孟森
山东金城建设有限公司 山东淄博 255000
摘要：现当今，我国经济发展十分迅速，由于城市化进程加快，建筑行业取得了长足的发展。建筑工程管理全过程工程造价包括实现建筑工程精细化管理，进行成本控制、编制预算，预测各个风险因素并提前预防，实现整个工程实施各环节风险可控，避免出现粗放式工程管理导致造价失控等问题。科学有效地对施工设计、正式施工及竣工等全环节、全过程管控，能够在最大限度上减少工程预算失控风险，节省资源，构建节约型社会。
关键词：建筑工程管控;全过程;造价控制
引言
造价控制属于现代建筑工程管理中的基本项目之一，工程造价的精准性关系到建筑企业稳定发展的持续性，然而建筑工程修建项目繁多、时期长，因此成本管控过程具有较高难度，也无法保证对每一项资源予以精准配置和管控。部分企业仅是对工程施工造价管控予以了高度重视，如此片面化的管控态势必然存在较大偏差，可能会使企业经济大量损耗，阻碍企业稳定发展。因此，企业应借助全过程造价控制的措施，对工程修建的每一环节都予以管控，保证在合理范围内成本投入最小化，助力建筑企业持续稳定发展。
1建筑工程造价控制管理现状与意义
在建筑项目施工前，都是需要针对工程成本进行详细的预算，结合先进技术的运用，进一步实现对整个工程资金流动的管理。在工程展开的过程中不仅需要注重质量的建设，还需要加强对成本的控制，避免造成不必要的成本流失。还需要依据科学原理实现对团队人员的管理，进行适当的分工，确保工程质量和时间不受影响的情况下，实现对成本的节约，工程造价也由此发挥自身的作用，为建筑公司实现利益最大化。工程造价并不是为了实现盲目的成本节约，其是针对自身管理的工作进行分析，进一步得到更加清晰的造价数据，实现对成本的压缩，在施工之前针对全方位进行了解，对每一个项目的细节进行控制，实现对资源的整合与应用，实现资源节约的最大化。在工程建设过程中还需要针对施工的进度展开相应的分析，进一步实现对造价的控制，避免出现资源浪费等情况。在建筑工程项目中，不仅需要针对工程造价加强相关强度，还需要在其内部设置相应的部门，实现对工程价格的控制与监督，更好地实现对微观效益与宏观效益的统一，研究出更加和谐的管理制度，使得我国建筑企业得到更好的发展。
2建筑工程全过程造价管理的工作内容
进行全过程造价管理，能够保证建筑工程项目施工的顺利开展，现如今进行工程管理常用的模式主要有全过程造价管理和全生命周期造价管理两种方式，在我国最为常见的方式是全过程造价管理，而全寿命周期管理在国际上比较多见，因此在本文中就针对全过程造价管理进行探讨和分析。全过程造价管理主要就是指工程项目从开始到竣工的各个阶段都应该认真贯彻造价管理的相关制度，包括投资估算阶段、初步设计、施工图预算、招投标阶段、竣工结算、竣工决算等多个环节。根据工程项目的建设周期，也能够分为设计阶段、施工阶段以及竣工阶段。针对工程项目进行造价管理，是由于涉及到施工的全过程，工程项目的各个参建单位，包括开发商、投资方、设计单位、施工单位以及使用期间的管理单位，由于其自身的建设任务和管理任务有一定的区别，所以需要考虑到的因素也很多，各个参建单位应根据自己的性质和特点确定造价管理目标进行全过程造价管理时，应掌握管理的重点制定有针对性的管理措施，切实提高企业造价管理水平。
3建筑工程管控中的全过程造价控制分析
3.1完善成本控制环节，健全财务管理体系
首先，公司要将日常财务管理工作落实到位，增强财务管理人员的责任心和管理意识，为提升财务管理质量奠定基础。
企业要组织财务管理人才参与专业业务培训，注重提升财务管理人员的综合能力，通过完善企业资金管理环节，实施科学合理的融资规划，让企业资本结构得到科学调整，切实提升企业资金利用率。与此同时，要针对成本控制构建专门监督部门，加大对成本控制的审查，严厉打击违法违规问题。其次，全面统计各个会计主体的财务数据，制定科学合理的会计科目，将会计核算和全面预算体系有效结合起来，针对各个预算主体构建健全的成本管理核算机制，为企业管理者制定经营决策提供可行性参考依据。
3.2设计阶段的造价控制
在工程设计阶段，同样也需要结合实际的现场情况来进行工程平面图的设计。但是在设计阶段当中，设计的内容需要考虑十分全面，其中包括基本的结构、施工流程、施工材料、施工工艺、施工资源分配等，这些在设计阶段上都是需要考虑全面的，这样才能够确保设计工作的完整性。而为了后续的工作能够顺利的进行，造价管理人员需要与设计人员、施工人员等，进行相互的沟通交流，将每一个环节上的成本支出情况进行严格的控制，避免由于施工开展的混乱，而导致多余的成本支出，出现资金短缺的情况发生。设计阶段的造价控制，结合实际的施工需求以及施工工艺的选择，来进行设计内容的规划，确保设计的内容与实际的情况相符，这样则能够达到最佳的控制效果。造价控制工作的目的就是在于更好地进行成本的控制，只有在前期的阶段上，严格把控住成本的支出，这样才能够使得后续的工作开展更加的顺利。另外，在设计阶段上，还可以结合实际的情况，来进行施工建设的预测，掌握其建设的风险，然后进行相应的调整，则能够进一步保障好施工建设的质量。
3.3加强工期的控制管理
了解到工期之前受到工程造价的影响也是做好了相应的编排计划的，在这里再结合实际施工阶段的分析，进一步制定相应的员工工期计划与控制，期间还要注意对材料成本的实际应用与投入，经过一系列规划实现对成本有效的控制。施工过程中，需要针对施工周期的变化进行分析，进一步通过平衡调整机制实现对工序的结合。了解到需要针对整个工程带来严重影响的部分加强施工，提高管理人员、技术人员等的工作质量，实现对整体架构的构建。减少日后可能出现返工的现象，工程也能够按照编制计划更好地实现对成本的控制。
3.3强化招聘培训模式，提升综合素质
全过程工程造价管理是对建筑工程投入成本的一种新型的咨询服务方式，将由单一的咨询服务内容扩展到整个工程的成本咨询服务，增加了从业人员的工作内容，因此工作人员的专业技能提出了更高的要求。在全过程工程造价管理中管理人员是主要人员之一，其综合素质的高低对整个服务质量有至关重要的作用。基于此，提高管理人员的综合素养是当前关注的重点内容。首先，在招聘新的管理人员时，需要对应聘者的专业能力和实践能力进行严格考核，只有通过两项考核才能任职；其次，加深管理人员对全过程工程造价管的认识，使管理人员紧跟社会发展的趋势，掌握成本管控的发展新动态，从而对应用技术进行及时的改革和创新；最后，管理人员在日常工作中积极学习新的专业知识，提高自身的语言沟通能力。
结语
在建设项目中，通过科学运用全过程造价管理模式，有利于科学应对工程建设中存在的问题，有利于保障合同双方的合法权益，体现了交易的公平性。然而，纵观全过程造价管理模式的运用现状，由于该模式的运行时间较短，相关经验尚不充分，在实际运用环节尚存不少亟待改进的环节。鉴于这一实际情况，必须对建设项目的全过程造价管理模式进行全面分析和研究，深入探究导致问题的主要原因，从而采取行之有效的应对措施，逐步调整和优化造价管理模式。
参考文献
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