王玮铎
大庆油田有限责任公司第一采油厂地质大队 163000
摘要：进入21世纪以来，在社会经济稳健发展的背景下，我国石油事业发展迅速。对于其中的油田开发工作来说，要提高油井采收率，才能够确保整体工作效益的提升。但是，对于超低渗油田开发工作，却存在采收率偏低的情况，尤其是油井单井采收率偏低的现象更为突出。本课题在分析油井单井采收管理制约因素的基础上，进一步对提高油井单井采收率的有效管理途径进行分析，希望能够促进油井单井采收率的全面提高。
关键词：油井；单井；采收率；管理途径
要想使油井单井采收率得到有效提高，便有必要加强油井单井采收的管理工作。在我国，部分油田工程的开采环境并不理想，可能存在低渗、低压以及低产等问题，这样便难以使油井单井的采收率得到有效保障[1]。与此同时，在油田勘探不断深入的基础上，实施原油开采工艺技术，还使得储层渗透率更加低，并面临更加复杂的地质条件。总之，从油井单井采收率的提高角度考虑，本课题针对“提高油井单井采收率的有效管理途径”展开分析具备一定的价值意义。
一、油井单井采收管理制约因素分析 在油井单井采收管理工作中，如果受到一系列因素的影响，会使油井单井采收率大大降低。根据多年的工作经验，发现油井单井采收管理主要的涉及的制约因素如下：
（一）管理难因素
部分油井单井在井区分布级站点分布上较为分散，这样会使管理的困难程度增加。与此同时，面对分散的油井区域以及站点，便需要注重管理人员综合素质的提升，但是如果管理人员的管理水平偏低，便会进一步加大油井管理的难度。所以，迫切从这些核心问题解决管理难的问题，使油井单井采收管理工作得到有效强化。
（二）开发层位及储层物性差异因素
部分油井单井工程，在开发层位上呈现了较为复杂的特点，同时在储层物性差异上非常大，这样便使得油井单井采收管理的效率及质量难以得到有效提高[2]。例如：在油藏开发过程中，存在上升速度非常快的含水情况，同时区块递减呈现大，平面上水驱表现为不够均匀，存在较大差异的见效见水状况；此外还存在小排距注水效果不佳等状况。因此，有必要对相对应的开发技术以及工艺技术的应用加以重视，从而确保油井单井采收率的提升。（三）管理人员因素
（三）管理人员综合素质因素
如前所述，在油井单井采收管理过程中，管理人员素质有待提高。部分油井工程存在重采收率、轻管理的情况，实则两者之间存在密切的联系，即：要想使采收率得到有效提高，便有必要加强采收管理工作。然而，如果管理人员责任意识淡薄，未能做好相关管理工作，便难以确保油井单井采收率的提升。因此，需对管理人员因素加以重视，采取有效方法提升管理人员综合素质。
二、提高油井单井采收率的有效管理途径分析 在上述分析过程中，对现状下油井单井采收管理的制约因素有了一定的了解，为了提高油井单井采收率，便有必要采取有效管理途径。根据相关管理工作经验，总结出来以下具体有效管理途径：
（一）结合油井单井的实际情况，明确初步管理途径
对于超低渗油田来说，基于开发区域分布呈现零散的特点，并且开发层位不单一，在油层物性上存在复杂的特点，这样基于开发期间便会有相互制约、使开发效果受到影响等问题的出现。所以，相关管理工作人员，需将了解油藏的实际情况作为基础，对储层物性差异，将单井产能提升作为首要目标，以各开发层位的特征为基础，结合相应的注水开发政策，将管理技术作为核心，使初步管理途径得到有效明确[3]。
（二）以注水政策作为导向，加强井筒管理
