王基龙
哈尔滨大东集团股份有限公司 黑龙江省哈尔滨市150000
摘要:近年来，在社会稳定发展以及人民群众生活条件逐渐改善的背景下，对建筑工程也提出了更高的发展要求，在这样的情况下，建筑工程所面临的市场竞争也更加的激烈，在如此激烈的发展背景下，要想实现可持续的发展，就必须要做好建筑工程全过程造价的控制工作，也就是说要充分的发挥出造价控制的重要作用，从而不断的提升建筑工程项目的综合效益。然而从建筑工程造价控制工作方面来看，还普遍存在一定的问题，对工程项目整体效益的提升也带来了很大的影响，鉴于此加强对建筑工程管理全过程造价控制更为关键。
关键词：建筑工程；工程造价；影响因素
中图分类号：TU723 文献标识码：A
引言
随着城市化建设快速发展，建筑工程逐渐呈现大型化高层化等特点。如何利用现有资源降低工程项目造价成本是当前施工建设的重要内容。全过程造价管理，能够对工程项目实施各个阶段进行有效的分析和控制，并保证各个阶段工程造价，成本效益的最优化。从工程项目角度来看，工程项目建设需要经历一个漫长的过程，全过程造价能够对施工过程中对所产生的成本费用进行统一有效的控制，并提出科学设计方案与施工方案，优化施工过程中人力、物力等资源，实现全过程的造价控制。
1 工程造价影响因素
1.1 工程建设投资对造价的影响
工程造价是建筑工程投资的主要组成部分，主要包括建筑施工环境勘查、建筑的全面设计、施工方案和施工方案的确定等。从施工管理的角度来说，施工过程中的安全规章、施工制度和人员管理也是工程投资策略的重要组成部分。建筑工程投资策略是工程施工前的准备工作，在保证工程施工顺利进行中发挥着非常重要的作用。在整个施工过程中，需要认真做好施工场地的选择工作，根据当地的实际情况，对施工方案进行合理的选择，商业网点的建设应该选择在人员相对密集的区域。如果对施工场地选择不当，就会对工程投资产生非常直接的影响，从而影响工程造价。
1.2 准备工作不够充分
据相关部门的调查发展，我国有很多建筑企业对于工程项目全过程造价管理的准备工作重视度较低，其认为在建筑工程中，重视施工和质量就可以了，忽视造价成本的管理，从而导致了建筑企业的利润被降低，没有意识到该问题的严重性。在全过程造价管理中的准备工作不充分包含了下面几点。第一是建筑企业相关人员没有对工程造价进行透明的估算、第二是建设企业大多数都是通过主管的感觉来对工程的规模进行随意确定，缺少科学性、第三相关审批单位没有严格对工程项目进行审查。这些问题的出现都会产生相应的以权谋私行为，长时间以来，也会增加工程项目的管理难度，并出现各种管理问题，直接增加造价成本。
1.3 各施工环节存在脱节的问题
在社会快速发展的背景下，建筑行业的市场竞争力也越来越大，在这样的情况下，建筑企业也在纷纷的探索稳定的发展道路，并逐渐的加强对造价控制和管理工作的重视。造价控制一直是建筑工程中的重点内容，是影响建筑企业经济效益的重要因素，如今全过程造价控制是建筑企业造价控制的重要手段，但是从实际的工作情况来看，还存在各个施工环节脱节的问题，各个施工环节之间缺乏有效的沟通和交流，对全过程造价控制也带来了制约，对建筑工程的发展也产生了一定的影响。
2 降低建筑工程造价的有效措施
2.1 认真做好建筑工程造价控制阶段的优化控制
业主可以从类似工程项目资料分析中获得工程预期，通过分析已建项目的工程特点、工艺特点、技术水平、设备选型编制项目建议书等，来掌握工程的实际情况。
这些工程项目建议书包括项目应该达到的建设目标、便于检查和表达方面的要求，并对项目的任务和项目进行界定，对项目的绩效、质量和经济效益进行考核，认真做好工程项目的估算工作，考虑工程项目在施工过程中可能出现的各种情况及建设期间预留价格的浮动系数，为开展工程建设投资留下更多的余地。
