吴昱
伊犁建设工程有限责任公司 新疆伊宁市 835000
摘要：近些年我国经济运行在稳中有进态势下得以发展，并进一步开展了各项生产活动，各行各业也享受到国家颁布的针对不同行业的利好政策，使得我国经济建设得以迅速发展。在建筑工程现场施工管理活动中，建设施工技术担当着一个重要的角色，其作用于建筑工程开展全过程的管理活动之中，对于建筑方案最终落地交付具有关键影响因素。本文就房建工程施工技术和现场管理措施进行简要分析。
关键词：房屋建筑工程；施工技术；现场；施工管理
1房屋建筑工程施工技术
1.1软土地基施工技术
建筑工程施工的过程中，一定要结合建筑项目的实际情况，不断地对施工方案进行优化和改进，还需要根据实际的施工需要进行有效的结合，通过深入的研究和分析，然后选择科学合理的施工方案，对施工现场的管理工作也需要得到良好的落实。比如，在建筑施工过程中，针对地基环节是建筑工程的最基础工作，在施工的过程中，有些时候会遇见软土地基的情况，这种情况会影响到施工的稳定性，所以当遇见软土地基的时候，施工人员需要对软土地基进行相应的处理工作，然后再运用相关的施工技术，以此来保证房屋建筑的安全性不受到影响，从而能够保障工程顺利和工程的总体质量。通常在遇到软土地基情况的时候，一般都会使用置换法或者换填垫层法以及加固法等等，需要根据实际情况进行选用，通过使用相应处理方案，可以更好地解决这种问题。
1.2钢筋施工技术
钢筋的施工技术对于整体的房建工程安全质量有着重要的技术保障作用，如果在施工时发现不合格的钢筋制品，那就会导致钢筋结构工程要进行全部返工，将会直接造成钢筋结构施工质量和施工成本的增加。在施工之前，施工企业一定要严格把控钢筋的质量，要按照科学的规范操作施工流程。在对钢筋定期进行抽样检测，这一步一定要严格进行，确保钢筋和结构的质量一定要符合国家的施工标准，进一步加强钢筋结构相应的质量检测记录和资料的存档工作[1]。
1.3建筑防水技术
建筑物的防水措施是建筑必要的保障措施，尤其对于降水较多的南方地区，渗水会对人们的财产安全及生产生活环境带来隐患，在严重时甚至危及建筑结构的稳定性。建筑施工团队应当特别注意:例如厕所、浴室等区域用水量相对于其他区域更高要求的防水工作。在施工前期，做好图纸规划中防水功能的部署工作；有效推进科学的防水技术的应用，保障防水设计的可行性与质量；采用优良的防水材料，并且在使用之前进行抽检，避免以次充好的现象；格外注意窗口等容易渗水的角落的处理；综合多方面实际因素，进而有效提升建筑物的防水性能。
2房屋建筑工程现场施工管理措施
2.1质量管理
建筑工程项目中要着重强调的就是质量，施工现场中的质量管理工作会涉及很多内容，而优化工作的实际开展一定要具备针对性，基于多个不同层面强化提升质量管理工作的质量与水平。比如，在项目工程的实际施工中，对施工现场中的机械设备进行管理，不仅要对前期进行常规的检查，同时要检测所有机械设备的性能，确保实际施工中的机械设备都可以精准满足施工作业相关要求。施工现场的管理工作当中，规避因为环境因素、天气因素等影响之下出现一系列问题，施工现场管理工作中要兼顾施工材料的质量，同时要重视施工作业者的作业质量[2]。
比如，在施工现场的实际施工中，突然遭遇降雨，就一定要对施工现场中的建筑物、施工材料等进行有效保护，前期工作当中制定具有良好预见性的施工方案，在施工前期以及施工过程中、竣工时期进行具体工作内容的合理衔接。比如，在实际施工开展以前，先要对施工现场进行勘探、测量，管理人员在管理工作中要对勘探、测量工作的具体分工、任务等进行明确，对施工质量、施工安全、施工现场整体布局进行合理调整。
