杨澜
身份证号：37078519861208**** 山东德州 253000
摘要：现如今，随着社会经济的快速发展，建筑行业的发展尤为显著，建筑工程作为重要行业之一，其发展可以带动相关领域的研究得到进一步提升，其中，建筑工程施工现场管理对提升建筑工程质量有着重要的意义，其发展会促使建筑行业的生产能力以及质量安全的提高，使得建筑行业更加有序和高效的发展，也会使建筑行业的竞争机制良性化。
关键词：建筑工程；项目管理；施工现场管理；优化
引言
改革开放以来，经济运行在稳中有进态势下得以发展，并进一步开展了各项生产活动，各行各业也享受到国家颁布的针对不同行业的利好政策，使得我国经济建设得以迅速发展。在建筑工程现场施工管理活动之中，建设施工技术担当着一个重要的角色;其作用于建筑工程开展全过程的管理活动之中，对于建筑方案最终落地交付具有关键影响因素。
1建筑工程项目管理当中施工现场管理工作的重要性
随着社会与科学技术不断的发展与完善，许多的建筑工程项目已经出现在人们的视野当中，从而促进了社会经济快速的发展，对我们的日常生活以及社会生产也带来了更多的便利。不仅如此，建筑工程项目规模相对较大，且施工环境恶劣，施工周期较长，人员流动大，危险性因素较多等等特点。在建筑工程实施的过程当中，往往会受到不同因素的影响，主要包含了主观因素以及客观因素等等，从而就会导致施工现场管理当中存在较多的问题。例如外部环境因素，施工单位的管理人员技术水平以及施工所采用的设备材料等等，不同的因素都可以直接或间接的对建筑工程的质量以及安全造成不必要的影响。与此同时，建筑工程在项目实施的过程中还需要与多个部门进行沟通，比如消防，通风，人防，水电安装，室外工程以及燃气管道等等，这些工程相对来说施工较为复杂，工序穿插较为繁杂，而且成本较高，因此对建筑工程土建项目的管理水平有着较高的要求，同时还要求相关的技术人员以及施工人员应当具有较强的综合素养以及专业技能。随着我国城市化发展的步伐不断加快，对施工现场的管理也带来了全新的挑战。同时再加上不同因素的影响，多种因素的相互结合以及互相影响就会造成不必要的结果。因此应当做好施工现场的管理工作，并且对施工人员来说也是人身以及安全的重要保障。
2建筑工程项目管理中施工现场管理工作存在的问题
2.1缺乏完善的施工现场管理制度
施工管理制度是施工管理的前提和基础，即使管理人员的工作经验与管理意识足够，但缺乏完善的管理制度，造成了管理人员无规范可循，影响施工管理的质量。而且实际施工过程中各部门之间无法有效沟通协调，而且在施工过程中施工与设计会存在矛盾的情况，施工人员便在没有与设计人员沟通的情况下按照经验施工，导致了实际与设计不相符的情况。施工出现质量与安全问题后，缺少明确的施工问责制度，施工管理人员出现相互推诿责任的问题。
2.2材料问题
随着建筑工程施工规模的不断扩大，所需要的施工材料总量也在增多，材料因素也是直接影响到工程施工管理的重要因素之一。其具体的影响途径如下：①施工材料匹配的合规性，建筑工程施工期间会使用到许多的施工材料，如水泥、钢筋、集料、木材等，同类型材料在不同使用环节的要求也存在较大差异。如果某一个环节材料质量管理出现问题，那么也将直接影响到整个工程的施工效果；②材料质量管理情况，施工材料在进入到使用环节之前，需要经过采购阶段检查、进场前校验、使用期间抽检等环节，每个环节都有相应的管理要求，如果某一项内容出现问题，也将增加安全隐患，影响建筑工程施工质量。
2.3安全意识不足
面对激烈的市场竞争，很多建筑企业未能重视与工程项目相关的安全制度，只是为了片面地追求经济利益。许多建设项目在施工前没有进行安全检查，从项目管理开始就没有重视安全问题，无视安全管理体系的建立，未能实现人员和施工现场的安全管理目标。在项目管理中，对安全问题的忽视会对建设项目构成极大的安全隐患，并严重影响建设项目的整体质量。在许多情况下，缺乏完善的安全管理体系，只关注经济成本而忽视安全管理，不仅损害了建筑企业的经济利益，而且还会影响公司的社会信誉。另外，在大多数建筑工程中，安全隐患预防机制只重视事后预防，而忽略了施工前和施工过程中的安全预防措施，无法贯彻落实安全预防的措施。
3建筑工程项目管理中施工现场管理的优化策略
3.1建立完善的施工现场管理制度
在建筑项目现场施工管理中，管理人员要认真、深入地分析各影响因素，不断优化和完善现场管理工作。编制合理的责任制度，并细分及明确责任到人，使每个人都能清楚自己的权、责、利；合理设置和规范岗位体系，防止“一岗多人、一人多岗”，保障现场施工的各项工作都能高效、有序地进行。同时，为激发现场施工人员的工作积极性及主动性，也要建立完善的激励制度，对于那些工作当中表现积极、为企业作出了一定贡献、创造出一定经济效益的员工应该给予一定的物质或者精神奖励，从而不断激发他们的工作积极性；而对于那些怠慢工作的员工，则应该做出一定的惩处。另外，还应该制定出严格的管理体系和考评制度，采取一切有效办法增强员工的安全意识，提升企业的经济效益。
3.2施工现场的材料管理
建筑工程施工现场的材料管理尤为重要，影响了建筑工程的安全和质量，施工材料的管理可以分为施工材料的购买，施工材料的质量检测和施工材料的保存。施工材料的购买，在购买材料的过程中要明确工程实际需求，对比市场中同种材料的供应商和材料供应商的口碑。在材料购买时要选择质优价廉的供货商，降低建筑工程的成本。施工材料运输到施工现场后要进行质量监测，根据材料种类的不同，质量检测人员在检测时使用抽样检测的方式检查材料的质量，针对特殊材料要进行相应的实验，检测材料是否满足国家规定的质量标准和本次工程的需求。材料的保存，施工现场的材料保存需要注意施工材料的防火、防锈等，还要在材料存放的位置安置摄像头，做好材料防盗工作。定期检查施工设备，了解设备是否满足目前的施工条件。在建筑工程施工过程中，对于施工材料调取要做好相应的使用记录，了解施工材料的库存，施工设备的使用状况，方便施工过程中的资源调配。
3.3提升安全意识
安全是执行任何工作的重要前提，在项目的建设过程中，只有工作环境和工作行为足够安全，才能促进各种建设工程的有效开展。项目负责人应加强安全知识的普及和安全教育活动的开展，并要求所有施工人员树立安全意识，建立安全的工作环境，并规范施工行为。另外，还要注重安全体系的构建，建立完善的安全管理奖惩制度，以提高员工的安全意识，有效约束员工的施工行为。
结语
总而言之，想要避免建筑工程在施工过程当中存在不必要的安全隐患，就需要施工单位重视对建筑工程施工现场的管理工作，并且加大对施工人员的培训，同时还要制定健全的管理机制，促进作业人员安全意识的提升[1]。引进先进的安全管理措施以及理念，从而使建筑工程得到有序的发展，这样一来，不仅可以促进施工现场管理效率的提升，还可以充分保证建筑工程整体质量。
参考文献
[1]梁小文.建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].智能城市,2020,6(01):100-101.
[2]冯海林.试论建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].四川水泥,2020(09):225.
[3]章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材,2019(23):263+265