代文峰
中建三局第一建设有限责任公司 湖北 武汉 430040
摘要：随着社会水平的不断提高，建筑行业得到了飞速发展，如何在建筑工程中节约成本、提升工程项目的整体效益成为当前建筑施工企业需要研究的重要内容。新常态下，我国施工企业只有通过高质量的企业经济管理与创新，才能够实现企业经营管理上的优化调整与转型升级，实现企业可持续发展。鉴于此，文章就新常态下施工企业施工企业经济管理与创新进行简要的分析与思考，并提出一些可供参考的意见与措施，以供参考。
关键词：施工企业；经济管理；优化策略
1 施工企业工程经济管理工作存在的问题分析
1.1经济管理的组织模式过于单一
经过调查可以发现，建筑行业发展到了一个新的阶段，但是在建筑市场当中大多数的建筑企业还没有对自身的发展方向进行科学合理的规划，经济管理的组织模式过于单一，在进行企业发展规划的时候，并没有充分地考虑企业发展的规模、产品以及生产工艺、市场销售等方面的问题。施工企业多采用直线职能制进行经济组织管理，难以调动经济管理员工的积极性与主动性，工作效率不高，从而导致了企业的资金浪费。
1.2对经济管理信息化工作重视不够
进入信息经济时代以来，信息技术在社会的各个领域扮演着极为重要的角色，信息技术也会在施工企业经济管理过程中发挥着重要的作用，能够大大提高工作的效率，给工作人员带来极大的方便。但是现如今很多企业并没有充分认识到互联网时代的到来给施工企业发展所造成的影响，在施工企业经济管理部门中采用信息技术正处于一种初级阶段。在经济管理过程中，很多建筑企业依然采用人工的方法对数据进行统一与分析，给工作人员带来极大的工作压力，并且统计与分析的数据不能有效地保证时效性和正确性。对此相关部门需要充分认识到企业经济管理部门中使用信息技术的重要性。但是现如今部分施工企业对信息技术的运用不利于经济管理数据的分析与发展。
2 新常态下施工企业经济管理发展的具体措施
施工企业经济管理部门的创新能够有效地促进其进一步发展，帮助建筑企业在激烈的建筑市场当中占据极大的竞争优势。在施工企业发展过程中，会由于各种因素的影响遇到各种各样的问题，对此相关部门需要派遣专业人才根据遇到的问题采取积极有效的措施。
2.1采取有效的措施，建立与健全企业经济管理思想
为了促进施工企业的进一步成长与发展，企业管理人员需要根据实际情况采取积极有效的措施解决经济管理问题。在创新经济管理方式的时候，需要根据企业当前实际情况建立与健全企业经济管理的思想。除此之外，在施工企业经济管理发展过程中为了充分调动员工工作的积极性与主动性，相关工作人员可以根据管理思想开展有针对性的活动，以此来提高企业工作人员的凝聚力。企业不同的人可能对企业的发展思想理念具有不同的看法，为确保企业经济管理的进一步开展，相关部门可以利用经济管理的思想给予员工足够的时间与空间，针对当前经济管理过程中遇到的问题发表自己的看法与观点，从而达到施工企业可持续发展的目的。
2.2建立完善的建筑企业管理制度与治理结构
为了确保施工企业的可持续发展，建筑企业内部需要根据实际情况建立科学合理的管理制度与治理结构，并在经济管理过程中严格执行。
为了确保施工企业所制定的管理制度与治理结构能够更好地适应经济管理，建筑企业必须建立企业法人治理结构，建立科学的企业管理和企业决策制度，明确管理层和操作层之间的定位和关系。在企业内部要建立完善的市场机制和用人机制，加强项目管理制度。完善分配、监督和服务机制，以确保实施项目经理负责制。另外，在施工企业经济管理过程中需要始终坚持统筹兼顾的管理思想，从调动员工工作的积极性与主动性的角度出发，促进施工企业经济的进一步发展。
2.3完善企业内部监督机制
在对企业经济管理和财务管理制度进行创新改革之后，就需要对企业制度进行很好地执行，而判断执行力度的有效方式就是建立健全监督体制。面对新时代的发展，企业管理人员不能依旧按照原有的措施进行安排和计划，必须要在保证制度改革的前提下，设立专门的机构进行措施监督管理。首先要对技术部分进行管理和监督，这样能够为技术的规范运用提供积极有效的办法。其次是对财务会计管理的规范，要做到责任到人，每个员工负责的财务管理部分都是不同的，这样在问题发生时能够有追责方。监督制度的建立在现代企业发展过程中是非常有意义的，它能够非常有效地做到事前预防、事中提醒、事后完善，是保证企业高效运行的前提。在财务管理监督时，首先要依法对经济活动进行监督，并且要对过程进行详细地记录和监控。其次是对企业经济发展中可能会遇到的风险进行预算和分析，在风险发生之前实现内部控制。此外，还需要不断对企业进行财务信息化的建设，提高信息化运用的水平和能力，全过程必须要以法律为依据，坚持行业内的规范，明确按照责任分工来进行追责，这样能够保证财务的规范运行。
2.4优化信息管理系统
随着“互联网+”的发展，越来越多企业在经济管理中应用信息技术，通过应用互联网技术与信息系统驱动管理革新，以集成化、智能化、数据化和互联网化的科技方式，将信息服务能力逐渐演变成企业数据运营能力，将其融入至企业经济管理各个环节之中，让培育信息化能力成为企业核心竞争力，以建设“数字企业”。在建设过程中，必须统一信息系统设计标准，实现统一规划，以财务管理与成本管理融合为主，打造数据供应链，以免重复录入数据，出现多头统计、矛盾错误等情况，真正实现财务管理系统与各类业务管理系统的统一融合。根据此思路，企业在设计信息化管理系统框架时，要实现以一个协同办公平台为主，智慧办公与移动办公为辅，其中包含财务管理、经济管理及人力资源管理这三大核心，还有众多业务管理系统。并且，信息系统中包含流程管理、业务系统集成、行政办公、门户信息、交流协作、信息集成这六个模块，串联各类要素，打破组织与组织、人与人、组织和人之间的壁垒，以实现各类资源随时调动，组成跨地域、跨部门的虚拟团队。其中，流程管理包含流程发起、跟踪与监控，解决多岗位和多部门协同问题；业务系统集成是财务管理、质量管理、人力资源、安全管理等信息系统接入口的集成，以便员工操作；信息集成包含会议纪要、文件制度、技术总结、知识文档及内部刊物等，所有人员均可通过授权上传或下载各种文档，以实现信息共享。
3 结语
总而言之，在社会经济发展新常态下，相关施工企业要学会认识新常态、适应新常态，通过全面深化供给侧改革、围绕国家政策与行业发展方向，全方位的对自身经济管理工作进行改进与创新，从而在激烈的建筑行业市场中提高核心竞争力，充分释放企业发展活力。但企业在进行企业经济管理工作优化调整与创新必须要结合企业的实际发展状况，然后制定科学、合理可行的管理体系，坚持以资本经营为核心、结构调整为主线、创新驱动为动力的经济管理原则，充分调动员工的工作主动性与积极性，实现企业的转型升级，进而促进我国建筑施工企业经济的高质量发展、为社会经济发展做出更大的贡献。
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