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事业单位政工队伍建设现状

发表时间：2021/5/7 来源：《文化研究》2021年6月上作者：徐倩倩

[导读] 随着经济社会的不断发展，我国人们的意识形态、道德标准以及言行等均发生了一定的变化，新形式的发展给事业单位思想政治工作带来了风险与挑战，我国事业单位一直沿用固定的人事管理运作模式，进而导致政工队伍的组织结构缺乏稳定性、政工队伍的整体素质偏低、政工思想及工作方式存在一定的滞后性，导致政工队伍建设严重滞后于事业单位发展的需要。

河北省三河市退役军人事务局徐倩倩

摘要：随着经济社会的不断发展，我国人们的意识形态、道德标准以及言行等均发生了一定的变化，新形式的发展给事业单位思想政治工作带来了风险与挑战，我国事业单位一直沿用固定的人事管理运作模式，进而导致政工队伍的组织结构缺乏稳定性、政工队伍的整体素质偏低、政工思想及工作方式存在一定的滞后性，导致政工队伍建设严重滞后于事业单位发展的需要。因此，笔者就事业单位政工队伍建设现状进行分析，并提出了相应的改善方案，旨在推动事业单位政工队伍建设，为事业单位的长远发展提供帮助。
关键词：事业单位政工队伍建设现状
        一、事业单位的政工队伍建设现状
        （一）政工队伍的组织结构缺乏合理性
        政工队伍的组织结构缺乏合理性主要表现在以下几个方面：首先是队伍年龄结构不合理，政工队伍后备力量储备不足。受传统政工队伍建设理念的影响，事业单位“党政一肩挑”仍然存在，部分党务干部均是兼职，既需要负责自己的日常工作，还需要负责思想政治工作，进一步造成监而不管的现象。政工队伍的组成结构为老同志多、中青年同志少，一些年纪较大且无力进行思政工作的同志占据了政工队伍的名额，而一些热爱思想政治工作但较为年轻的同志因为资历不足无法进入政工队伍。其次是事业单位政工队伍知识结构和学历不合理。大部分政工队伍的工作者并不具备专业的知识结构及业务能力，对政工业务的了解不够深入，造成了政工队伍人才匮乏的局面。再者，在政工队伍的人才晋升方面也存在不合理之处，由于监管力度不足，存在暗箱操作，一些能力突出的人员长期处于基层，导致人才流失现象较为严重。
        （二）政工队伍素质滞后于思想政治工作需要
        信息技术的飞速发展给人们的工作及生活带来了深刻的影响，信息时代下信息传播的速度更快、传播范围更广，借助于信息技术进行信息传播往往可以做到事半功倍。在实际的事业单位的政工队伍建设中，政工队伍中传统观念及办事方法仍有着较大的影响力，无法适应信息时代下思想政治工作开展的需要。此外，在队伍用人方面考核标准较低，政工队伍中非专业人员占据较大的比重，这些人员由于未经过专业的培训，缺乏专业素养及独立开展政工工作的能力。
        （三）政工思想及工作方式存在一定的滞后性
        在政工工作的实际开展过程中，缺乏明确的目标及先进的工作方式。同时，事业单位中开展思想政治工作的初衷在于引导、教育、培养员工，由于政工工作的特殊性，一些工作人员担心得罪人，进而受到他人的报复，导致政工工作无法做到严格落实，基于上述情况，一些员工在思想作风上的问题无法及时发觉。同时政工的工作方式存在一定的滞后性，事后教育措施往往无法达到预期的目标。部分政工工作人员缺乏积极性，导致政工工作长期停留在表面工作上。

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        二、事业单位的政工队伍建设改善措施
        （一）加强思想引导
        加强思想引导需要明确政工队伍的工作目标，政工工作开展的目的在于对人们施加予一系列的意识形态方面的影响，从而转变人们的思想、指导人们行动，为适应新时期事业单位改革发展的需要，加强政工队伍建设是必要的。首先应构建完善的工作评价机制，对工作人员的实际工作情况进行客观评价，并将评价结果与薪资相挂钩。其次，事业单位政工人员应当基于实际情况以及基层员工的需求开展思想政治工作，通过了解基层员工的内心想法，可以及时分析并找出问题存在的原因，以积极、热情的态度与员工进行沟通交流，并对其进行疏导，为事业单位的健康发展提供保障，
       （二）加大教育培训力度
        政工队伍是事业单位开展思想政治工作的主体，政工队伍人员素质直接影响了思政工作的开展效果。因此，事业单位应当加大教育培训力度，为政工队伍人员的学习、晋升提供机会，一方面，事业单位应为优秀员工创造条件到先进城市实地考察交流学习，另一方面还应加强与高校和科研院所的合作，共同建立政工专业人才交流培养研修基地。再者，还需要注重政工人员自我学习能力的培养，岗位实践为政工人员提供了理论与实际结合的机会，政工人员可以利用碎片化时间自学一些先进的管理理念及管理技术，在实践过程中加深自己的体会，让自己达到一个新的理论水平和实践水准，有效提升思想政治工作的开展质量。
        （三）提升政工队伍稳定性
        提升政工队伍稳定性是推动事业单位政工工作开展的重要保障，因此必须对政工队伍的组织结构做出有效调整。为保持政工队伍生机与活力，确保各项工作的有序开展，还应适当的调整政工队伍的人员结构，对领导干部、基层员工的比例进行调整。注重队伍年龄的搭配，充分发挥年长者的工作经验优势以及年轻员工的干劲与活力，大幅度提升政工工作的质量与效率。再者，应当基于事业单位的实际情况，建立较为科学的评价考核体系和晋升体系，有效杜绝传统晋升体系下优秀的政工专业人才难以上来、能力不足的干部难以下去的现象，为政工队伍注入不竭的动力，营造出积极向上的良好氛围。
        结束语
        综上所述，政工队伍建设是一个系统的体系工程，涉及到了政工队伍选拔、培训、聘用、晋升等过程，对于政工队伍中每个成员的发展有着至关重要的作用。加强政工队伍建设是事业单位健康发展的必然要求，直接影响着单位的运行效率及质量。通过改善事业单位政工队伍现状，更新政工人员的思想观念，可以从一定程度上提升思政工作运行的效率，帮助事业单位提升凝聚力。
参考文献
[1]孙国华. 事业单位政工队伍建设现状及对策[J]. 信息周刊, 2020, 000(005):P.1-1.
[2]杨伟. 事业单位政工队伍建设策略分析[J]. 天津社会保险, 2019, No.77(01):61-61.
[3]杨泽文. 现代事业单位政工队伍建设的新思路探讨[J]. 消费导刊, 2019, 000(016):133.

河北省三河市退役军人事务局徐倩倩学历：本科研究方向：政工方向邮编：065200