杨芬
秀山华信建设工程有限公司 重庆市秀山县 409900
摘要：近年来，随着当前建筑行业的不断发展，工民建建筑施工过程中，通过提升现场管理水平，能够更好地保证工民建工程施工效果，而且其直接关乎建筑企业在建筑施工中所能够获得的经济收益。因此，应该积极提升施工现场管理水平，进而更好地保证施工质量。
关键词：工民建施工管理；存在的问题；措施探讨
引言
随着工民建工程的建设规模的不断扩大，现场对工民建工程的质量管理已成为建设项目质量保证的重要内容。在工民建工程施工管理过程的这一阶段，经常由于管理方法不足等问题制约了工程的有效开展。因此，施工单位应增加相关管理人员注意现场项目管理并结合实际施工现阶段，综合控制因工民建工程的施工风险，为施工现场施工技术质量提供保障。施工单位应注重现场施工项目质量管理，并结合工程现阶段的实际情况，综合考虑有可能存在的施工风险，做好风险预警工作，为工程质量提供保障。
1工民建施工质量管理的重要性
鉴于工民建工程复杂性，在长期施工管理过程中，受多种因素影响，工民建施工质量安全难有保障。而且工民建工程与人们生产生活直接相关，其质量安全隐患的存在，有着极大社会危害性，也是工民建施工管理所不允许的。要求工民建施工管理单位，务必要重视质量管理，并依据工民建施工制度规范，开展具体管理工作。同时，也要注重制度、管理的改进与创新，改进现有工民建施工管理模式，落实全面质量监管要求，并积极引入绿色环保施工理念，使工民建发展更加符合社会趋势。
2工民建建筑施工现场管理水平的问题
2.1施工材料问题
一些施工单位在施工过程中，为了能够减少成本投入，就会针对工程中所需要用到的材料进行处理，选择一些不符合实际要求的施工材料或设备。此外，一些施工单位的专业施工技术水平较差，并没有积极地迎合时代发展来引进先进技术，导致在现场施工过程中经常会出现质量问题，阻碍施工的顺利进行。另外，还有很多企业不愿意购进先进设备，就算购进先进设备，也会因为没有积极对施工人员进行培训，导致施工人员专业水平参差不齐，最终无法保证施工质量。
2.2资料管理问题
在工民建施工管理中，相关资料管理最容易被人们忘记，这也是很多企业管理疏漏的地方。如果施工资料不完善，就会导致施工过程中容易出现施工误差，进而严重影响施工质量，使施工不能达到相应的要求。很多建筑单位在完成施工后才让管理人员对施工资料内容加以完善，这样虽然并不需要浪费过多时间，但是却严重影响了工民建建筑的施工质量，会对整个建筑的进度、质量造成非常严重的影响。
2.3施工队伍问题
很多建筑企业，在获得施工资格后，为了能够减少成本投入，在施工中获得更多的经济收益，会将施工的一部分承包给并没有专业资格的施工队伍，这些队伍大多由农民工组成，在开始进行施工前，并没有积极参加具体的培训，自身缺少专业知识，其对工程施工安全也不够重视，严重影响工民建建筑施工现场管理水平，阻碍工民建建筑的稳定发展。
3主要的发展对策
3.1完善工程监管管理制度
首先需建立科学的管理体系。从而确保正常运转，提高工作效率。在工民建工程开展的过程中，涉及的内容相对复杂。减少因各种误用引起的质量问题，促进工民建工程建设。每个环节都有其特殊的标准与要求。
通过多样的检测方式进行检查登记。内部环境是内部控制的基础要素，内部环境主要包括组织机构设置、权责分配、施工单位文化、治理结构、反舞弊机制等内容。同时，需保障建筑消防设施所使用的建材质量可靠。尽量选取大型或原本合作比较顺畅的设备供应商，严禁相关不合格的材料使用到工程当中。现场所堆放的建材需要做好防暴晒、防潮等措施，避免建材的性能降低。设施建材从材料准备到使用需要经过较多环节，每个施工环节都有其特殊的标准与要求。通过充分结合当地的选材，从源头把控施工质量。严格控制每道施工工序，当出现任何偏差时都需要做好及时的纠正。
