胡琼
韶关市曲江区政府投资建设项目代建中心 广东韶关 512100
摘要：在社会经济水平显著提升的背景下，土木工程逐渐发展成为门类齐全，内涵丰富，结构复杂的施工学科，在国家建设不断发展和进步的影响下，土木工程建设取得了较为显著的成就，而其施工过程中的管理工作是否顺利进行将会对施工质量、安全和环保产生直接影响，因此本文结合自身参与的实际工程项目，浅析土木工程建筑施工过程中的项目管理注意要点。
关键词：土木工程、施工、项目管理、应用。
引言
土木工程建筑施工的质量对于当前建筑工程有很大影响。如今的建筑施工过程中为保证施工质量落实到实处，在土木工程建筑施工整个环节都需要切记质量安全这一核心，不断创新发现新的技术，逐渐改善建筑工程施工环节存在的管理和问题，并从多个角度加大对于施工项目的防控，不断提升土木建筑施工管理的效率，进而增强土木工程建筑效益。本文从当前土木工程施工项目管理优势度角度出发，分析土木工程建筑施工环节存在的资金问题和工程项目合同规范问题等，并提出提高土木工程项目管理水平的相关建议。
1土木工程项目管理概述
管理质量水平的高低与管理理念有着非常密切的关系，随着社会发展形势的不断变革，很多企业为了提升生产效率都在企业内部的管理工作中融入了现代化的新型管理理念，并遵循一定的管理原则，提高项目管理水平。土木工程项目管理主要指的是以工程项目为中心，根据施工合同的内容，参照施工项目自身的规律，科学调配相应的资源，各种生产要素得到合理安排，让经济效益达到最大程度。也可以将整个过程视为对施工质量、施工进度和经费等各个环节的控制。当前，土木工程项目通常规模较大，施工工期长，因此涉及的信息量较大，给管理工作带来了一定的困难。在工程项目中展开管理是工程中十分关键的一个环节，通过项目管理有助于达成预期目标，在完善理论的指导下能有效提高工程质量水平，项目管理要求在项目决策、项目准备以及项目实施等整个过程中展开，全程管理有助于提高工程的效益和质量。因此，建筑企业应该将施工过程所涉及的质量控制技术加以不断地更新和改进，利用科学合理的质量控制措施找到并有效地解决施工中的质量问题，使得建筑工程项目管理的各个阶段都能够很好地实现有效的管理与风险控制，在促进施工企业可持续性发展，提高其社会和经济效益的同时，给社会经济的发展和广大群众的安全提供了保障。
2土木工程施工质量控制存在的问题
2.1施工质量控制体系缺失
现代土木工程施工技术的应用面临着更多的不确定性因素，其中既包括识别与控制难度较小的显性因素，也包括识别与控制难度较大的隐性因素，这对施工质量控制体系提出了更高要求。纵观当前土木工程施工质量控制实际，普遍存在质量控制体系缺失、质量管理制度约束性与规范性不足等共性问题，使施工质量控制方案与策略的制订缺乏必要的体系支撑与制度约束，施工技术的应用流程与环节存在较强的随意性与盲目性，甚至会出现重复返工问题。由于工程施工质量控制体系缺失，土木工程施工技术的应用价值始终处于低下状态。
2.2员工综合素质有待提升
施工人员是工程项目的实施者，其综合素质水平高低对土木工程质量有直接影响。土木工程建筑施工中，施工人员数量较多，大多数施工人员的文化水平不高，缺乏专业技能培训，这样不仅影响施工效率和质量，还可能影响整个工程项目的社会效益。
此外，土木工程项目管理人员在整个项目中占据重要地位，如果持续沿用传统的管理模式和手段，缺乏管理创新，难以满足行业发展需求，对施工管理质量和效率也有很大影响，需要施工管理人员注重提升自身素质和管理水平，为土木工程高质量高效率完成提供保障。
3新时期土木工程项目管理优化对策
3.1合理应用施工技术及工艺
建筑行业快速发展的背景下，引发了严重的污染问题及资源浪费问题。绿色、生态、环保背景下，加快建筑行业的绿色化、环保化发展成为必然趋势。基于此，在建筑工程项目管理中，要重视对施工技术、施工工艺的管理工作，加强对新型绿色工艺技术和环保型建筑材料的应用，针对施工中所应用的材料和设施设备，要做好前期的审查工作，保证施工工艺、技术、设备、材料应用科学合理，在避免资源浪费的同时，减轻环境污染，助推建筑工程的绿色、环保发展。
3.2高空作业的安全措施
（1）高处作业施工，必须使用安全带，安全帽和梯子等，作业前必须认真仔细检查所用的安全设施是否牢固，可靠。（2）凡是从事高处作业的从业人员必须接受高处作业安全知识的教育，做到持证上岗，无证者一律不得上岗。（3）高处作业的从业人员必须经过体检，合格后方可上岗。在作业前必须配备质量合格的安全带，安全帽等必备的个人安全防护用具，作业人员必须正确佩戴和使用。（4）高处作业所用到的工具，材料必须严禁投掷，上下立体交叉作业却又需要时,中间必须设置隔离设施。（5）在雨雪天情况下作业,必须采取防滑措施，当风速在10.8m/s以上和雷电，暴雨，大雾等恶劣气候条件下不得进行露天高处作业。（6）发现安全措施有隐患时，立即采取措施，消除安全隐患，必要时停止作业。
3.3提升员工综合素质
土木工程实施过程中，施工人员和管理人员是重要执行者，对此，要求工作人员做到与时俱进，掌握前沿的施工技术和理念，定期开展技能培训，不断丰富员工的专业知识和操作技能，进一步提升土木工程施工质量和效率。对于管理者来讲，借鉴先进的、优秀的管理经验，有选择性地运用到项目管理中，从而达到事半功倍的管理效果，为提升工程质量提供管理保障。此外，要鼓励员工积极创新，在保证工程质量的基础上进行技术创新和管理创新，以迎合时代发展步伐，推动土木工程不断迈向新领域。
3.4加强施工材料设备管理
在进行土木工程管理过程中，需重视对工程建材设备的管理。在选购工程材料设备时，要从经济的角度出发，控制好施工成本，对建材进入施工现场的环节严格的把关，认真的验收。建筑单位要加强对施工材料管理的力度，让管理工作走向正规化，对施工中的每个步骤都要加以严格把控，一旦发现质量方面的问题，要加以及时的纠正。因为土木工程项目的工期往往较长，施工质量的管理和控制工作应该落实在每个人身上，明确相关人员的具体职责，让土木工程施工质量控制的工作落到实处。施工企业管理人员一定要严格把控施工过程中的每一个步骤，严禁不合格和不适用的建筑材料出现在施工现场，要从源头上将材料的质量问题控制住，从而保证土木工程项目整体的施工质量。施工过程中一旦出现设备故障，必须采取措施尽快进行维修，切实保障施工的设备成本和施工设备不受损伤，减少施工设备出现故障，延误施工进度。
结语
综上所述，受施工技术、思维观念、质量评价等方面要素的影响，当前土木工程施工质量控制实践中依旧存在诸多短板与不足，阻碍施工技术实施效益的优化提升。因此，土木工程技术人员应当从工程项目建设的客观实际需求出发，充分遵循施工质量控制的基本规律与原理，创新施工质量控制的方式方法，强化技术质量过程控制，为提升土木工程施工质量奠定坚实的基础，为促进经济社会持续健康、稳定发展保驾护航。
参考文献
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