张久玉
福建快科城建增设电梯股份有限公司 350100
摘要：随着社会经济的不断发展，建筑工程的数量和规模不断增大。人们生活水平持续提升的同时也对建筑工程提出了更高的要求。无论是建筑工程质量还是建筑工程功能都在随着时代的发展不断提升。为了实现这一目标就要对建筑工程土建施工现场管理工作进行积极的探索并提高管理水平，对于建设工程土建施工现场的一些薄弱环节多加注意，在管理方面不断创新，使建筑工程土建施工现场管理更加有效。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
引言
科学技术水平的提升和社会环境的改变，使建筑行业进行快速发展。因为建筑工程的施工过程复杂，施工内容也涉及多个方面，施工工作量也非常大，所以很多建筑企业在进行施工时只关注了施工速度，忽视了施工质量，这样也就出现一大批质量不合格的建筑物，影响了人们的正常使用[1]。所以为了避免这种情况出现，也就需要建筑企业加强对施工现场的管理，增加管理人员的管理意识，使施工现场能够得到高效管理，使土建建筑的施工质量得到保证。
一、建筑工程土建施工管理内容概述
为了真正做好土建施工现场管理工作，首先就要周密研究建筑工程土建施工现场的具体情况，对施工现场管理所涉及的各类技术加以了解，制定出以现场具体情况为基础的现场管理方案，使该现场管理方案的可行性不断提高。此外，土建施工现场管理人员还要对施工现场的工作环境进行周密考察，从而找到效果最好的施工方案和可行性最强的施工技术，从而使施工质量和进度都能够得到充分的保证。对施工方案进行判断的时候，还要对工程的环保性和经济性进行充分的考虑，从而实现施工进度控制的多层面性，规避工期延误现象的出现。对于建筑工程来说，施工质量非常关键。要想保证施工质量，首先就要使施工材料与国家标准相符。总而言之，建筑工程土建施工现场管理对于整个建筑工程来说非常关键，只有做好土建施工现场管理工作，建筑工程的质量和使用寿命才能够得到保证。
二、建筑工程土建施工现场管理过程中的问题
2.1设施与技术运用问题
在通常大型建筑工程中都需要运用大批的高科技设施，因为现阶段诸多的工程建设人员以及管控工作人员的自身素质不过关，同时缺乏有关的技术人员开展有针对性的指导，所以也让在产生意外情况的时候，施工现场的工作人员无法第一时间去解决相关的问题；同时因为专业知识相对匮乏，一些设施被存放在会很大程度上影响其功能的环境之中，对建筑工程现场实际的建设品质带来极大的负面影响，甚至还因某些操作人员对设施的运作不当，而导致设施故障问题的产生，这无疑在很大程度上提升了整体的建设成本。
2.2施工技术有待提高
施工管理技术更是起着主导作用。但是，从实际厂房施工使用情况分析来看，施工等级技术的规范不够严格，没有硬性的施工标准，没有制定一套科学合理的设计编制施工等级，并且每一个操作工序相对繁琐，从而在实际施工中难以有效地把握好施工项目中的建筑材料类型的选择。与此同时，一些建筑施工材料技术比较落后，并且一些施工材料企业为了自身利益得到最大化，使用安全不达标的各类建筑材料，从而不能有效确我国建筑工程的使用安全性。
三、建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1提高现场管理人员的管理意识
现场管理人员的工作质量对整个建筑施工质量有着非常大的影响，所以建筑企业应该加强现场管理人员的管理意识，使管理人员的工作质量能够有所提升。
有些企业的现场管理人员的管理意识不是很好，所以在进行工作开展时也只是敷衍了事，没有确实的进行工作开展，这样也就使施工现场出现非常多的安全事故，同时当施工人员面临困难时，现场管理人员也没有及时进行解决，这样也就会使施工质量得不到保证。让管理人员认识到进行现场管理的重要性，然后高效进行管理工作，将管理工作的内容细化，使管理工作能够切实的落实到每个工作步骤中。应该设计出标准的施工管理流程，根据流程进行管理工作，使管理工作开展质量更高。
