郝鹏
重庆赛迪工程咨询有限公司
【摘要】：随着改革的不断深化，对于工程建设的发展要求不断提高。开展全过程工程咨询工作，提供更加科学合理的项目管理办法，符合建筑工程行业的发展需求。价值工程原理提供了咨询服务新模式，使全过程咨询更具科学性和合理性。本文通过对价值工程原理应用于全过程咨询的合理性进行研究，对实践过程中遇到的问题进行分析，针对性的提出解决建议和对策，促进工程建设行业的持续发展。
【关键词】：价值工程；全过程咨询；服务特征
近年来，我国的工程建筑行业逐渐发展，传统的建设项目的管理方法不再适用于现代社会的发展。工程咨询行业的出现，为建筑施工行业提供了咨询服务。由于工程咨询行业受到多种因素的影响，制约了工程项目的服务水平。将价值工厂原理应用于全过程咨询，是全新的服务模式理念，区别于传统建设项目的管理服务，更加注重全方位系统化的管理，有利于我国建筑行业的持续健康发展。
1、解析工程项目全过程咨询
1.1全过程咨询的概念
全过程咨询通过第三方机构，对建设项目的全过程提供更加专业全面的咨询服务。对于项目的各个环节提供细致的咨询，包括项目前期的方案设计、可行性研究、工程项目的实地勘察、工程建设的监督管理、项目的招投标、项目的评估咨询以及B IM咨询等方式。全过程咨询的涉及范围较广，提供了更加科学化合理化的专业咨询。推行全过程咨询工程项目服务，形成具有专业素养的全过程，咨询企业，有利于提高项目工程的整体管理水平，提升建设项目的经济价值。
1.2全过程咨询的服务特征
（1）具有全面性与系统性的特点
全过程咨询涉及到整个建设项目的全部过程，以建设单位的经济效益为工作目标，对于工程项目的各个环节进行科学化、合理化的管理[1]。全过程咨询通过确保项目建设的质量、控制施工单位的成本、有效管理施工进度，对工程建设单位的施工设备，以及施工合同等相关信息进行全方位的监督管理，提供更加全面性与系统性的咨询服务。
（2）具有服务性与公正性的特点
通过业主委托第三方单位进行全过程咨询，提供专业的工程咨询服务。要注重咨询服务的公平性，更加合理的为项目工程提供服务。更加公正的进行项目的交流工作，促进三方的有效沟通，提高工作效率。相比于传统的工程建设，盲目地进行项目开工，缺少对于工程全过程的了解，开展全过程咨询服务，能够让业主充分的了解项目的整体内容，促进施工单位与委托人沟通交流，提高项目建设的经济效益[2]。因为全项目咨询具有服务性和公正性的特点，在服务于双方坚持公平公正的原则，有利于促进三方交流，保证项目的有序进行。
（3）具有专业性与信息化的特点
在提供全过程咨询服务时，选择具有专业素质水平的咨询人员，提供更加专业性的技术咨询指导服务。全过程咨询要求工作人员具备较高的综合素质水平，不仅为客户提供传统的咨询服务，还要为客户提供更加现代化的信息数据服务，通过计算机软件的运算，使用数据平台的网络信息方式，为客户提供信息化的专业服务。通过更加科学合理的信息化服务，提供给业主和施工单位的高质量服务[3]。
（4）注重法律的正确运用
全过程咨作为询服务于委托人的专业机构，要充分了解工程施工过程中的法律相关知识，注重法律的正确运用，提供专业全过程咨询服务。由于建设项目普遍存在规模较大、技术难度较高等特点，在实际的建设管理当中具有较高的安全隐患，要明确项目建设过程中的责任划分，建立健全专业的管理服务体系。为企业和施工单位的管理责任，运用法律手段转移风险，帮助提高项目工程的安全质量，将法律知识充分运用到施工建设当中，提高项目工程的管理效率，严格执行合同签订的项目规范。注重法律的运用，可以提高全过程咨询的服务品质。
1.3工程建设模式对比
