宋茜
陕西陕煤黄陵矿业有限公司机电公司 陕西黄陵
摘要：营运资金管理是企业财务管理的核心关键，一个企业要想维持有序的资金流动运转，就必须先具备充足的营运资金，还要制定切实可行的营运管理措施，只有这样，企业才能实现长期可持续发展。但现下仍有很多企业对营运资金管控，没有予以其足够的重视，使得企业的日常管理工作频频受阻，针对此种发展现状，改革已是必然趋势。本文将以企业营运资金管理中的常见问题为切入点，分析探究行之有效的优化策略。
关键词：企业；营运资金管理；问题；措施；探究
引言
新经济形势下，我国社会主义经济建设速度越来越快，各行各业都迎来发展新契机，市场内企业的数量持续攀升，竞争环境也更加残酷，如何在市场中站稳脚跟，成为当前企业管理者的首要研究任务。营运资金管理既是企业财务管理的关键一环，也是促进企业平稳发展的前提保障，企业管理者应对其予以高度重视，针对其中存有的一些弊病，如融资困难、人员素养较低等问题，需要在科学认识问题的基础上，追溯营运资金管理陷入瓶颈的原因，并制定出具有指向性的处理办法，以此将问题扼制在萌芽状态，确保企业能够维持正常的资金运转。此外，企业应不畏任何挑战，抓住每一个发展机遇，促进企业的升级转型，通过强化内部监督管控，以此提高管理水平，提升核心竞争力，确保企业能够得以蓬勃发展。
1、企业营运资金管理中的常见问题
1.1对于营运资金管理的重视度不够
就当前实际情况而言，仍有一些企业对于营运资金管理的重视度不够，并未开展有效的营运资金管理工作，对其相关工作的管理也不够深入和彻底，使得部分管理者片面地认为，企业营运资金管控与资金划分结构，隶属于财务会计部门的工作范围，负责财务工作的人员，其业务水平高，相应的营运资金管控效果会更佳，反之亦然，此种错误思想无法为营运资金的正常运转，提供强有力的安全保障。此外，如若由企业管理者独立管控营运资金，实行苛刻武断的资金结构划分，也会使得财务会计部门职工，认为此项工作与自己没有关系，进而不再学习相关的金融理论，这对于企业的平稳发展，也是极为不利的。
1.2管理人员的综合能力较低
现下，在企业营运资金管理方面，负责此项工作的员工综合能力较低，人才队伍还不够壮大，使得相关工作的开展频频受阻，且资金管理效果差强人意，员工缺少营运资金管理经验，也会为日常的资金管理工作，造成许多麻烦，企业极易出现不必要的利益损失。如若此种问题未能得到有效处理，企业的资产划分结构也会出现不合理情况，不仅难以有效快速地进行营运资金的管控配置，还会直接影响到企业的经济收益，使得企业无法实现蓬勃发展。
2、提高企业营运资金管理质量的实践策略
2.1提高重视程度，强化营运管理
要想使企业开展的营运资金管理工作更具有效性，企业管理者就要先做出改变，不仅要对此项工作予以足够的重视，还要对营运资金管理有准确的认识，通过强化对营运资金的监管，以此促进企业营运资金管理质量的提高，保障企业健康长远的发展。提高重视程度，需要管理者从全局出发，立足于多种视角，精准把握企业的前进方向，合理分配相关工作人员的任务与权限，将企业制定的各项制度措施贯彻落实到细节、到个人，并要求全体员工严格遵循规章制度。针对专业人员提出的与营运资金管理有关的提议和见解，企业应抱以谦逊的态度认真听取，综合探究、具体分析，结合市场价值动态变化情况，以宏观经济建设现状为导向，制定出合理且科学的资金配置计划，在此基础上，开展内部营运资金管理工作。与此同时，企业还需要健全营运资金管理流程，如1所示，以此提高资金管理效率，使企业的经济效益最大化。
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图1
2.2开展人员培训，提高业务水平
财务会计部门作为核心职能部门，相关工作人员专业水平的高低，直接决定着企业营运资金管理效果的优良，人员作为资金调控工作的主要载体，企业需要特别注意，促使其综合能力得到全面提升。具体而言，企业有必要加强员工培训，以锻炼其业务能力，同时打造一支现代化、高水平的资金管理队伍，确保内部营运资金管理工作能够有序进行，这样一来，营运资金也能得以优化整合。企业可根据典型案例，汲取其先进的管理经验，补充完善企业营运资金管理工作的办法和诀窍，再按期召开培训或讲座，以提升财务会计职工的业务水平。除此之外，企业还需要与其他优秀企业进行合作，通过分享与研讨，取长补短，借鉴其较为先进的管理经验和形式，从而促进内部职工综合实力的飞跃，使企业营运资金管理的效果更佳。通过制定激励机制，引进大量优秀人才，利用专业化人才的经验和本领，完成对内部管理组织的升级改革，达到以点带面、全面发展的良性管理局面，为企业迅猛发展奠定扎实的基础。
3、结束语
综合上述，企业营运资金管理是促进企业长远发展的前提保障，对企业的改革转型，发挥着十分关键的影响作用，对其进步与发展，也有着较为深切的价值意义。鉴于此，无论是大型企业、中小型企业还是微型企业，都要对营运资金管理予以高度重视，强化管理力度，促使企业建立起科学完善的资金配置结构，确保企业的切身利益不断增大，通过逐步提高财务会计人员的综合素养，以此来促进内部管理质量的提高，此外，还要构建完整的监管机制，以全方位、高水准的营运资金管理，为企业建设添砖加瓦，为企业发展提供不竭动力。
参考文献：
[1]王万芹.企业营运资金管理存在的问题及对策研究[J].全国流通经济,2020(14):83-84.
[2]郭倩.企业营运资金管理存在的问题及对策研究[J].现代营销(信息版),2019(06):13.