赵来良
广汽丰田汽车有限公司 广东省广州市 511455
摘要：企业任何生产任务的完成都是以班组为单位进行的，企业管理制度也是要落实到班组中，班组是组成企业的基本单位，是安全生产的第一线，同时也是安全工作的落脚点。加强班组安全管理，促进企业生产一线的安全管理水平得以提升，消除可能存在的安全风险因素，从而可以让生产在安全的基础下逐步进行，给企业带来经济效益，实现企业的长远发展。做好班组安全管理对于企业的安全工作来说尤为重要，也是企业管理者日常工作的重点。结合企业实际情况，创造安全工作环境，提高员工工作积极性，促进企业稳步、健康的发展。本文以汽车制造企业班组安全管理为主要内容，分析管理措施。
关键词：汽车制造企业；班组；安全管理；研究
汽车整车制造企业的主要生产工艺为冲压、装焊、涂装、成型、总装等，还包含其他的原材料运输、检测以及能源保障等工作，而安全生产是企业管理的重点，也是保证企业正常生产的根本。
1汽车制造企业的工艺和安全特点
1.1工艺特点
汽车制造企业包含的生产工艺种类非常多，其主要的工艺特点就是人员数量多、设备数量多、零配件数量、工具种类与数量多等。
1.2汽车制造企业的风险
分析汽车制造企业的生产实际情况，存在的主要风险如下：火灾爆炸、触电、机械、车辆撞击、职业病等，严重威胁生产作业人员的生命健康。
2汽车制造企业班组安全管理策略
2.1严格落实班组长安全责任，提高安全综合素质
2.1.1明确班组长安全职责
汽车制造企业的生产管理阶段，班组长是一线管理者，也是各项制度的落实者，对于生产一线的工作有主要的责任，是安全生产第一责任人。因此，作为“前锋”的班组长，如何才能落实安全工作极为重要，加强班组安全建设是其主要工作内容。从工作内容出发，汽车制造企业的班组长要做好如下几项工作：组织交接班前会；整理、编制生产报表；组织生产例会；负责组内人员的考勤管理；工作范围内的安全隐患排查以及安全管理；检查工作计划执行的状态；有必要的时候要顶岗作业；审核班组内工作表单；制定工作计划和轮岗计划；及时宣传相关的企业制度和管理规定；审批合理化建议；做好安全专项检查管理；生产记录参数汇总分析。这些工作中包含部分安全管理内容，不管是进行生产管理还是组织工作，在班组管理中，都要将安全作为第一要务进行管理，坚决落实安全管理的各项职责。班组长是整个生产区域范围内的安全管理第一责任人，每日都要传达企业的安全信息，按照安全管理工作的标准做好具体的工作。基于此，班组长是专项安全管理工作建设的核心，班组安全管理应该以班组长的安全职责组织进行，具体有如下几个方面出：第一，保证各级员工按照要求进行安全教育，坚持落实持证上岗的管理准则，定期组织员工开展安全生产培训；第二，让员工佩戴安全设施才能开展工作，根据需要做好安全排查；第三，定期召开安全会议，整改不合格的部分；第四，协助企业管理者进行安全事故调查，及时整改安全隐患。
2.1.2提高班组长安全素质
班组长职责落实之后，需要以责任管理内容展开班组长的培训工作。班组长的素质关系到整个项目的安全管理水平，所以需要加强班组长培训工作。
班组长要具备较高的专业知识，有一定的工作经验，掌握灵活的工作方法，可以有效的组织组内的成员完成各项生产任务，提高工作的效率和产品的质量。重视安全基础知识的学生，还要加强宣传安全生产的理念，带头完成安全排查和监督管理工作，从而可以落实各项班组长的责任和义务。
2.2严格落实员工三级安全教育
三级安全教育是目前企业生产安全教育的重要举措，主要是厂、车间、班组分别进行安全教育，让员工掌握必要的安全知识。
经过多年实践，在汽车制造企业开展班组级安全教育主要应包括以下内容：1）岗位危害因素识别。员工进入到工作岗位之前就要了解生产中的风险因素，在生产实践中需要严格按照企业管理标准和规定开展工作，必须按照要求穿戴劳保用品，遵守公司制定的安全工作规程，严防职业伤害；2）高风险岗位加强管理。有些班组的工作自身就具备一定的高风险特性，这些人员进入到岗位前严格做好安全技术和知识的培训，比如资质认定、持证上岗等，避免员工进入到岗位后存在违规作业的情况，尤其是遵守高危作业流程，如有必要，设置专职的监管人员进行管控；3）严格落实岗位标准化作业安全。国家安全标准化逐步开展和落实，做好安全规程的管控非常重要，以更好的促进企业内部的安全管理总体水平的提升；4）班组紧急逃生路线设定。不管是否发生过安全事故，设定应急预案都是非常有必要的，这是公司安全的最后一道防线，即使安全预防措施有效落实，也无法从根本上消除安全事故，所以还要设置必要的应急逃生设施，在发生安全事故后可以保障人员安全的逃离现场，充分保障生命安全。此外，班组中设备数量较多，人员密集度高，设定合理的逃生路线，可以让员工有序离开现场，确保不会有人员伤害事故的发生。
2.3组织多彩班组安全活动，形成班组安全文化
班组安全活动是加强安全管理的重要举措，利用这些活动营造出良好的安全生产氛围，提高员工的安全管理意识，为企业的长远发展做出必要的贡献。
（1）实现班组安全管理目视化，加强安全文化建设。班组在生产现场设置目视化的管理板和作业信息目视标识的方式，让班组内部的安全信息得以有效的交流与共享，相互激励、相互提醒，保证安全生产得以有效的落实下去。
（2）组织“安全专念”活动。班组可以规定每一周的固定时间内进行“安全专念”的活动，进行必要的安全检查和管理，加强安全知识的教育，排查安全隐患，总结和提升，促进班组安全文化建设。
（3）组织进行班组安全隐患提案活动。班组中组织进行全员的安全事故改善提案活动，全面检查班组存在的安全事故隐患。利用这一活动的进行，促进员工安全隐患发现和提升的能力，也会更具工作热情。
（4）组织多样化的安全危险预知训练。班组开展该活动的训练，让所有成员具备较高的危险洞察能力，体现出团队协作能力，班组长设定必要的作业情境，让组员识别风险，并且指出缺陷和不足，以更好的改进与提升，让员工具备较高安全意识和丰富知识。
3结语
综上所述，汽车整车制造企业落实安全生产是重要的管理工作，需要从班组安全建设的角度出发。利用班组安全建设，严格落实各项安全管理措施，保证安全管理计划有效的进行，更好的坚持科学发展观，将安全工作落实到位，让企业生产经营顺利实施，提高企业的经济效益。
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作者简介：赵来良（1977-03），男，汉族，籍贯：广东省南雄市，当前职务：GL，学历：大专