刘茜 谭雪 许佳乐 李海洋
西华大学 成都市 610000
论文摘要: 随着“一带一路”倡议推广，国内工程公司纷纷加快了国际化的步伐，成为了“一带一路”倡议的先行者。“一带一路”倡议深化了中国与沿线国家和地区的经贸合作，提升了区域经济发展质量，国内工程公司也在“一带一路”倡议的推动下获得更多国际上的机遇。然而，国际工程项目的增多也使原先隐藏着的管理问题逐步暴露出来，这些潜在的问题也需要我们注意。
关键词：一带一路; 国际工程承包;
一、“一带一路”与国际工程项目的联系
“一带一路”是“丝绸之路经济带”和“21世纪海上丝绸之路”的简称。“一带一路”倡议可以促进沿线国家的经济发展，建立起沿线各国的合作关系，连接亚非欧三个大陆陆地和海洋，实现各国间的可持续发展。在这种背景下，为了促进各国的合作和经济共同发展，国际工程项目的数目与日俱增。
其中，基础建设的互联互通是“一带一路”中优先进行建设的领域，基础的建设包括铁路、港口、公路和通信等，这些也是中国具有领先优势的领域。2013 年我国在“一带一路”沿线国家承包工程营业额占我国对外承包工程总额的一半，这对于推动我国对外工程承包业务又快又好地发展具有很强的现实意义。
二、“一带一路”背景下国际工程项目的新特点
2020年初新冠疫情的突然爆发，对建筑行业造成了诸多负面影响。如：施工成本增加、工期延长、执业健康安全风险加大、管理难度提高等。据商务部对外投资和经济合作司统计，2020年1-9月，我国对外承包工程业务完成营业额约912.7亿美元，同比下降10.6%。主要原因：一是各国的疫情对在执行的项目进度造成影响；二是部分国家的国内不稳定因素带来市场萎缩，影响到资金拨付或新项目的审批；三是因为多数业主的资金筹划受到挑战。
在此大环境下，国际工程项目也表现出了新特点和新趋势，具体如下：
（一）全球化程度加强
随着“一带一路”倡议成为全球的焦点，越来越多的国内企业进入国际市场。这一趋势也推动着建筑业全球化的不断发展。虽然全球经济受到新冠疫情的打击，但建筑业的全球化早已成为一个不可逆转的趋势。据Capital lQ数据库统计显示，全球利润前十的大型建筑企业的国际业务收入占全部收入的70%（见图1）。我国工程承包企业近些年已经成为了国际工程承包市场的生力军。
（二）风险性高、项目较复杂
在国际工程广泛开展的背景下，工程项目通常分布在不同的国家或地区。受地区差异的影响，经济、文化和政治等方面都存在一定差异，导致各项目之间存在较大差异。项目参与主体可能来自不同国家，受各自国家法律约束，在合同签订和解释时都会参考各自国家法律规范，希望凭借合同限定对方权利义务，容易产生分歧。因此，国际工程项目具有较强的复杂性、高风险的特点。由此可知，国际工程项目具有高风险特点，需要加强风险管理。
（三）数字化应用越来越多
数字化工具可以帮助企业做出更加准确的判断，促进合作。例如近些年来在建筑行业BIM（Building Information Modeling）技术的应用越来越广泛。BIM技术是一种应用于工程设计、建造、管理的数据化工具，通过对建筑的数据化、信息化模型整合，在项目策划、运行和维护的全生命周期过程中进行共享和传递，在提高生产效率、节约成本和缩短工期方面发挥重要作用。
（四）国际工程项目市场趋向多元
我国对外工程承包的地区也呈现出多元化的趋势。我国对外工程承包市场主要分布在非洲和亚洲，其中主要以非洲市场为主。 近年来我国对外工程承包企业艰辛开拓海外新市场， 如北美、拉美及欧洲等地区，不断扩大在这些国家的业务规模，提高国工程承包的国际影响力。
三、国际工程项目管理中所面临的一些问题
（一）工程项目管理力度不够
在建筑工程施工过程中，想要提高安全管理力度，就需要进一步加强成本的投入。然而很多一些企业在管理过程中，为了最大化经济效益，不断缩减安全经费，以至于安全管理设施不到位，最后导致施工现场出现安全事故。
（二）项目中监督责任不够明确
在进行工程项目施工过程中，监督工作一方面避免出现腐败的情况，另一方面可以可以保证工作人员高效率、高质量地完成施工任务。但是很多建筑企业在施工期间由于岗位职责不清晰，激励体系不完善，极大地影响了工作效率。
（四）财税管理不足
随着“一带一路”倡议的不断推进，跨国企业面临着分散式的财务核算及管理模式。很多跨国企业迫切需求高效率、控制性强、低成本的财务管理模式，亟待建设财务共享服务模式，这样才能提高管理效率和服务质量，减少财务成本，加强内部控制建设和促进统一管理。
（三）复合型人才缺乏
我国对外工程承包企业在“走出去”过程中迫切需要工程项目管理人才以及其他复合型人才，目前人才缺乏仍是影响我国对外工程承包企业国际竞争的主要问题之一。
四、国际工程项目管理的几点建议
（一）项目部各部门明确岗位职责
在成立项目部后，需要对各个部门员工的岗位职责进行明确，并做好内部和外部管理的沟通。并且相关部门和相关体系要编制具有较高指导性和针对性的项目管理制度，最终营造一个良好的工作氛围。
（二）注重人才培养
对外工程承包企业需要有多方面专家组成的人才团队，企业要加大对自身人才培养的重视程度，培养一批熟知国际规则又具有丰富工程经验的专家队伍。
（三）做好当地的资源配置工作
由于国际工程项目一般都处于较为偏远或者资源材料较少的地方，而在进行工程项目基础设施作业时又需要用到大量的设备和物资这些设备、物资的远距离运输需要耗费高昂的运输成本。因此，项目部门要提前和物资部门进行联系在当地就近选择供应商，借以降低成本和保证生产连续性，
结语
总的来看，随着“一带一路”的继续推行，国内许多建筑公司都能借此机会走出国门，承包国际工程项目。这不仅给这些建筑企业带来了直观的收益，也使我国建筑的施工工艺、施工质量得到了国际上的肯定，这毋庸置疑对建筑业的发展起到了促进作用。但同时，随着走出国门的步伐“越来越大”，这些对外承包公司原有的一些管理上的问题也被凸显，这些问题也亟需我们解决。