王日光
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摘要：对于市政工程的施工质量要求更加严格。目前市政工程在我国整个城市的建设发展过程中属于非常重要的组成部分，只有通过科学的施工技术以及完善的管理措施，才能够保证整个市政建设工程的全面实施，确保通过合理的施工技术以及现场管理措施，促进我国建筑行业的稳步发展。基于此，以下对市政工程现场施工中动态管理的应用进行了探讨，以供参考。
关键词：市政工程；现场施工；动态管理；应用分析
引言
在市政工程单位施工过程中，施工现场管理工作的好坏对工程的整体质量具有直接性的影响，同时关系着其产品安全性能否达到相应标准。只有做好工程管理工作，才能保证市政工程的施工质量，为工程单位带来足够的经济效益，从而促进工程单位可持续发展。而对市政工程施工现场进行管理的过程中，工程单位要多方面进行考虑，特别是一些细节上的问题，这样就可以在最大程度上降低工程发生事故的几率，保证市政工程施工全程顺利开展，促进工程单位可持续发展。
1动态管理基本概述
动态管理主要以企业经营管理为对象，通过不同的方式，如外部环境预测方式、内部数据分析方式等，调整和完善企业经营战略和管理手段等，同时修改发展规划，是一种比较有效的管理模式。 在这个过程中，企业必须对内部环境和外部环境的变化情况有正确的认识，及时进行分析和研究，调整企业的发展思路和经营思路，确保管理工作和经营发展跟上时代发展的步伐。 随着城市化的发展，市政工程的规模和数量也在增加。
、2市政工程施工现场管理存在的问题
2.1现场管理制度不完善
面对大规模的市政工程，实现全方位的施工现场管理比较困难，在这个过程中，由于管理制度不完善，没有建立相应的审查和监督机制，很多施工人员会出现不规范的施工行为，若管理人员没有及时发现这些问题，会引发严重的施工质量和人员安全问题。
2.2缺乏专业管理人员
在某市政工程中，笔者曾发现这样的现象，施工现场具有三十多名员工，而真正的管理人员却只有一位，并且此市政工程现场是分路段进行，每段施工现场之间的距离为3公里左右。在这样的环境下，仅仅只有一位管理人员进行管理工作，根本无法及时发现整个施工现场存在的隐患，这就使得市政工程的质量存在很大挑战。并且一旦施工出现紧急状况，管理人员由于自身的综合素养不够，致使对施工现场造成很多困扰，很多建设工程施工现场出现安全事故以及工程质量不达标，很大原因都是缺乏管理人员所导致。另外存在的问题是，有些市政工程的管理层认为，市政工程是种花栽树，铺一下沥青以及画几道白线。其主要原因就是市政工程相关部门对管理工作没有起到应有的重视，因此也没有培养专业的工程管理人员。
2.3缺乏合理的材料管理制度
在市政工程中，材料的质量是需要重点管理的内容，由于材料的使用量较大，因此，在工程整体费用支出中的比例也较大。但是部分施工企业对材料管理的重视度不高，材料管理制度尚不完善。在材料采购的过程中，没有做好质量检查工作，在材料存储和管理的过程中，也没有做好质量控制工作。除此之外，在材料使用过程中没有做好记录和分析工作，导致材料浪费的问题比较常见，造成企业成本支出增加、经济效益降低。
3市政工程现场施工中动态管理的应用分析
3.1制定完善的质量控制与管理体系
在市政工程的建设过程中，工程的施工质量管理有效提升，需要一个完善的管理体系以及管理制度，这是确保工程整体建设的关键因素。在实际的施工现场中需要得到全面的实施，就需要良好的管理体系作为基础保障。同时，施工监管人员也要严格按照质量控制标准以及规范，采取相关的控制措施。
在具体的质量控制以及管理工作中还会涉及施工检验程序，通过检验可以发现实际施工与工程设计图纸之间存在的差异。从而结合这些不同的差异采取有效的改善措施，保障工程的市政工程施工质量达到标准的要求。
3.2实现对施工设备的合理管理
施工设备的合理使用也是确保市政工程施工质量和施工效率的重要保障，因此，也应成为施工现场管理的重点。不同的机械设备的使用寿命不同，为了保持设备良好的运行状态，企业一方面要定期对设备进行保养和维护，另一方面还要通过建立机械设备档案的方式实现规范化管理。在档案中，应将设备的使用时间、操作方案、养护方法以及维修手段等内容标示清楚，这样可以有效规避各种施工安全问题的发生。另外，施工企业引进新的机械设备时，需要由施工现场的管理人员与技术人员一同完成设备档案的编写，并对设备的使用情况进行检查，做好养护记录。
3.3合理地使用现代化科学技术
市政工程施工的过程中进行进度管理控制，也可以采取现代化先进的科学技术，能够提高对相关进度数据以及进度情况的掌握，这样方便管理人员采取相应的管理措施，提高整体的进度管理水平。例如，BIM术的应用可以通过BIM技术建立相应的数据平台，并且对工程的施工进度进行模型建设。利用对空间模型和进度时间的集成分析，从而了解工程的具体施工情况，然后进行可视化的观察。管理人员能够提高整个工程的施工进度管理水平，保证工程的整体施工在计划范围之内，从而保证整体市政工程的社会效益以及经济效益。
3.4提升动态管理意识
(一)在施工单位或者企业中，应当及时进行宣传活动，加大宣传力度。 宣传的重点是关于动态管理的重要作用等。 公关的开展，可以使管理者正确认识动态管理，在职场中形成良好的动态管理氛围，使管理者在潜移默化中受到影响，在不知不觉中形成动态管理意识。 (2)对在动态管理工作中表现良好的工作人员，施工单位可以适当给予奖励，相反，对在动态管理中表现不佳，并造成一定不良影响的工作人员，应当适当处罚。 据此，管理者可以重视动态管理工作，树立正确的动态管理意识，将动态管理方式应用于施工现场管理。 不断提高施工现场管理水平，在第一时间内发现施工中的不足，及时调整和完善施工工作，为后续施工秩序奠定基础。
3. 5市政道路项目竣工验收阶段的管理
在市政道路项目施工竣工验收阶段，必须加强竣工验收和项目评估。 第一，竣工验收和结算。 在城市道路项目竣工验收和结算过程中，必须进行全面验收，严格控制工程项目建设情况和立项要求，并运用切实可行的数据化指标严格检验道路项目建设工期及成本和质量是否符合预定目标。 另外，为了达到预期的效果，还需要进行动态评价，加强道路管理。 第二，项目评价。 在实践中要结合市政道路项目的特点，完善项目绩效评价指标及后评价体系。 其中，项目绩效评价的主要指标是成本、工期及技术施工质量等指标。 同时，市政道路项目实施中收集的相关信息数据，应采用相关数学理论及管理措施和方法，构建和完善绩效考核指标及项目考核标准，并动态管理工程项目，对上述各项指标进行定性和量化分析研究。
结束语
在市政工程中，要想保证工程的施工质量符合相应要求，就要制定一份完善的管理制度。在进行施工的过程中，要做好材料管理工作，保证施工材料符合施工标准。同时要将施工管理与施工要求进行有效结合。在员工上岗之前，要对其进行培训，增加其专业知识与安全意识。管理人员也要做好监督管理工作，保证工作人员的每一项施工环节都在规章制度范围内，这样才能保证工程质量能达到相应标准。
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