林莉
中铁四局集团第一工程有限公司 230000
摘要：在城市化进程中，市政工程项目引起了社会各界的广泛关注，促进了市政工程项目数量的显著提高。市政项目是城市基础设施建设体系中不可或缺的组成部分，不仅可以提高项目的资本收益、市场形象和社会效益，还可以加快城市化建设的发展，对优化城市环境起到促进作用。对于市政工程项目，在项目开发过程中，加强施工现场管理，及时发现施工问题，随时纠正现场工作人员的工作行为，确保工程质量和施工安全达到预期标准。基于此，本文研究了市政工程造价控制与管理的措施，以供参考。
关键词：市政工程造价；控制；管理工作；措施
引言
市政工程的成本管理和成本控制是一项系统、广泛、复杂的工作，它贯穿于项目建设的全过程，必须得到高度重视。市政工程通过有效的成本管理和成本控制，有利于材料成本、人力成本、财务资本和分包成本的高效利用和合理控制，从而获得更高的投资收益。市政工程通过进行有效的成本管理和成本控制，可以有效地保证市政工程的成本控制在预定的合理范围内，从而保证投资者能够获得预期的利润和收益。
1市政工程建设管理的意义
城市基础设施建设体系中，市政工程项目是直接关系到人们日常生活和工作的关键组成部分。因此，有关人员应在规划的早期阶段参考市民的实际需要，结合工程用地的实际情况，有效地实施设计工作。同时，要提高施工设计质量，应做好施工管理工作，规范施工设计，提高施工成果的有效性。市政工程项目施工阶段实施施工管理可以规范施工行为，尽量避免夜间施工，减少源头噪声污染。在项目建设的完成和使用过程中，通常需要做好建筑的维护工作，以确保在使用阶段不存在质量和安全问题。此外，市政工程项目开发中施工管理的实施往往受到各种因素的制约，难以保证施工管理质量符合设计标准。因此，应加强施工管理，随时发现施工问题，及时采取有效技术措施解决相应问题，使工程顺利开工。
2市政工程造价管理的现状
2.1缺少信息共享平台
市政工程项目往往是参与性的，大部分建筑活动是分开的，这往往使不同行为体之间难以有效沟通。具体而言，对于一些分阶段项目，参与项目的单位往往对上一阶段的建筑信息了解不够，这可能导致施工期间的偏差。与此同时，由于基础设施建设是动态的，而且施工过程中经常会发生不可避免的变化，因此也很难有效地向参与者传达变化信息。
2.2市政工程建设中材料成本过高
由于市政工程需要大量建筑材料，材料费用占市政工程费用的很大一部分，有关部委主要购买市政工程材料，其采购费用可能超过市场平均水平。由于市政工程质量要求较高，价格被降级；采购管理系统不完善，可能增加材料采购成本。
2.3施工进度方面
城市工程建设控制中，有的企业过于注重成本控制、质量控制等，而忽视了进度控制。这导致进展延迟，使市政府无法在规定的时限内完成。此外，一些公司过于加快进度以降低成本，这也经常出现在进度控制中。
2.4施工安全方面
市政项目工地往往很复杂，对安全构成许多风险。与此同时，大多数工人不是科班出身，因此必须加强安全和预防。但是，一些企业在施工安全控制中过分强调形式，许多内容无法落实，一些安全问题也无法有效控制。
3市政工程造价的控制及管理工作的措施分析
3.1BIM技术在5D进度模拟上的应用
市政工程项目建设是一个动态的过程，目前市政工程项目建设的管理由于其专业性和缺乏直觉而无法明确说明。BIM5D将日历和成本的二维添加到我们更好地了解的三维空间中，准确地反映了整个构建过程和每个重要步骤。采用5D技术，可以清楚地反映施工进度，合理优化施工资源分配和施工布局，并以统一协调的方式管理施工进度和整个项目资源，缩短施工时间，增加施工时间。
投资决策、工程设计、施工和竣工是市政工程项目施工过程中的主要环节，也是成本管理过程中的重要因素。在投资决策阶段，应当明确的是，可以控制预算数额，必须确保设计方法能够有效地实施到实际位置。因此，每一个环节都应反映成本控制管理。需要从多个链接、度监督和控制整个成本流程，以提高管理水平。
3.2做好安全质量管理，降低施工成本
市政工程是一个高风险、大破坏的过程，是一个很突然、容易产生危险的过程。工程施工过程中，首先要制定项目的危险源辨识、风险评价与风险控制一览表，通过施工期间“监”、“管”分离模式管控安全、质量、消除隐患。通过行动计划和相应的资源分配计划确定、执行、检查和监测安全目标，以避免工程事故、造成财产损失和损失、消除或控制有害因素安全是重中之重。安全事故可能导致成本增加。项目处应确立安全和效益概念，积极预防和避免可能发生的安全事故，并不断监测经常发生安全事故的地区，以减少或避免安全事故；严格实行奖惩制度，让全体员工树立明确的安全感，从源头消除潜在的安全事故。安全工作效率越高，安全事故管理成本越低，干扰越少，成本越低。否则，一旦发生安全事故，不仅会给企业带来巨大损失，还会影响工人的情绪，导致劳动生产率下降，不可避免地会影响进展，从而增加成本，安全会直接影响项目成本。安全管理的主要目标是防止或减少安全事故，最大限度地提高工作人员和财产的安全。实现安保管理目标的关键是确保安保管理系统的完整性。
在材料供应过程中，尽量减少中间环节。最好直接向制造商购买。这不仅可以提高预算，还可以降低价格提高利润率，实现工程建设成本低廉。
3.3跟踪审核
在市政工程造价是控制中，通常实行全过程跟踪审计，按照分部分项审计。跟踪审计过程中主要内容包括但不限于前期工程、征地拆迁、管线迁改、交通疏解、土建、装修、机电安装、绿化工程、设备系统采购及安装工程等涉及项目清标、预算审核、施工图的工程量核算；验工计价、变更设计；各类台账管理；竣工结算审核及配合完成结算终审。在运行时显示的其他项目将根据数量列表进行精确转换，并根据市场内容进行计算。例如，为了合理控制项目总投资，一个建设单位聘请了专业审计服务工作人员，在整个施工过程中进行监管和审计。采用监管和过程跟踪审计模式可以有效解决施工阶段的注意事项，为竣工结算做准备，并有助于提高成本控制和成本管理的效率和质量。此外，施工过程中的工程变更和签证必须及时办理，不得推迟到工程竣工阶段，以避免工程竣工阶段工作量增加，人员调整频繁，效益流失。
在市政工程结束阶段，市政当局可以聘请报价专家对初步报价进行严格的核对。机械设备、材料、劳动力等信息。在运行时显示的其他项目将根据数量列表进行精确转换，并根据市场内容进行计算。例如，为了合理控制施工费用，一个市政单位征聘了专业工作人员，在整个施工过程中进行监测和审计。采用监测和审计模式可以有效解决施工阶段的完工阶段问题，并有助于提高成本控制和成本管理的效率和质量。此外，工程变更和签证必须及时处理，不得推迟到工程结束阶段，以避免工程结束阶段工作量增加。
结束语
总体而言，在目前阶段，市政工程行业的竞争力越来越强，因此必须努力确保项目取得进展，不断提高项目工程质量，同时注重劳动力和材料成本及措施费费用使用，才能满足建筑成本控制的要求。
参考文献
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[2]卓文凯.工程预算在市政工程造价控制中的潜在价值和应用[J].居舍,2019(23):123.