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如何做好新时代安全培训工作

发表时间：2021/5/7 来源：《文化研究》2021年6月上作者：王国强

[导读] 近年来，大阳煤矿不断加大安全培训力度，按照“管理、装备、素质、系统”四并重的原则，始终把“强培训、提素质、重技能、保安全”作为做好一切工作的前提，形成了“软硬兼施五个一、双比双创三杯茶”的安全培训模式，并持续完善，助力安全生产。

山西兰花集团大阳煤矿王国强

        近年来，大阳煤矿不断加大安全培训力度，按照“管理、装备、素质、系统”四并重的原则，始终把“强培训、提素质、重技能、保安全”作为做好一切工作的前提，形成了“软硬兼施五个一、双比双创三杯茶”的安全培训模式，并持续完善，助力安全生产。
        一、软硬件齐抓共管，夯实培训基础
        （一）“软实力”。软实力是指构建完善的培训体系、健全的培训制度和师资队伍。
        在培训体系方面，我矿建立了党政领导负总责，班子成员分工负责的责任体系。在培训过程中，严格执行《煤矿安全培训规定》（国家安全监管总局令第92号）要求，结合矿情自行编印培训教材，形成了“以点带面、点面结合、全面推进”的教育体系。
        同时推行“安全培训责任清单化”管理。按照“一人一事、一人一物”的要求，对安全培训工作进行层层分解、细化，明确每个岗位、每个工种的培训内容、培训周期、培训责任人等，落实培训责任、夯实培训基础。
        在制度建设方面，我们先后建立完善了25个安全培训制度。包括《职工安全教育培训管理办法》、《职工教育培训考核办法》等一系列相关制度，既有考核约束，又有奖励激励，为全面提高干部职工整体素质提供了制度保障。
        在师资队伍建设方面，我矿坚持教师精心讲授、科室严格督导、队组高效组织的三位一体、上下联动培训模式。自2007年设立职工教育科以来，我们不断提高职工教育管理水平，在教师的选聘上坚持“专业匹配、持证上岗、选优配强”原则，不断优化师资结构，现有采、掘、机、运、通、地测防治水各专业培训教师11人，均取得从业资格证书。职教科所有科员实行包队制，每天深入基层队组督促、指导安全培训工作。为了实现职教科与基层科队培训工作步调一致，避免培训走过场，增强培训的针对性和精准度，我矿抽调各科队技术人员或专职人员挂职到职教科成为培训专员，一方面，可以将安全培训工作要求渗透到基层，促使新的法律法规、方针政策和培训要求更好的在基层贯彻落实，另一方面，将基层培训中的创新亮点、合理化建议、培训诉求汇总报职教科，进而改善和提高全矿培训管理水平和培训效果。
        （二）“硬阵地”。硬阵地是指建立了完善的培训硬件设施。我矿投资1200多万元新建职工培训中心楼，培训中心共五层，总占地面积1500平方米，设立有多媒体教室、计算机考试室、多功能实验室、安全帮教中心、安全文化中心、培训档案室、培训资料室、安全教育展览室、矿史陈列室、井上下沙盘等。我们建有容纳50多人的小型教室4个，容纳200多人的中型教室2个，容纳800多人的大型阶梯教室1个，可以满足各级各类各种规模培训的需求。同时，为15个基层队组新配备了现代化班前会议室、多媒体教学设施等。实操方面，在井口设立了机电实操场所、井下设立了动态实操基地。
        二、“五个一”特色培训，强化培训效果
        “五个一”特色培训是指大阳煤矿长期坚持的“五个一”工程。即“一日一题、一月一考、每周一课、每月听一堂好课、每年读一本好书”等学习培训活动。
        （一）一日一题。“一日一题”针对基层队组的专业和工作开展，将“三大规程”、“应知应会”理论知识做成“每周一卡”卡片，每天班前会进行学习，雷打不动，养成良好的学习习惯，日积月累，日益精进，大家对规程和岗位应知应会、必知必会知识驾轻就熟、了如指掌。
        （二）一月一考。通过每月开展一次考试，针对员工日常学习培训情况，检验学习效果。同时加大考核力度，员工学习成绩不仅与个人的月度工资挂钩，而且与科队考核及负责人收入挂钩，每月将员工的考试成绩进行张榜公告，接受监督。
        （三）每周一课。每周一课的听课对象是各级各类管理人员。生产系统科队技术人员，以煤矿新法律法规、新规程、新标准、新设备、新工艺、新技术、新材料等内容为主。后勤科室管理人员，以生产经营管理、后勤服务、工作创新等内容为主。真正实现干什么学什么、管什么学什么的目的。
        （四）每月听一堂好课。每月听一堂好课旨在开拓思路，了解行业前沿动态，强化专题知识、技能水平而举行的大型专题讲座。