3.2创建并且健全场地建设管控体系
所有管控工作倘若想要切实提升时效性则需要相关机制的有效的保证，建筑项目的建设场地建设管控也同样如此，机制是场地建设高品质开展的保证。场地建设管控需要开展责任制，依据场地建设的真实状况，将管控的工作目标积极落实到部门以及个人，并且全面开展奖惩机制，不论是哪个环节产生问题需要追究管控人员的责任，规避产生问题之后会出现互相推诿的情况，增进管控人员全面担当责任，增进场地建设管控的时效性。场地建设管控也需要开展明细化的管控，需要安置专门的工作人员深入到建设场地当中，督促建设人员进行标准化建设，有监察的阶段探知建设当中存在品质问题需要第一时间反馈到有关部门，同时也需要即刻停止建设，在探究到具体的改善方案之后才可以进行建设运作。建筑工程建设中的所有流程开展完成之后，场地建设管控人员需要对建设品质开展验收，只有到达到了有关的建设标准才可以进行下一道流程的开展，倘若品质不符合标准需要进行有针对性的改善，之后再开展品质检测，如此才可以把控好品质关。
3.3加强材料管理
在现阶段的建筑工程中，许多监理人员忽视了材料管理，增加了施工质量隐患。在当前的时代背景下，为了实现高效的监理质量管理，监理人员要认识到材料质量管理的重要性，调整工作思路，真正把材料管理作为监理工作的重心，同时落实这项关键性工作。材料选购完成后，不能立即投入使用，监理人员要对材料进行抽样检验。在这个过程中需要注意，样品的选择一定要具有代表性，为了提升检测效果，可以增加样品数量。样品选择完成后，送往专门的实验室进行化验，确定材料的性能参数，确定材料符合施工条件后才能正式投入使用[6]。另外，管理人员要根据材料的性能和类型，选择相应的存储方式，避免材料受损。通过严格的材料管理，消除材料因素对建筑工程施工质量产生的影响，降低施工质量风险。
3.4严格做好技术的交底技术
资料交底的内容往往是非常十分复杂的,既需要包含一些施工设计以及结构处理方面的重要内容,同时也就需要给全体施工人员制定施工项目中所需要的一些特殊要求，需要施工单位的相关总工程师以及其他相关部门负责人对工程施工前的方案设计进行一个技术性的交底,一些企业分公司的相关负责人向有关的施工人员需要进行有关施工设计方案等相关内容的详细交底，每个单位的技术工程师和负责管理人员还需要对一些负责施工的班组长或者是有操作过的工人人员进行检查交底。技术生产交底在企业技术生产管理当中往往占据着十分重要的主体地位,书面技术交底往往只是其中的一部分,而严格检查以及严格监督交底是整个企业技术交底管理当中的重要一环。
结束语：
经济的飞速发展让建筑工程的数量和规模都在不断增大，对建筑工程土建施工现场管理工作也提出了更高的要求。为了保证建筑工程土建施工现场管理质量，就要对该项工作中的各种问题进行深入研究，对其中的各种影响因素做好控制工作，从而保证建筑工程整体质量。
参考文献：
[1]张立卓.建筑工程土建施工现场管理的优化对策分析[J].江西建材,2020(10):185-186.
[2]周亚飞.建筑工程土建施工现场管理的优化分析[J].居舍,2020(10):177.
[3]杨波.建筑工程土建施工现场管理的优化分析[J].城市建筑,2020,17(06):191-192.
[4]王学辉.建筑工程土建施工现场管理的优化措施分析[J].现代物业(中旬刊),2019(11):104.
[5]王彪.建筑工程土建施工现场管理的优化策略分析[J].全面腐蚀控制,2019,33(10):87-89.