没有统一的采购流程，因此物料持有量管理混乱，管理人员很难有效地计算和管理物料。这将导致公司的严重资金损失，以及物料的余额，到期和其他不良情况；其次，物资采购过程中没有健全的监督管理机制，电力公司各部门的责任不足，没有严格的管理规定。管理任务变得更加困难，企业管理目标已经实现。
三．电力物资计划管理工作体系的完善
1.改善采购价格管理措施
随着时间的推移，公司物料采购计划中包含的采购价格需要不断完善监控系统。公司管理层应根据公司的日常物料需求，有效地比较和分析物料的先前购买价格与当前市场价格，以估计市场价格变化的方向和趋势，合理的购买价格和购买时机以执行购买计划。对于企业需要的大量物料或关键物料，可以选择公开招标以了解物料的市场情况，以提高所购物料的质量并降低采购成本，但是应该选择高质量的物料信誉好的投标除此方法外，企业还必须在没有招标或交付的情况下与市场联系，以实现所购材料的最高成本效益。
2.加强材料标准化建设
在物资计划管理方面，综合物资标准化体系是实现密集物资管理的基本前提和重要基础，并且在提高中国电力公司的物资计划和管理质量方面发挥着重要作用。首先，建立材料标准化可以促进标准数据管理，这有助于提高电力公司的材料管理效率，并可以提高整个企业范围内的材料密集型管理水平，实现“以供应为导向”以需求为导向“转型是一项企业项目建设，为生产经营提供了有力的物质保障。在物资计划管理中，物资管理的效率和准确及时的物资供应是提高管理质量的重点。物料需求通过采购标准进行管理，物料管理从“单标”采购转移到采购，随着管理的变化，提高材料的标准化非常重要。首先，公司需要建立完整的物料采购系统，并致力于确保物料采购系统和主数据系统的协调与集成。其次，电力公司可以制定相应的材料标准化技术规范，使企业材料的选择和使用更加合理和经济，有效降低企业的经营成本，提高企业的盈利能力。
3.确保专业人才并改善物料管理计划
电力行业资产管理专家的储备金可以在一定程度上帮助企业建立内部信息数据库，专家的专业知识是推动企业发展的关键，充足的人才储备将有助于电力企业增强产业竞争力。另外，公司之间的竞争也是人才的竞争，因此公司的发展离不开人才的保留。电力行业的物料管理离不开专业人员的指导，并且还有很强的储备。公司的材料通常需要人力资源，并且管理工作将结果加倍，而工作量却减少了一半。科学合理的物料计划可以有效地提高企业的经济效益，因此物料管理人员应加深对物料管理的理解，更好地掌握物料计划的数量，以提高主观能动性。物料管理人员必须具有很高的意识，在购买物料之前，不仅必须考虑分销业务中使用的物料，还必须考虑施工期间可能产生的风险。
4.加强员工培训
员工实施物料计划管理的能力和效率会影响物料计划管理操作的进度。定期对电力公司内部人员进行培训，不仅可以提高公司的整体凝聚力和集体意识，而且可以提高员工的专业素养和综合素养，这对于提高电力公司的整体效率具有重要的帮助作用。此外，在培训过程中，公司不仅必须提高技能，而且还必须侧重于知识和其他级别的培训，以提高员工的竞争力和工作能力。加强员工的知识和技能培训可以全面提高员工的整体素养，同时间接提高员工的兴趣和热情。通过人性化和科学管理，极大地提高了员工的经验，在实施科学合理的物料管理计划的同时加强员工培训可以大大提高计划执行的效率。
结束语：物资计划管理工作体系显然是全面的，分阶段工作的系统整合和对电力企业整体发展的综合评价，因此有必要在今后的发展中加强物资计划管理工作体系。进行必要合理的优化，以提高电力公司的市场效率。同时，国有材料公司必须不断完善自己的体系和章程，以满足国家电网材料规划管理的要求。相应的管理实体必须在主观和客观上共同执行物质计划审查的要求和规范，并遵守渐进有序的进展和可持续发展。
参考文献
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