马荣顺
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摘要：装饰工程施工现场的管理工作，属于是管理工作体制中的关键性组成部分，会直接影响到装饰工程的质量，并且还会对企业经济效益、社会效益以及居民的生命、财产安全等产生重要影响。当前国家有关施工现场管理工作体系尚未得到完善构建，在很多方面依然有问题存在，其会对项目管理工作健康、持续发展产生制约影响，甚至会影响企业的核心竞争力。基于此，要求构建完善有序的项目管理工作体系，强化提升企业的核心市场竞争力。基于此，本文章对建筑装饰装修工程项目管理与施工技术运用进行探讨，以供相关从业人员参考。
关键词：建筑工程；装饰装修；项目管理；施工技术；运用
引言
当代我国城市化进程的发展速度不断加快，建筑行业市场越来越繁荣，但是从实际上来看，因为基础建设项目不断增加，一定程度上出现了资源浪费情况，进而导致自然环境受到污染和破坏。所以，为了建设“人与自然和谐相处”的环境，有必要将绿色施工理念应用于建筑工程管理工作之中，并对管理手段进行积极创新，以落实“环境友好型社会”和“资源节约型社会”的建设。
1建筑装饰装修工程项目管理的特点
近年来，我国的装修工程得到了快速发展。项目数量不断增加、新材料不断涌现、装修技术不断提高和普及、施工工艺不断精细化等，装修工程进入到了新的发展阶段。与此同时，新发展也带来了新问题，装修工程项目的设计管理逐渐表现出各种特点，具体来说，包含以下几个方面。一是形式多样、细小烦琐的装修细节管理，其贯穿于整个装修环节，出现的节点缺乏规律性，难以进行全面处理；二是装修工程涉及的专业面颇为广泛，诸如排水、电路、供暖、电气等，对设计管理提出了更高的专业性要求；三是设计管理要有全局性，相关单位需要对装修全过程进行调度管理和监督，根据实际情况协调各方，有序、合理地组织装修工作，既保质量又保效率地完成工程项目。
2建筑装饰装修工程项目施工技术运用
2.1BIM技术的运用
人们之所以对建筑进行装饰装修主要就是为了能够改变单一的居住环境，让居住的环境能够变得更加的美观和实用，所以任何一家建筑企业在给建筑进行装饰装修的都必须要实用性和视觉效果两个方面进行考虑。近几年兴起的BIM技术将实用性和视觉效果完美的结合，让专业、抽象的二维设计图纸转换为三维直观的虚拟仿真图，使得业主、设计师、施工人员通过可视化的建筑信息模型进行高效的协调，避免因误解或沟通不及时造成不必要的错误，提高设计质量和效率，大大降低返工成本;通过BIM仿真图预先模拟施工过程和预期效果，尽最大可能实现“零碰撞、零冲突、零返工”，建筑装饰装修施工不必再走先做样板间、再进行大面积施工的流程，不仅节约了时间成本，同时节省了大量的人力、物力以及财力。
2.2绿色施工技术的应用
根据《绿色施工导则》，当前我国建筑行业和装饰装修行业之中，均应对绿色施工理念进行充分落实，要求施工单位能够以绿色施工理念为基础，科学、合理、有计划地开展各项标准化的施工工作，同时落实绿色施工管理工作。在绿色施工管理工作之中，要求各项施工工作能够尽可能地避免引起环境污染，同时节约各项资源和能源。第一，对管理工作进行有效规划，使用专业的理论知识以及丰富的工作经验对管理方案进行确定，完善施工过程中环保、材料、节水、节能等各项方案，在保障装饰装修工程施工质量的同时，尽可能避免引起环境污染情况；第二，组织管理，要求工程项目的经理作为负责人，对绿色施工工作的相关责任进行完全承担，以促使绿色施工理念得到更加高效的应用。
3建筑装饰装修工程项目管理的措施
3.1树立环保意识
一般说来，绿色施工理念是保证绿色施工技术落实有效性的前提条件，而建筑装饰装修工程保证绿色施工技术应用的有效性无法脱离向施工现场人员渗透绿色施工理念的支持，促使其于施工现场之中自觉自发地应用绿色施工技术。例如:以规划室内空间为例，设计人员根据装饰装修设计要求，拟定科学合理的室内空间规划设计方案，满足最大化利用室内空间的要求，最大程度上降低空间浪费或规划不合理的风险，大大提高建筑使用效能。同时，向施工现场管理人员普及绿色施工理念，以达到渗透化教育的目标，进一步提升其总体管理水平。
3.2施工前期的准备工作
在装饰工程的实际施工以前，要合理设计项目管理工作方案的相关内容，要求项目管理工作方案能够满足客户、施工企业的实际需要，满足装饰工程的施工特征。对项目管理工作方案进行持续完善，明确所有施工流程中的分工，同时对所有施工进度进行合理管控，管控施工质量的同时要协调所有部门，对装饰施工所需要的材料进行管理。项目管理工作方案的合理制定，要求相关工作者对客户需求进行全面了解，对市场情况进行深入了解，实地考察整个施工现场，要求所设计的项目管理工作方案的设计满足相关要求。设计工作者在设计项目管理工作方案的时候，要了解装饰工程的空间布局、功能以及色彩等内容，并且要调研装饰材料方面的市场价格走向，了解当前流行的装饰风格，并且对设计方案进行完善、合理地分析，保证项目管理工作方案的有效性。
3.3人员素质的提升
对于装修工程项目而言，设计人员、项目负责人及管理人员等的工作素质是关乎装修单位长远发展的关键，直接联系着领导层的管理能力和基层的工作水平。因此，装修单位要强化对团队的综合素质培养，以完善内部控制管理工作。一是加强对设计人员的管理与培养。通过开展专业培训、参加交流座谈会、考核设计基础知识等方式，不断促进设计人员的专业技能和服务意识的提高，锻炼设计团队成员间的默契。二是狠抓项目负责人的管理水平。监督和管理工作是确保整个装修项目施工质量的重要环节，管理团队需要在设计大纲被编制完成后有序开展设计评审、设计验证和方案验证等工作，保证项目设计的完整性和可行性，并对各管理层级进行责任和权限的划分，将管理工作落实到位、权责明确到人，最大限度地发挥每一位管理人员和设计人员的作用，并在工作中累积其经验，提高工作效率和水平。
3.4加强绿色施工技术管理
建筑装饰装修企业应高度重视绿色施工技术的管理工作，制定相对严格的管理制度，确保相关环保技术能落实到位。相关设计人员和管理人员应不断树立自主创新意识，学习并借鉴国内外先进的管理技术，引进科学安全的施工设备，规范绿色装饰施工的相关技术方法，明确各部门的生产职责，建立健全绿色施工管理体系。
结束语
近年来，随着我国经济水平的不断提高，人们开始越来越关注居住环境，这就给建筑行业的装饰装修提出了更高的要求。因此将绿色施工技术进行不断的宣传和推广，加强对装饰装修工程施工的管理力度，以及控制好质量是建筑装饰装修工程在未来发展所要解决的主要问题。同时，以创设温馨舒适的现代化家居环境为核心目标，主动迎合时代发展潮流，进一步全面提高装饰装修工程的施工效率及质量。
参考文献
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