杨迎迎
中大设计集团有限公司 陕西省西安市 710076
摘 要：现阶段，各个施工单位都很重视建筑工程的造价成本，这是施工前的一项关键工作。科学合理地进行造价成本控制以及管理对于推动施工工程顺利实施来说非常重要，本文对房屋建筑工程造价成本控制与管理进行了探究。
关键词：房屋建筑；工程造价成本；控制；管理
前言：工程造价不仅会在很大程度上影响工程项目的质量，而且也与建筑企业的经济发展有着密切的联系。所以确保管理的科学合理性，可以更好的掌控造价成本，在尽量缩短施工工期的情况下，也需要确保工程质量符合标准规范，这样才可以提高投资单位的经济效益。
1 施工设计成本预算管理的重要作用
1.1有效提升建筑工程的经济效益
对于建筑工程的施工来说，购买施工材料的花费几乎占据了整个工程成本的一大半，因此为了合理控制整体建筑工程的成本投入，就必须加强对于施工材料成本投入的把控，从而合理的降低施工材料的成本投入，提高整体工程的经济效益。
1.2全面提升工程投入资金的利用效率
在进行工程设计预算过程中，必须要严格按照建筑工程的施工方案标准以及相应的投资状况来进行考量，特别是对于一些资金占比较大的施工环节必须要加强了解，合理分配每一个施工环节的资金投入量，从而全面保障整体工程投入资金的利用效率。
1.3 提升工程技术与经济效益
在进行建筑工程设计过程中，需要有工程项目的设计人员以及负责人员共同协调配合，特别是针对工程成本的设计来说必须要综合考虑整体工程的应用功能，通过采用先进的科学技术来增强各项目的应用功能，因此在这一方面会导致整体的资金预算综合考虑较少。在进行具体的施工过程中，施工管理人员还需要根据实际的资金投入状况来合理调整施工方案，如果严格按照设计方案进行施工，而没有考虑到整体的经济效益的话，会导致整体工程的建筑成本大大增加，影响整体工程的经济效益。因此，在进行具体的设计过程中，设计人员要与工程造价管理进行沟通交流，针对设计过程中的各类状况进行讨论，充分考虑工程整体的资金投入预算，保障建筑工程整体的经济效益。
2 合理控制设计环节成本的具体措施
2.1 在限定额度的状况下完成相关的设计
在进行工程造价成本设计工作的时候，首先需要根据实际的设计标准来制定完善的管理方案，设计部门在完成相应的成本计算工作后，要与预算的工程估算值相比对，如果差距较大则需要进行重新的调整，必须将预算的消费金额合理控制在成本接受范围之内，因此合理的成本是通过预算与估算两者进行严密与比对后而进行调整所得。另一方面，设计人员在设计过程中必须充分考虑到整体工程的造价成本，不能够随意的降低工程的造价，而且需要确保整体工程的造价额度符合实际需求。对于目前的建筑工程设计来说，特别是对于一些重要的施工环节设计工作需要比对多个设计方案才能够选择，而相对于其他的工程设计环节来说，当时不需要制定相应的对比方案。目前我国很多建筑工程的投入资金不充足，因此整体工程的设计方案较为困难，因此不仅仅是设计人员以及投资方需要考虑整体的工程造价管理，在施工过程中每一个工作人员都需要充分考虑到整体控制的造价管理控制。
2.2 落实造价预算编制工作
在实施工程预算编制工作的过程中，与建筑工程造价息息相关，同时工作管理的效果和工程建设之间有着密切的联系。所以，有关部门需要强化对于预算编制工作的重视，在实际工作的时候，需要重视下面几个方面：首先，需要将相应的预算编制准备工作落实到位。有关工作人员需要事先搜集有关的所有资料，同时需要保障资料可以满足工程的现实状况，不可以发生虚假情况。
不仅如此，在实施编制预算的时候，需要综合施工现场的现实状况，保障建筑资金使用的科学合理性，而且还需要对建筑工程中有可能存在的影响因素进行考虑，制定有效的应对措施。其次，对工程量进行预算以及分配。这是工程造价成本控制与管理工作过程中的关键一步，在计算工程量的时候，需要选择最适宜的编制预算原则以及计算原理，同时有关工作人员需要清楚的认知原理，使用该原理实施相应计算。如果在进行施工的过程中，遇到深度有限制的图纸，就需要对图纸实施更深层次的分析以及探究，然后再实施相应的预算和编制工作。最后，预算编制的过程中还需要充分考虑到其他方面的影响因素，这样可以将相应的价格评估控制在一个可变的范围之内。在具体的施工过程中，特别是对于施工材料以及设备的相关型号，这些较为多变的因素，因此在进行造价管理过程中，这些东西的占比变化必须充分考虑到位，相关的管理人员必须加强对于这些数据信息的整理收集。因此在进行预算评估的过程中，针对这些因素必须做出一个可变化的范围管理，在进行造价设计管理过程中留出一定的预留空间，避免这些因素影响到整体工程的造价与实施。
3房屋建筑工程造价成本管控与管理的有效措施
在实际的施工过程中，掌控造价成本是非常关键的，同时也是需要投入资金最多的环节。在施工期间，有关单位的工作内容主要是科学合理的控制施工过程中的各个款项，尽可能保证实际花销小于规划的资金预算。有关工作单位在施工的时候，需要确保对每一个施工项目进行科学合理的监控，下列是其工作内容：
3.1 将有关组织工作落实到位
在管理工程各个项目的过程中，主要是通过该项目的负责人来进行工作的分配，而且在编制施工环节的时候，成本预算工作也需要在该环节进行落实，而且工作步骤也是相同的。
3.2 将资金处理工作落实到位
资金处理工作的内容比较复杂，涉及到三个方面：首先，在材料费用的处理方面。有关企业在控制物资方面需要制定严格的标准规范，同时让员工务必遵循。这样的话，在购买设备和使用资金的时候，都将处于企业的掌控之中，不仅如此，采购人员在购买施工材料的时候，务必按照事先所制定好的规划以及预算实施相应操作，按照标准要求落实采购工作，而且对于购买的材料要做好有关的记录。工作人员在购买的过程中，务必按照有关的标准要求来进行购买，同时需要确保资金使用的科学合理性。当购买的材料输送到施工现场的时候，需要实施认真仔细的检查，对于不满足要求的材料严格禁止使用，防止不符合要求的材料影响工程的质量。在发放材料的过程中，务必重视使用额度，不可以超出预期，如果需要使用的材料中有超出预期的工作人员，需要对材料的名称进行记录，同时说明超出的原因，给后面的施工人员提供相应的参考。不仅如此，还需要认真仔细的对材料进行挑选，如果在施工现场发现问题，要及时采取有效措施进行处理和解决。除此之外，根据标准要求使用机械设备，从而维护设备的使用效果，同时综合施工现场的现实状况，合理的调整施工期间的有关工作，提高机械设备使用的有效性，同时降低机械设备的磨损程度，需要注意的是，要定期对设备进行维护和检查，确保设备可以正常运行。
3.3 将技术应用工作落实到位
工作人员在实际的施工期间，至于施工前设计好的技术，最大限度地减小变动的概率，尽量不要改变，同时积极的寻找可以节省资金的技术措施，同时引进相关技术，最大限度的对成本进行控制。
结束语：综上所述，建筑企业需要对建筑工程的成本造价控制工作给予足够的重视，而且在实际的施工过程中，需要综合各个施工环节的特点，全方面的对工程进行掌控，将成本造价控制以及管理工作落实到位，从而推动建筑领域可持续发展和进步。
参考文献
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