2.2 加强对招投标及施工造价的管理
近年来，随着我国建筑行业竞争力的不断增加，项目招投标相关负责人也要重视招标文件的保密性，通过对工程造价的评估，对本工程项目的可行性进行深入研究，详细分析本工程投资经济性的评价方式，在制定标的时，一定要结合本项目的实际情况、施工企业的施工能力以及施工水平，制定符合本项目的标的，尤其要避免标的过低。合同签订人员一定要对合同的各项条款仔细审阅，对承包合同价格的合理性、合同各项条款的执行难度等进行评估，对招投标相关文件进行详细分析。还要结合施工合同明确施工成本，做好工程项目材料的变更管理，加强对施工成本的管控。在施工过程中避免过度浪费、安全事故的发生，加强对每一个施工环节的严格控制。将信息化管理技术应用于工程造价管理的整个过程中，建立信息化管理平台，以提高工程造价管理的效率。通过信息化管理平台，对多个部门及多个专业之间的工作进行沟通协调，保证后期各项文件的查阅及管理更加便利，及时关注市场价格的变化情况，对市场发展趋势进行预测，并建立完善的价格评估体系，对市场成本进行准确核算，促进建筑工程造价管理工作流程的优化。
2.3 施工材料费用的控制措施
建筑工程施工材料费用是工程造价成本的重要组成部分，在拟定控制造价的过程中，应该真正做到货比三家，在保证施工材料质量的同时，选择生产价格较低的厂家。在这个过程中，应该认真做好采购方案的优化工作，从源头控制材料成本。此外，应该认真做好材料的运输规划工作，保证材料运输的安全性和经济性。材料的购入价格应该根据实际的市场行情进行确定。在实际采购前，应该认真做好市场价格的估算工作，避免出现随意采购的现象，这样可以有效降低材料价格成本和运输费用成本。
2.4 实施阶段造价控制
第一，制定资金使用计划，结合工程实施计划，做好施工资金管理，在施工前，需要造价工程师制定合理的资金施工计划，按照使用计划开展资金管理，确保对造价进行严格控制，又能够满足工程资金的需求；第二，加强现场管理，施工前做好技术交底，确保施工人员了解施工情况，加强质量管理，对入场材料、入场设备进行严格管理，确保材料与设备合格，加强施工监理，完善隐蔽工程现场签证手续，采用事前控制的方式，明确施工过程的造价管理难点，做好组织协调管理，提升施工进度，降低工程造价。
2.5 竣工阶段造价管理
第一，强化工程竣工验收工作资料收集。确保各方面内容都能够符合设计与合同要求，在此基础上进行竣工验收检查，保证工程项目建设标准能够符合工程竣工验收标准要求。第二，做好隐蔽工程检查。确保隐蔽工程验收能够具有真实性可靠性，对于监理单位需要签字确认的隐蔽工程验收需要具备监理审核和签字，并保证隐蔽工程量与竣工图相一致。另外，对工程项目建设过程中出现的设计变更等问题进行落实，保证设计变更能够具有相关专业人员的签字，并保证设计变更符合审核标准，准确计算变更量，并融入竣工结算中。
结束语
建筑工程企业应重视工程造价管理中出现的问题，认真分析问题发生的原因，充分意识到工程造价的各种影响因素并及时采取必要的控制措施，以充分保证工程造价控制效果。在建筑工程管理中，全过程造价控制是最为重要的一项内容，对控制成本消耗、提高资源利用率以及提升建筑企业经济效益有重要作用，但是在实际工作中也依旧存在一定不足，所以依旧需要不断探索有效的策略，提升全过程造价控制的水平，保证工程项目可以获得更大的经济以及社会效益。
参考文献
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