李倩
河北省国有资产控股运营有限公司 河北省石家庄市 050000
摘要：进入新世纪以来，我国各项事业的改革都不断深化，国有企业也有了很大的变化，改革的力度不断增加。国有企业在国民经济中占据重要的地位，对整个社会经济的发展都有重要的影响，国有企业激励机制对整个企业的发展都有重要作用。本文主要对目前国有企业激励机制内存在的缺陷和不足进行详细的分析，并提出一些改进的措施， 以便促进国有企业的发展。
关键词：国有企业；激励 ；研究
引言：
随着我国改革开放的不断深化，市场经济体制的逐渐完善，每个企业都在思考如何在日益激烈的市场竞争中赢得先机。激励机制能够满足企业员工的心理需求从而激发其积极性，是有效提高企业的市场竞争力的有效措施之一。国有企业作为我国国民经济的重要组成部分，在长期市场经济体制的影响下，目前在企业的激励机制建设方面仍存在些许问题。本文就我国国有企业的激励机制问题展开分析，并提出完善的建议对策。
正文：
一、激励机制运用于国企管理中的意义
1.有利于激发员工的工作能力和工作积极性
企业人员管理基本目的有四个，即吸引、保留、激励与开发人力资源，其中，激励显然是人才管理的核心。激励的基础是人的需要，运用各种激励机制和激励手段，通过满足人的需要，来鼓舞人的士气，调动人的积极性,是企业人员管理应遵循的基本原则。 在国有企业的管理中运用激励机制，不仅能够刺激员工的工作热情、 潜在能力以及个人天赋，还能使员工认同和接受企业的目标和价值观，对 企业产生强烈的归属感。试想，假如员工的工作动机得到了很好的激励， 其工作水平和工作效率就有可能发挥到最高；反之，假如员工得不到应有的激励，他的工作积极性就会被打击，导致“做一天和尚撞一天钟”，或者满腹牢骚，不仅不能发挥正常的业务水平，还可能成为企业中的不稳定因素，扰乱企业的正常秩序，影响他人的工作绩效。
2.有利于国企管理制度的革新
激励机制运用于国有企业的管理制度中，有利于革新企业的管理制度。在传统企业中运用激励机制，则有力于企业的人力资源管理由粗放型的管理模式转变为较为柔软灵活的管理模式。激励机制的运用有利于企业建立起更加完善的管理机制，科学合理、规范公正的企业规章制度和管理机制，能够给员工提供一个规范、合理、公平、公正、尊重的工作环境， 使员工感受到被公正、尊重对待，对企业产生认同感，贡献自己的智慧才能 和辛勤劳动。因此，激励机制不仅能够提升企业的管理水平，还能提升企 业的劳动生产率、市场竞争力以及经济效益。
3.有利于传播企业文化
企业文化反应了企业的特征，企业无法离开企业文化，企业文化促进了企业的生存和发展。良好的企业文化能够改善企业的工作氛围，能够激发企业员工的个人追求由金钱转至精神追求。在张扬个人个性的时代背景 下，企业需要结合员工的差异，进行文化激励或者是精神激励，这些激励 方式能够更好的传播企业的形象、企业信誉以及企业文化，使企业的整体 运营状况变得更好，十分有利于企业的发展。
二、国有企业激励机制存在的问题
2.1 体制机制不够灵活
我国国有企业大多是行政干预和形势发展的产物，是执行国家的经济发展政策和维持社会稳定的重要组成部分，有着其自身固有的弊端，即行政性、竞争不完全性以及社会化等。行政性使得国有企业的运行偏离了市场规律所要求的正常运行轨道；竞争不完全性削弱了国有企业的市场竞争力和适应性；社会化使得国有企业背负了沉重的负担而无暇他顾等等。
这些都严重威胁了国有经济的主导地位，破坏了国有企业激励机制作用的发挥。
2.2 绩效考核体系不完善
激励机制的有效实施，与科学规范的考核体系密不可分。在现代企业管理中，公正透明的绩效考核体系作为评估企业员工的有效方法，是企业管理的重要组成部分。然而今年面临经济政策、人才成本等各项因素影响，国有企业的管理模式也面临着各项挑战，在员工绩效考核体系的建设上处于相对不完善的局面。具体来说，主要包括绩效考核指标的选择和权重的确定缺乏科学合理的程序与依据、考核指标的针对较差、指标体系分解不够完善等问题。这就导致国有企业在实施奖惩的过程中，缺乏科学有效、合理有力的评定标准，在实施奖励的过程中，可能会存在有失公允的现象。近几年，为了增强国有企业核心竞争力和持续健康发展，企业采取了一系列措施大刀阔斧进行改革，其中绩效考核和奖惩激励制度也在不断进行完善，明确区分了奖励层次和奖励级别等，较之以前，国有企业中长期激励机制有了更为科学合理的落地措施，但是总体来看，正面积极的激励措施放在了相对比较突出的位置，惩罚措施相关落后，奖惩结合度还需要进一步加强，对能力突出、贡献良多的员工要进行奖励，对业绩完成不好、考核不合格的员工也要实施明确惩罚措施，以督促其较好的完成任务目标，从而激发企业员工工作活力和干劲，实现比学赶超的良好氛围，从而不断促进提高企业核心竞争力。
三、强化国有企业激励机制的措施
（一）构建多元化激励机制
国有企业要转变思路，改变传统的单一物质奖励模式，采用多元化的激励模式。首先，将物质奖励与精神奖励结合并行。对员工进行奖励的时候，企业要根据员工的实际情况，设置不同的奖励措施，如基层员工倾向于物质奖励，可以对其采用奖金和实物福利等奖励模式；而对于中高层管理者或专业技术人才等在物质上已经得到满足的员工，则应以精神奖励为主，重点为其创造良好的工作条件和提供多种学习、培训等机会。其次，短期激励与长期激励结合在一起，如对高层管理者采用年薪制或者股权激励等措施，激励其增强责任心，谋求企业的长远发展。最后，完善职业生涯发展激励机制。企业要为不同岗位员工建立不同的职业发展规划，如技术人员要加大员工岗位技能培训力度，为其提供广阔的平台。
（二）做好员工职业生涯规划
在对员工进行激励的时候，企业应该给员工提供培训及职业生涯规划。让员工切身感受到自己在企业中的分量与位置，提高自身的责任意识与荣誉感，在机会的分配上，要依据“择优培训、公平竞争”的原则，使真正有潜力、有能力的人得到培训的机会。同时，为员工制定相应的职业生涯规划。企业要有对自己负责、对员工负责的态度，根据员工实际情况和企业的状况，与员工一起对其职业前景及企业的发展进行谋划，尽量使员工的目标与企业的目标交叉点更多，方向更一致。这样员工在自己的工作岗位中，会更加乐于发挥自己的价值，同时员工可以清楚地看到自己的未来，在企业中找到归属感，属于长期激励措施，是一种有效的、必不可少的激励手段。
四、总结
员工是企业的重要人力资源，通过各种激励措施能有效地调动员工的工作积极性，从而提高企业的生产效率。通过对企业文化、激励制度的分析，企业要建立一个良好的、有效的激励制度， 首先要建立一个具有特色的企业文化，正确引导员工的价值观。其次，要实施多样化的激励方式，把物质、精神、文化激励结合起来对员工进行激励。同时企业也应注重以人为本的发展战略，关注不同员工的不同需求，以及员工的身心健康，这样才能保证企业健康持续的发展。
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