王伟雅
绍兴市风景园林建设有限公司， 浙江 绍兴 312000
摘要：在现代建筑项目工程管理中，通过组织管理各项工作的有效落实，不仅能够做好物资和人员上的合理调配，还能够为项目工期、安全和质量等提供有效保障。鉴于此，本文主要围绕着建筑项目工程现场施工的组织管理实施策略开展深入地研究和探讨，便于今后在建筑项目工程当中高效化落实现场施工的组织管理实践工作。
关键词：现场施工；建筑工程；组织管理；策略
引言
目前我们国家的建筑行业正处于飞速发展的阶段，同时也对建筑行业施工管理提出了更高的要求。在房屋建筑工程的施工管理过程中，施工组织设计发挥着重要的指导作用，不仅可以保证工程施工顺利进行，确保工程质量，而且还可以合理地安排施工各阶段的人、材、机、水、电、路，并对总分包单位、各劳务班组及各种资源之间的关系进行协调，将项目建造成本控制在合理范围内，为提高项目管理水平及项目合同履约能力创造了有利条件。
1 施工组织设计的主要内容
施工组织设计，是建筑工程项目施工管理中，对建筑工程项目施工全过程具有指导意义的技术性和经济性的纲领文件。建筑工程施工组织设计涵盖诸多方面内容，其主要内容如下：（1）建筑工程项目工程概况。该内容涵盖了建筑工程施工方案编制依据、建筑工程项目概况、建筑工程项目特点及施工目标等。（2）建筑工程施工项目总体部署。该总体部署是施工组织设计的核心内容，基于建筑工程项目实际概况以及业主的具体要求，对建筑工程项目施工进行总体部署，以施工阶段的形式管理建筑工程施工。（3）建筑工程项目施工组织结构。该内容主要是对建筑工程项目施工的基本组织结构形式，涉及关键性施工岗位人员的具体职责。（4）建筑工程施工技术方案。该方案基于建筑工程施工实际状况和施工图纸等，对各项具体施工内容的实施方案进行确定，并对施工技术方案进行科学编制，是各专项施工方案的指导文件。
2 施工组织设计原则
2.1 经济性原则
在进行施工组织设计的时候，要充分的考虑经济性原则。对于施工中涉及到的资金而言，要进行科学合理的规划，确保资金能够满足施工中的周转使用。对于施工材料而言，要严格的按照相关施工标准和原则进行优质施工材料的选择。在整体的施工组织设计中，要对人力、财力、物力等各方面的资源进行综合的考虑，便于进行科学合理的安排和布置[2]。在设计单个构筑物的施工顺序时，不仅要考虑施工空间的先后顺序，还需要对不同施工工种之间的先后施工顺序进行科学合理的安排。在进行工种施工顺序设计的时候，要充分的考虑各工种之间的衔接搭配问题，在保障施工质量的前提下，有效的利用工作面，各工种之间互相配合，做到紧密衔接，从而有效的缩短施工周期，节约相关的施工费用。合理的利用季节性施工特点，将季节性施工的相关措施落实到位，从而保证全年都能够进行施工工作。
2.2 科学性原则
在进行施工组织设计的过程中，要对施工项目的工程量和相关的各项管理要求目标进行全面的综合调研和考量，从而对各施工要素进行科学合理的配置，组织专业水平较高的施工团队，并将先进的施工设备和施工技术纳入到施工组织设计中，最终采用科学的施工组织设计方法制定出完善的、合理的、严谨的施工组织方案。在施工组织设计中，对施工场地中各单元的统一规划和布局是非常重要的。对作业场所、生活场所、以及办公场所进行科学合理的规划，施工材料和施工机械的空间堆放布局要安排妥当，这样，才能进行优质高效的领导和管理。随着时代的发展，各种新型的施工材料和先进的施工技术应运而生，要充分的贯彻落实相关的质量管理方针，并积极地使用和推广新技术、新工艺和新材料。
3 体现施工组织设计在房屋建筑工程施工管理中重要性
3.1 设定组织管理总体目标
对于房屋建筑项目作业现场来说，其组织管理总体目标的设定应当从以下几个方面入手。一是，创建一流的工程项目建设质量。在这一方面需建立完善的质量监管体系，并严格执行下去，组织指挥及采用最为先进的施工技术、施工材料等，做好分项及分部的管理工作，以防止重点工程事故及质量问题出现，把好工程质量这一重要关卡；二是，实现高效率施工建设。在这一方面需严格按照合同工期的要求，做好生产计划及部署，确保该生产计划具有一定预见性、周密性，将具体的工作内容及责任全部落实到相关责任人头上，以提高施工建设效率，确保该建筑项目可在标准化的组织管理条件下高效竣工；三是，实现精细化的成本控制。在这一方面需运用科学的管理办法与手段，结合项目工程建设工艺流程，针对项目建设施工全过程的所有费用实施科学管控，以在房屋建筑施工建设质量与效率的同时，尽可能地压缩项目成本，保证后期收益；四是，做到文明施工建设。在这一方面主要是为迎合国家对于文明建设、低碳建设这些环保倡议，保证工程按时开工与收工，尽可能地不在夜间作业，以免影响到周边居民。五是，做好后勤保障。在这一方面需管理与组织所有参与者，齐心协力共创良好的施工建设环境，加强各部门之间的沟通与协作，充分发挥整体的组织管理效能，力保该建筑项目可高标准竣工。
3.2 合理设定组织管理结构
房屋建筑作业现场内部组织管理整体结构应做如下设置：行政管理部→项目经理→工程项目技术部门→项目合同成本部门→质量及安全部门→环保部门→生活及生产部门（后期部门）。该组织管理整体结构共分为三个层次，管理跨度即为12个。房屋建筑项目实际规模及特点等，科学运用直线职能结构来设计该组织管理整体结构。在一定程度上，这种组织管理的结构主要指所有部门与成员仅为直接领导者执行命令。项目经理，主要负责工程项目的决策管理及各项调控工作内容；工程项目各个职能部门，则主要负责工程项目各项专业的管理工作；工程项目下属施工队伍，则主要负责工程项目施工建设的开展。从第一级部门至第三级部门，均需密切配合，建立起良好的沟通与协作关系，确保该建筑项目整体组织管理效能得以充分发挥，从而保证该建筑项目可以顺利竣工。
3.3 做好人员配置
项目经理为1人；工程项目技术部门：1名部门主负责人（依据项目实际规模也可酌情增设一个副职），2名进度控制的技术员；项目合同成本部门设1名部门主管、2名管理员、2名控制员、2名会计；质量及安全管理部门，设1名部门主管、4名质检员、4名安全员；环保部门可不设主管人员，设2名岗位人员即可，日常做好施工现场建设环保监督管理工作；生产及生活部门（后期部门），设1名主管人员，负责后勤部门所有工作任务计划、分配、计划、监管等内容。同时，还需设3名生活员、2名信息发布人员，以协助主管人员做好生产及生活部门各项工作。
4 结束语
总之，在房屋建筑工程施工管理过程中，施工组织设计发挥着至关重要的作用，科学、合理性地编制施工组织设计，可真正将施工企业从劳动密集型组织提升为管理型组织，能给企业创造良好的经济效益和社会效益。
参考文献：
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