高山
中国石油天然气股份有限公司黑龙江齐齐哈尔销售分公司 161000 黑龙江齐齐哈尔
摘要：当前，面对新形势、新情况，加油站的行政主管部门应积极思考在职责范围既依法落实监管职责，又能服务企业，促其依法依规有序发展，又能更好地服务经济建设。 对于加油站工程建设项目而言，要想呈现出应有的效益，就需要着重做好精细化管理，充分实现精细化管理模式的有效应用， 提升经营效益，同时更有效的促进加油站工程建设项目适应新形势和新情况，提升自身的经营和发展质量。 因此，下文重点分析精细化管理的主要内涵以及加油站工程建设项目中精细化管理模式的应用情况，希望为从业人员提供参考。
关键词：加油站；工程建设； 精细化管理；运用管理
前言
在当前的加油站工程建设过程中，充分实现精细化管理，是时代的发展趋势，也是行业的必然要求，因此着重做好精细化管理工作是至关重要的，加油站建设是石油企业的重要工程，直接关系到企业的社会形象和品牌形象，对于加油站的日后维护和保养费用也具有直接的影响。要想使加油站的建设项目的管理水平不断提高，就要实现精细化管理。
一、加油站建设项目精细化管理意义重大
实施精细化管理，代表着我国社会已经开始利用分工理念，管理科学化包括规范化和精细化以及个性化三个层次。各个行业的发展状况都是不同的，某些行业已经实现了个性化管理，例如高新技术产业，但是还有行业仍在实施粗放式管理，例如石油产业。实施精细化管理，以规范化管理为基础，充分利用闲置的管理资源，避免重复利用管理资源，使成本不断将降低，从而使服务质量不断提升。实施加油站建设和项目的精细化管理，需要将“精细”更好的体现出来，一方面就是精细化加油站工作人员的工作作风和服务意识，避免闲置和浪费工作资源，此外需要精细加油站建设项目的工作流程。精细化管理就要注重细节，有效的完善企业制度，统一标准，落实具体的责任。
二、加油站工程建设项目精细化管理概述
当前，管理科学化日益推行，在加油站工程建设项目中，日益推行精细化管理理念，这样能够突破粗放式的管理模式，以规范化管理为基础，进一步充分利用各类资源，对于各项细节内容和流程进行不断的优化和完善，以此在更大程度上有效提升资源能源的利用率，使成本有效降低，有效提高实际的服务质量和服务水平。在加油站工程建设项目中实现精细化管理，就要充分体现出精细的内涵。一方面来说，要针对加油站工作人员的工作作风，服务意识进行有效提升，在各项工作环节要做精做细，针对各项流程进行明细化，在管理环节着重关注细节。在另一方面，对于相应的管理制度要进行不断的完善和优化，使各项工作内容细化到每一个部门和工作人员，然后统一标准，使各项责任能够得到充分的落实。
三、 加油站工程建设项目中精细化管理的运用
1. 精细化管理--改进和优化业务流程和组织结构
在加油站工程建设项目中充分应用精细化管理模式，需要着重针对业务流程和组织结构进行不断的优化和改进，使相关流程具有可行性和明确性，提升企业的工作效率，以此促进资源浪费问题得到充分避免，同时减少管理成本和建设成本。
在整体的加油站工程建设项目运行过程中，需要多个部门进行密切配合，协同作业，在这个过程中涉及特别大的工作量，实施精细化管理模式是必然要求，这样可以使原有的流程和各个环节得到有效整合和优化，针对每一个控制点都进行精细化的设置。同时设立相对应的控制标准，实现跨部门的流程协作机制，促进每一个部门和岗位都能够充分明确自身的职责和任务，所作出的各项工作都要满足工作要求。除此之外，进行精细化管理也可以有效规避多头管理的情况，使流程进一步简化和优化，充分规避操作无序化、复杂化等相关问题，使组织结构更加清晰明确，确保整体业务的运行时间进一步缩短，进而提升整体项目的运行质量和效率。
2. 精细化管--造价成本控制过程中充分实现精细化管理
加油站工程项目建设中包括十分专业的内容，所涉及的周期也比较长，前期工作比较复杂，需要很多的成本投入，在这样的情况下，为了确保整体建设项目能够呈现出应有的效益，取得更加良好的经济收益，就需要着重做好精细化管理工作，使成本造价能够得到充分的控制。同时也要做好投资管理的精细化，使投资决策更科学合理，进而有效利用精细化管理模式，制定出切实可行的决策制度，编制出与之相对应的各类方案，然后对其进行有效的评价分析等等，以此确保方案更科学可行，并为整体工程综合效益的取得提供必要的条件。
3.精细化管--强化责任意识，确保责任制度能够得到有效细化
在加油站工程建设项目的运行和管理过程中，与相关责任人的努力工作和落实相关制度有着密不可分的联系。在精细化管理过程中，就需要相关负责人能够充分明确自身的职责和任务，贯彻落实岗位责任制，对于各项工作都要着重做好严格细致的质量把关，针对细节内容要着重关注，确保每一项工作内容都能够有严格的质量规范和监督管理， 工程建设的很多问题通常情况下都是在细节之处体现出来的。因此，要把细节问题进行切实的处理，这样才能使加油站的工程建设工作取得应有的成效，在细节之处体现出质量和效益。除此之外，要着重做好工作人员的责任意识和专业技能培训工作，提高工作人员的专业技能和工作能力，严把质量关，使加油站工程建设项目呈现出应有的效益和价值。相关项目工程负责人员能够把自身的职责和任务在实践的过程中得到充分的执行，有效确保相关目标能够实现，以身作则，对于各项工作的开展进行及时有效的监督和管理。这样才能使工作人员的潜能和动力得到更充分的激发和调动。
4.精细化管--加油站工程建设项目中要针对标准进行不断的完善和改进
在加油站工程建设项目中需要着重做好施工管理工作的精细化处理，同时更要针对相关施工标准和规章制度进行不断的完善和优化，使其能够充分满足精细化管理的要求，各项内容更加精准明确，体现出应有的针对性和可执行性。近几年，我国的油品销售企业不断提高自身企业管理水平，进一步结合自身的实际情况，有针对性地引用国外发达国家和先进石化企业的建设理念和精细化管理模式，以此为我所用，在更大程度上提升自身的标准和制度建设，实现加油站建设标准的改进和完善，同时对于相关内容进行不断的审查和考核，充分考虑到自身的发展情况和实际经营管理现状，以此在更大程度上提升相关标准的实用性和指导性。在施工过程中，有一套科学的管理指标， 确保工程建设项目的各项内容能够在实践的过程中得到充分执行，标准足够完善，对于加油站的建设成果也会造成很大限制，可能存在很多方面的质量隐患和安全漏洞。同时要注重做好安全管理工作，以此确保施工过程中可能存在的安全隐患得到充分消除。
结语
综上所述，在当前的加油站工程建设项目中有效应用精细化管理模式，可呈现出巨大的优势和价值。在加油站的运营中，提升和创新管理有着重要的作用，同时该过程也是不断挖掘并满足客户需求的过程，也是为客户进行价值创造的过程。结合加油站工程建设的实际情况进行有效融入，以此促进加油站工程建设管理效率得到更显著的提升，为加油站工程发挥应有的价值提供必要的保障。
参考文献
[1]杨影宇.浅析加油站建设项目施工管理[J].南方农机,2019,50(07):216. [2]刘华冰.基于灰色理论的加油站建设项目后评价研究[D].广西大学,2019.