3.2加强工程计划安排
精细化的进度管理模式，如何强化工程的计划安排是核心部分。制定计划时，请尽可能详细，清晰组织每日和每周的工作计划。通过工民建工程进程的把控，能够有效明显加强工程的效益性。在工民建工程管理当中，质量与进度两个参数紧密相连。在施工质量控制和管理过程中，需要进行工民建工程施工质量管理和质量计划控制。施工前，需确保图纸正确完整。工程施工进程可根据项目应用阶段可分为计划阶段和实施阶段。施工单位需基于设计、监理以及业主的要求、建材设备的进场时间等，进行合理编制工程的施工进度计划，如总体计划以及月进度计划等。进度计划的编制需经监理及相关参建单位的许可后才能施工作业，这也将作为后期进度款拨付的重要考量依据。通过比对进度计划与实际工程进展两者的差距，来调控工程的进度情况。既能满足业主的工程目标要求，又能有效避免工程延误。而协调管理一方面是为了工程的统筹管理，促进工程的顺利推进。在工程开展过程中出现相关施工问题，可以通过协调管理来积极解决问题。另一方面，协调管理同样能够降低工程成本，节省工程施工过程中的开销。在面临多个工程时，需要科学制定项目的先后排序。由于大家都会在项目中获取一定的资源，因而需要有效处理好工程关系人之间的各种利益矛盾。监管人员可以充分利用遗传算法来决策工程资源的分配，在限定的项目资源上进行合理分配和调整，最大化的降低资源损耗。要想有效推进工程中的工民建技术管理建设，加强管理人员以及工人的责任意识具有重要作用。在工民建技术管理制度需融入施工人员多方面管理。人员是在施工现场有效实施工民建技术管理的保证。
3.3规范模板和钢筋安装管理
模板安装首先需保证表面的平整度，一旦表面不平整容易产生变形，从而破坏工程整体质量。通过把控模板和支架的焊接施工，有效提升箱梁的稳定程度，降低箱梁和模板的脱落风险。施工人员需提前预制好侧模板，将其预制位置和低模板保持一致，从而将两者有效结合，加强低模板的稳定作用。在安装工序完成后，做好工民建工程的施工检查，避免造成施工质量隐患。钢筋在为工民建工程主要发挥稳固结构以及承载的作用。监理人员和施工人员需要严格根据设计要求，对于工民建的质量以及结构性能进行控制。通过多样的检测方式进行检查登记。在混凝土满足设计强度后才能实施拆模作业。拆模作业时，需做好先内后外的原则。支撑结构在拆除过程中保持对称性，从而保障主体结构的稳定。施工人员在安装架体之前，需要和工程的技术负责人进行充分沟通。严格按照设计方案以及施工标准进行作业。现场可以通过硬化或者相关方法来加强支模基础的稳定性，避免出现安全事故。对于所使用的原材料需提前检查。工程建材需与设计方案中的标准相一致，不可以出现锈蚀、偏薄等质量问题。在安装阶段必须吩咐专业人员进行检查，对扣件以及钢管厚度等部件进行科学合理的抽查。在支模拆除作业中，首先需严格控制拆除时间以及拆除顺序。通过严格把控时间来保障工程的施工进度以及混凝土的强度。
结语
综上所述，工民建作为重要的建筑领域，不仅施工复杂且管理难度大，仍旧面临着质量管理的难题。在实际项目中，工民建施工管理在管理理念、制度规范、质量监管、材料管控、人员素质等方面问题突出，严重阻碍工民建质量提升。为此，要积极改进工民建施工管理模式，结合工民建工程特点，实时动态、全过程质量管控，并且还要创新管理手段及理念，确保工民建质量监管的全覆盖。此外，还要注重工民建施工管理队伍建设，为工民建质量管理奠定良好基础。
参考文献
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