梅想军
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摘要：在当前我国城市化的发展中,建筑行业从各个行业的发展中脱颖而出.为了促使建筑行业的长久发展,就要严格管理好工程的质量以及施工的技术.从当前市政建筑质量和施工技术管理存在的问题进行分析,提出了加强市政建设项目质量和施工技术管理的措施,希望有利于提高市政建筑工程的质量.
关键词：市政工程;问题;对策;
引言
随着我国的快速发展，国家基础设施建设特别是市政建筑工程如雨后春笋般发展起来。但同时在项目工程中也存在着一定的安全质量问题，受到了各方面关注，是目前急需解决的问题。因市政建筑工程有着施工周期长、施工工艺复杂、施工难度大等因素，促使现场施工难度系数越来越高。同时，市政建筑工程在管理上对质量和工艺都存在一定的差异，这也导致了一些技术质量上的问题。所以，只有有效地克服施工技术难题，制定完善的施工管理体系
一、现代市政建筑工程质量及施工技术管理现状
随着中国市政建设项目的发展，建筑市场的经济水平不断提高，工程承包和分包制度也在逐步完善。科学技术是第一生产力，随着互联网等国家的发展，大型数据和其他技术达到了顶峰。但现代中国建筑管理并不能最好的使用技术的方式。这是一个非常复杂的概念管理，员工的意识相对较弱，他们的流动性明显低于预期。科技是企业所拥有的最具生产力的技术创新，创新和技术正在不断增长。由于市政工程的管理内容很多，在实际管理过程中很容易出现问题。同时，科学和技术太复杂，可以融入大数据进行分析。因此，城市建筑管理委员会最初应该接受现代建筑技术，并在任何相关的过程中寻求帮助，包括科学技术。
1.1施工质量管理问题
建筑质量管理主要以现场建筑材料和设备的管理为基础。合理的管理可以进一步保证现场工作的安全和合理性。然而，在实践中，一些制造商经常以低成本购买不符合标准的材料，以节省资金，这对建筑工地的质量和安全构成了严重风险。
1.2施工安全管理问题
施工安全管理主要是人员管理和技术管理。其中，好的人员管理是保证市政工程建设安全有效管理的基本方法。良好的技术管理是保证市政工程建设质量的根本保证，是科学合理的过程。目前，由于市政工程施工中缺乏安全管理要素，现场施工存在诸多问题。
1.3施工造价管理问题
目前的大多数管理责任人,对市政工程的成本管理成本时,实施动态管理,具有低成本的责任感和反馈效应,从而严重限制了一个低成本的合理发展的工作。主要原因是建筑商没有意识到建筑项目动态成本管理的重要性。建设涉及成本管理的因素控制力度是不够，导致后期的结算项目超出预估，建筑工程的经济效益严重受损。
二 、落实市政建筑工程质量管理与施工技术管理的主要作用分析
2.1推动区域社会经济发展
我国在城市管理以及城市经济的评估管理中，以区域GDP为主要的衡量指标。该类现象下分析市政建筑工程作为推动GDP提升的主要要素，合理的控制落实工程施工质量，并且加强施工技术管理，对于推动区域社会经济的发展发挥了重要的作用。
例如市政道路工程，地铁工程，高铁工程，机场，港口等市政工程项目的施工发展，对于推动区域沿线商业经济，以及民生建设发挥了重要的作用。同时有效的市政建筑工程质量控制，以及施工技术的管理控制，对于民众的生活质量提升，以及城市形象的改善发挥了重要的作用。
2.2合理发挥资金应用效果
我国城市发展中关于市政建筑工程项目的施工发展，从其资金的投入主体方面分析整体上分为两类，其一国家财政全额支出的市政工程项目；其二PPP市政工程项目。其中从两类资金投资的主体目的方面分析，合理有效的市政工程施工质量管理，以及工程施工技术管理，对于投资单位资金投资效果的合理发挥，发挥了重要的作用。同时减少了因项目管理不到位，造成的不良返工，以及项目造价升高等不良现象。
三 、市政建筑工程质量与施工技术管理路径
3.1加大工程质量及施工技术管理过程中的监督检查力度
在实际的市政建筑工程质量及施工技术管理过程中，一些建设单位恶意竞争的现象是普遍存在的，这也是影响建筑工程的主要原因之一。为了防止建筑企业在工程质量及施工技术管理过程中出现非正规手段，有关部门和单位应该加大监督检查力度，制定严格的监督管理措施，对工程质量及施工技术管理过程进行全程监管，加强对建筑企业的全面审查，比如建筑企业的背景、相关行业资质、是否具备实力等。在建筑企业的选择过程中，也应该严格把控，按照相关行业标准和法律规定，在符合行业建筑资质的企业之中选择，以免因为行业资质不够或者技术不能达到标准而影响建筑工程和进展。
3.2指定项目经理
项目经理属于工程项目的主要负责人员，管理工作需要围绕项目来进行，如此需要正确选择项目经理。其中项目经理需要具备较高的综合素质，而且需要明确管理知识，掌握项目管理法的实际流程，明确建筑项目的各种法律法规，工程项目不仅存在施工合同，而且包括对于协议的签署，在这种情况下，需要把扎实的理论知识和管理经验进行联系。不仅如此，对于项目经理来说，需要具备良好的组织能力，而且需要具备较高的市场感知能力，持续学习先进的项目管理理念，增强自己的项目管理水平。
3.3施工阶段技术管理
建筑施工阶段包含着多项内容涉及较多的环节，因此施工人员以及相关负责人必须要对相应的文件资料进行核实，及时的做好沟通，保证能够详细的了解每个项目所涉及到的技术特点，并能够与下一级的工作人员进行沟通交流，及时的把握好施工的进度，保证在整个施工过程中施工人员以及技术人员对相关资料进行全方位的了解，并能够采用合理的措施进行建设，这样才可以保证建筑工程的质量，尽量避免在施工过程中出现安全隐患。在施工过程中一定要着重注意细节操作，工作人员也应该提高自身实践能力，善于发现工程中的一些问题并及时解决企业应该严谨审核以及把关工程中的任何一个环节，并安排相应并安排相应人员进行监督。与此同时还需要不断学习新的施工技术，要保证施工技术能够符合市场经济的发展需求，而不能只因为追求更多的经济利益放弃选择较为先进的施工技术。企业要结合市场经济发展需求，不断更新施工技术，以此来提高施工质量。
结束语
本文分析了现代市政建设项目质量管理的现状，探讨了市政建设项目质量管理的途径：管理者应加强对建筑材料质量的控制，加强对施工机械设备的管理，探索应用管理手段。希望本研究能引起市政建设管理者的重视，并在实际工作中吸取经验教训。
参考文献
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