林艳萍
中石化天津分公司化验计量中心 天津市 300270
摘要：受经济全球化的影响，目前国内企业的发展开始依赖于市场所反馈的需求。这代表着现阶段国内企业在进行新业务的开展之时，需清楚了解市场在当下的需求，而国内炼化企业亦是如此。面对于此，国内炼化企业若想实现新业务的开展且维稳自身发展，那么则需推动企业内财务与业务的融合，进而在业财融合得到科学落实的基础上创设出一套对应的预算管理模式，最终在全新的预算管理模式下规范企业资金支出等行为。业财融合预算管理模式作为现阶段多数企业不可或缺的重要管理模式之一，炼化企业定要做好对于此管理模式的探索工作，为企业的后续发展奠定坚实基础。
关键词：炼化企业、业财融合、预算管理模式、分析
就国内炼化企业来看，如何通过企业内财务管理工作的开展为企业的后续发展奠定基础已成了相关工作人员正不断探索的目标。考虑到企业在发展过程中会不断地进行业务的拓展，因此企业对于内部财务管理工作的需求将会日益提高。而以炼化企业为例，为进一步提高炼化企业内财务管理工作的开展质量，要求相关财务工作人员将业务开展与财务工作相融合已势在必行，但目前部分炼化企业在开展业财融合预算管理时还存在有一定的不足，本文将围绕于炼化企业业财融合的预算管理模式展开讨论。
一、炼化企业业财融合的预算管理模式概述
在经济全球化的影响下，目前国内企业若想在发展的过程当中拓展出新业务，那么定要基于市场的需求进行新业务的探索与开展。而为了进一步加强企业在经济全球化大背景下的发展，企业要在内部做好业财融合预算管理模式的实施。对业财融合的预算管理模式进行分析，其具体是指企业根据自身运营规模及企业特点，结合于市场在当下的业务需求，帮助企业在发展过程当中做到将业务工作与财务工作进行结合的一种管理模式，以此实现业务财务一体化。
企业需应用业财融合预算管理模式除了受经济全球化影响外，更多是因当前国内社会的发展，使得国内社会开始步入信息化时代。在信息化时代下，为了帮助企业实现自身发展跟上社会的进步，企业需要积极将信息化技术引入到企业内部，也因此导致企业需要不断对企业内原有的经营管理模式进行调整，以此确保企业能够在信息化技术的帮助下实现市场竞争力的提高。而在当前，将业财融合的预算管理模式应用于企业内恰好能够充分将当前多数企业内引入的信息化技术进行整合利用，令企业内财务管理工作的开展效率得到极大的提高。除此之外，业财融合预算管理模式在企业内的应用还能够帮助企业建立起人力资源成本数据分析与控制体系。这一体系在企业内的成功建立将帮助企业在人力资源成本支出层面做到更进一步的科学把控，这在帮助企业提升人力资源管理水平的同时，亦让企业的经营成本得到进一步的控制。
二、炼化企业业财融合的预算管理模式运行现存问题分析
1.炼化企业预算管理没有产生实质性作用。
正如上文中所提到，因国内社会的发展与国内各行各业的进步，现各行各业内的相关企业需要对面的市场竞争变得日益激烈，国内炼化企业所面对的市场竞争亦是如此。但因我国经济体制，使得国内企业的发展基本依托于企业规模的扩大及不断的企业生产，因此做好企业的相关管理工作，进而推动企业规模的扩大及稳定生产对于企业的发展而言是非常重要的。
就目前来看，受限于国内相关法律法规的不完善，导致国内企业没有妥善的做到在企业内构建起一套较为完善的管理体系。在其中，企业对于业务的粗略管理更是给企业的发展带去了不可忽视的影响。这样情况的存在影响到了企业内预算管理工作的有效落实及其实质性作用的发挥。
2.业财融合的深入性不够。
现阶段，已经不断有炼化企业开始意识到业财融合预算管理模式在企业内实现应用的重要性，这使得多数炼化企业在通过会议进行管理模式的构建与实施时常侧重进行相关制度的分析与讨论。但这一情况的存在导致该管理模式的实际可行性常出现“纸上谈兵”的情况。除此之外，多数炼化企业将业财融合仅应用在日常的普通工作当中，这些情况的存在都将导致业财融合在企业各项经营生产活动中的深入性存在不足。
三、炼化企业业财融合的预算管理模式应用策略
1.完善炼化企业内全面预算管理的制度体系。
若要做好炼化企业内全面预算管理制度体系的完善工作，那么首先需要针对于全面预算管理涉及炼化企业内所有生产经营活动这一“难点”出发。考虑到全面预算管理的制度体系在得以完善且实施后，需要企业内全体工作人员共同参与才可实现，因此全面预算管理制度的完善定要做到贴近企业组织结构设计、企业内各部门特点等，进而令炼化企业内的全面预算管理制度能够得到有效实施。
而在完善全面预算管理制度的过程当中，相关工作人员定要遵循以下几大原则：第一个原则为可执行性原则，即相关制度的提出与实施均能够确保其具备有高度的可执行性；第二个原则为可监督性原则，即基于专门的监督手段来保障制度的实际实施质量；第三个原则为可运行性原则，即全面预算管理的制度在实际实施过程当中能够做到“环环相扣”，且每一环节的开展均具有实质性作用。
2.合理有效地应用互联网信息技术，提高预算工作的效率。
现阶段炼化企业业财融合的预算管理模式若想成功地实施于企业内，那么积极地结合于互联网信息技术是非常关键的。为实现合理有效地应用互联网信息技术，相关工作人员首先应根据炼化企业自身的特点进行相关应用策略的探索与制定，进而基于此为相关工作的有效实施奠定基础。其次，在借助于互联网信息技术的同时也要做到积极引入相关互联网平台，进而通过互联网平台及互联网做到相关数据的高速计算及传播，实现预算工作效率的极大提高。
四、结语
面对于现阶段国内市场竞争的日益激烈，现阶段做好业财融合预算管理在炼化企业内的应用与实施是非常重要的。当业财融合预算管理成功实施在企业内部，企业领导层相关工作人员将基于此而能够及时了解企业业务的进行情况，这在提高工作效率的同时亦让企业财务业务的管理工作变得更为精细化，让炼化企业的发展因此而获得更大的助力。
参考文献
[1]陈影群.企业业财融合的预算管理模式创新应用[J].中国产经,2020(16):129-130.
[2]朱倪佳.企业业财融合的预算管理模式探索[J].全国流通经济,2020(21):55-56.
[3]唐元元.发电企业业财融合的预算管理模式分析[J].财会学习,2020(10):107-108.
[4]吴晓敏.企业业财融合的预算管理模式创新应用[J].市场观察,2019(05):41.
[5]向雁翎.促进企业业财融合的预算管理模式探究[J].科技风,2018(05):212.