基于超低渗透开发期间，需将超前注水作为主要的措施，进一步根据区块的具体特征，针对部分区块实施有针对性的同步注水政策，与此同时对井筒管理进行强化，对杆式泵、小泵径采油以及地面定量分注等工艺技术积极推广，从而使单井产能具备充分有效的技术保障。因为部分超低渗油田开发具备边缘区块的滚动性质，在油层物性上比较差，考虑到开发的合理性即科学性，在管理工作开展过程中，需注重工艺地质资料共享的实现，进一步将地质资料作为基础，构建规范的注水开发政策，基于地层能量足够的条件下，配套管理工艺技术，使区块长期稳产得到有效实现，进一步使单井产能得到有效提升。总结起来，有关“以注水政策为导向，加强井筒管理”的具体做法包括：（1）基于区块开发初始阶段，将超前注水作为主要的注水开发政策，确保却快基于开发之前构建压力驱替系统，使油井产能递减速度得到有效降低；（2）管理工作人员需进行杆式泵应用实验，使修井时间得到有效缩短，进而促进油井采油时率的提升；（3）考虑到抽油机泵效的提升，有必要注重小泵径采油技术的应用；并且，考虑到注水开发效果得到有效增强，管理工作人员有必要在了解各区块储层特征情况以及储层吸水性质的情况下，针对合采区块采区井下分注措施，并注重地面定量配水工艺技术的应用，从而使油井单井采收率得到有效提高。
（三）促进现场实现精细化管理
对于现场精细化管理来说，能够使安全生产经营工作顺利、有序地开展，此项管理方法将生产部门分工协作作为基本原则，把生产相关任务以及管理职责分散到每一个岗位以及每一个人员身上，专责专管，规范办事标准，并注重工作检查审核工作的开展。为了是油井单井采收率得到有效提升，有必要注重精细化管理方法的实施。一方面，以多媒体为渠道，对精细化管理思想进行宣传，例如：通过文化小报、管理部QQ群等方式，明确现场精细化管理的要求及执行标准，进一步做好相应的宣传工作，使相关工作人员的精细化管理思想意识增强[4]。另一方面，注重精细化管理工作人员的培养，通过各种竞技比赛以及技术活动的开展，使管理人员的管理水平及技术水平得到有效提高，进而在实际管理工作中发挥作用，促进油井单井采收率的提升。此外，在精细化管理工作中，还有必要明确岗位责任制，相关管理工作人员需按照管理规程办事，从而确保精细化管理工作的优化及完善。
（四）注重生产信息共享化的实现
在油井工程管理工作中，生产信息共享化的实现非常重要。基于管理部门内部来看，生产信息的共享涉及的环节诸多，包括了：安全生产环节、原油生产环节、油田注水环节以及技术政策实施环节等，这些环节需加强联动作用，形成一个整体，使生产信息共享化得到有效实现。需注重工作信息的及时反馈，采取每日反馈、每月反馈等方式，同时明确生产任务问责制度；对于生产运行部门工作管理人员来说，则需做好相关一线工作人员、车辆的组织协调工作，对于安全部门管理人员来说，需加强对现场的管理，并督促技术人员加强对现场隐患的排查及处理措施的实施[5]。此外，还有必要针对新工艺技术实施效果进行跟踪分析，掌握工艺技术实施的效果。总之，生产信息共享化的实现非常重要，其实现能够更加了解油井工程现场的实际情况，确保在管理得到有效强化的基础上，油井单井采收率得到有效提高。
三、结语 通过本课题的探究，认识到油井单井采收管理存在一些较为明显的制约因素，比如：管理难度大、管理人员管理水平有待提升等。因此，有必要结合油井单井的实际情况，明确初步管理途径；进一步以注水政策作为导向，加强井筒管理；注重现场精细化管理的实施以及生产信息共享化的实现。总之，相信从以上方面加以完善，油井单井管理水平将能够得到有效提高，进一步促油井单井进采收率的提高。
参考文献：
[1]牛云香.提高低产、低效油井采收率分析[J].化工管理,2015,23:76.
[2]於日义,樊华,闫冰洋.模拟油井采出液加剂后处理效果研究[J].科技展望,2016,15:68.
[3]姚智博.二氧化碳吞吐技术在海26块可行性研究[J].化学工程与装备,2013,03:124-126.
[4]李君贵.抽油井作业周期的延缓与探讨[J].中国石油和化工标准与质量,2013,09:222.
[5]王宝军.延长油田提高采收率的潜力[J].中国石油和化工标准与质量,2013,22:114.