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每月一次，以邀请煤炭行业专家教授到矿授课为主，为广大员工输入新鲜专业知识。内容涵盖安全生产、经营管理、企业文化、政策方针等。听课对象因主题不同而适时调整，先进观念和方法的导入，引领全矿从传统走向创新，从而适应新时代，走好新征程，探出新路子，创造新业绩。去年以来，我们把每月一堂好课重点放在安全生产标准化、安全文化建设、应急救援能力提升、瓦斯抽采达标等方面。
        （五）每年读一本好书。“每年读一本好书”活动在我矿已持续开展了十年，先后向员工推荐并学习了《生命第一员工安全意识手册》、《中华人民共和国安全生产法解读》、《六型班组建设》等书目。今年向广大职工推荐了《没有任何借口》一书，鼓励员工以自我责任为中心，充分释放内在的潜能，敢于担当，勇于作为，为企业发展贡献力量。
通过持续开展“五个一”工程，在我矿营造出了“我参与、我学习、我进步”的学习氛围，煤矿主体专业中专以上学历由2010年的490人提高到2018年末的1131人，中级职称由17人提高到96人，高级职称由1人提高到7人，注册安全工程师34人，为实现安全生产经营目标提供了有力的人力资源保障。
        三、“双比”考核机制，确认培训效果
        “双比”是指比安全理论知识、比安全操作技能。
        （一）比安全理论知识。安全知识竞赛活动采取一月一比赛、一季一主题的方式开展，场上激烈竞赛，场下积极互动答题，通过常态化开展，丰富了广大员工安全知识、提高全员安全素养，保障安全生产。
        （二）比操作技能。每季举办一次职工技能比赛，使“技能比武”经常化。对技能比赛中成绩突出、技术娴熟的员工，通过岗位晋升、薪酬激励等形式进行表彰奖励。先后有一批技术标兵、技术大拿走上了领导岗位。
       四、“双创”培训模式，创新培训方式
       “双创”。是指创安全培训云平台，创安全立体体验模式。针对成人培训特征，因材施教，通过引入互联网思维、体验式教学等，来增强员工的参与度和培训效果。
        （一）创安全培训云平台。我矿在运用好传统培训手段的同时，合理选择和运用现代教学媒体，与专业机构合作，开发了“大阳煤矿安全培训云平台”。
       通过“云平台”，职工通过手机就可以随时随地在线自主学习、安全互动、模拟练习和考试、观看安全警示教育案例等，员工的学习和考核情况可以进行实时的统计、分析和监督，员工学习的自觉性、主动性日益增强。今后我们还将不断扩充平台功能，实现“在线考试电子眼”、“培训考试出证一体化”、“一人一档自动合成”等功能。
        今年以来全煤系统开展了“学法规、抓落实、强管理”活动，借助在线网络、云课堂、视频讲座、微信客户端推送等形式开展“一规程三细则”学习，结合相应的考核激励机制和日常监督检查，全面普及法规、标准，形成了浓郁的学习氛围，提升职工安全意识、基本素质。
        （二）创安全立体体验模式。让员工在体验中学习，寓教于乐，更好地提高培训效果。比如通过安全帽的撞击体验，使员工感受到安全帽对头部保护的重要性。通过瓦斯爆炸试验，使员工熟知瓦斯爆炸的三个条件，感受瓦斯爆炸的冲击和破坏。通过VR可以立体体验井下工作现场和操作等。
        五、“三杯茶”心理疏导，升华培训质量
       “三杯茶”是大阳煤矿四五六安全帮教法的直观称呼。我们帮教中心又叫“春风茶社”，是请违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的“三违”人员喝茶的地方。喝茶的过程，就是“四五六”安全帮教的过程。
        “三违”人员经过安全处罚关、培训考试关后，品尝第一杯苦丁茶,讲述违章经过，深刻反思违章所带来的严重后果, 铭记三违的“苦”。随后由五个帮教主体对其进行集体谈访帮教，当其认识错误并接受帮教后，饮下第二杯茉莉花茶，感受茉莉花茶的“香”。最后，在经过一年安全帮教后，无任何违章行为且出勤天数达标，在罚款返还时，饮下第三杯冰糖菊花茶，品尝冰糖菊花的“甜”。
三杯茶蕴含着违章人员由苦到甜的心理历程，自帮教工作开展以来，先后有38人接受了安全帮教，无一人再次出现违章现象，大大减少了“三违”行为的发生，真正实现了“春风化雨润心田，亲情帮教促安全”。