2.2安全管理
在项目工程施工现场的管理工作当中，安全管理属于极为关键的组成部分，安全管理需要基于施工现场中的整体环境以及设计要求实施针对性确认，对安全管理相关举措进行有效优化，积极开展施工作业人员方面的培训教育工作，强化提升施工作业人员的安全意识以及自我保护能力，强化提升施工作业者的安全施工技术。遵照施工作业人员自身的能力，对其作业岗位进行针对性设计，同时还要做好事故危险的提前预防举措，落实安全保护工作，以免出现危险事故，比如高空坠物以及机械伤害等危险问题。对于施工现场中的安全管理工作来讲，要强化提升机械设备的专业化管理以及操作，提升项目工程施工操作方面的有效管理，以免产生施工安全问题。在施工安全管理工作的实际开展中，建立切实有效的安全防护、应急举措，降低事故发生的概率，构建对应的应急机制，确保安全事故发生之后能够及时进行应对处置。针对安全事故进行及时有效地响应，尽量把安全事件产生的危害影响降至最低[3]。实际施工中对施工质量进行合理有效的管控，确保施工质量满足国家有关安全的标准，同时要对诸多衔接环节实施安全管理，对施工作业人员进行合理调配，确保监督监管工作的落实执行力度。
2.3成本管理
对施工成本进行有效管控，是施工企业提升自身经济效益的重点所在，在项目工程施工现场的管理工作中，使用合理、有效的施工成本管控手段，可在源头上对施工成本进行有效管控。施工现场当中施工材料成本的管理工作，需要遵照施工现场实际情况对施工材料进行全面管控，以免出现施工材料浪费的情况，相关工作人员要及时对剩余的施工材料进行回收。当工程项目施工方案产生变化的时候，需要遵照项目工程实际条件、施工要求等将其存在的差异找出来，遵照改变之后形成的施工成本进行细致、严谨地审核，以免增加一些非必要性的成本资金投入。为了对建筑工程的整体施工成本进行管控，就一定要做好日常性以及常规性的检查工作，对施工作业人员进行考勤管理，积极开展精细化管理。让施工现场中的施工作业人员发挥自身创造力、创新能力，提升成本管控力度的同时将自身作用充分发挥出来[4]。
2.4 材料管理
施工材料一定要满足国家标准的相关要求，在实际施工中要兼顾地域之间存在的差异，在工程项目造价以及其他方面对施工材料进行有效监管。在对施工材料进行采买的过程当中，一定要选择质量优良价格合理的原材料，同时在施工材料进入施工现场时，需要进行相关的检验检查，确保所有进入到施工现场当中的材料都是满足国家标准相关要求的，避免施工材料的质量问题，确保施工质量。
结语
总而言之，建筑企业为了获得快速的发展，得到人们的信任，就需要做好房屋建筑工程质量监管工作，掌握工程的主要施工技术，在施工前和管理人员进行技术交底，管理人员则根据所应用的施工工艺、工程需求等，制定完善的管理计划，而工程单位则需要健全管理机制，形成一定的约束力，加强各部门之间的联系，保障管理工作的顺利开展。通过一系列建设和改善，弥补传统管理工作中存在的不足，提高管理效率，保障工程的整体质量，为人们提供安全舒适的居住环境。
参考文献
[1]张颖.房建工程监理现场的质量管理要点[J].现代物业(中旬刊)，2019(12):139.
[2]丁磊.浅谈建筑工程绿色施工技术的现场实施及动态管理[J].地产，2019(23):111.
[3]陈剑红.建筑工程施工现场合同管理及风险控制探究[J].中外企业家，2019(34):64-65.
[4]温海涛.建筑工程现场管理应注意的问题[J].河南建材，2019(06):178-179.