（1）代甲方建设模式与传统建设模式的特点
传统建设模式普遍采用分类咨询的形式进行施工建设，在项目的各个流程通过其他的委托方进行施工建设。建设项目受到传统建设模式的制约，对于管理方面不能够明确落实管理要求，导致项目工程管理制度分散，管理权利不能集中，造成项目管理效率低下的现象。代甲方建设模式，由业主委托项目公司进行统一的项目管理，由项目管理公司对于整个建设工程的流程进行管控。代甲方的管理模式依然存在传统建设模式的不足，对分包项目的管理仍然分散形式的管理，无法解决企业管理结构的根本问题。
（2）全过程工程咨询模式
全过程咨询模式相比于其他形式的建设模式，通过业主委托一家咨询公司，对整个建设项目的咨询服务进行咨询服务[4]。可以减少由于分别管理造成的沟通不畅通，影响管理效率。全过程工程咨询模式，将工程项目中的咨询业务进行归纳总结，将工作中心从分散到集中。从而提高企业的管理水平，可以有效管理施工建设中的各个环节，减少建设项目中的安全隐患，提高工程建设的进度管控，从而提高企业的经济效益。
2、价值工程应用于全过程咨询的合理性分析
2.1价值工程一般原理
价值工程作为一门基础学科，有效提高产品品质、降低生产成本，通过寿命周期成本的管理，达到客户要求的标准，结合科技和经济理论的技术研究，提高管理的科学性。价值工程研究提高价值的基本途径主要有以下几方面：（1） 功能不变的情况下，降低成本，减少资金的投入。（2）成本投入不增加也不减少的情况下，使产品具有更高的性能。（3）降低经济成本，改进产品功能，既节约资金，又提高产品质量。（4）控制成本投入少量的增加，使产品功能提高一个等级。（5）少量降低产品功能，大量减少经济成本。通过以上几种方式，可以提高工程项目的经济价值。对于工程的建设项目来看，价值工程是对于管理系统的方案进行创新设计，用较低的投资实现更高的效益。
2.2价值工程应用于全过程咨询具有重要意义
价值工程应用于全过程咨询中，通过减少经济投入，对整个项目实施过程中的具体环节进行费用的管控。对项目全寿命周期，进行合理的规划，在全过程咨询的实际应用中，充分发挥价值工程的重要作用，对建设项目的具体环节，实行降低费用成本的技术管理。实施价值工程，减少企业的经济投入，提高建设项目的管理质量。建设工程项目普遍具有工程量大，规模复杂，技术含量要求高等特点，通过价值工程对于工程建设的预算进行管理，在实施过程中严格的控制项目经费，实现企业的最小经济投入和最高的经济收益效果。价值工程项目团队的工作人员，要求具备专业的技术管理水平，并且具备较强的沟通交流能力，对于整个建设工程项目各项环节进行参与。全过程咨询的模式，有利于技术团队进行项目建设的跟踪管理，充分发挥出价值工厂在项目建设中的管理作用，集中的管理模式，有效地解决了传统模式中的不足，促进项目建设的有序进行。
3、结束语
跟随“一带一路”政策的指引，全过程咨询服务更加符合建筑行业的发展需求。价值工厂原理应用于全过程咨询，可以结合实际施工建设过程中遇到的问题，提出更加专业的咨询方式。既保障功能，又可以减少经济成本，对项目建设的全过程进行有效的管理，提高项目工程建设的管理水平，实现了全过程咨询服务的实际价值。在新时期，对项目工程建设的管理要结合先进的管理理念，将价值工厂与全过程咨询服务进行有效的结合，促进工程建设的持续发展。
参考文献：
[1] 朱田惠.价值工程在上海机场工程建设投资控制中的应 用研究[J].建筑经济，2012(10).
[2] 丰琳琅 , 陶升健 , 胡新赞 . 全过程工程咨询在 PPP 项目的应用研究 [J].中国工程咨询 , 2018(6):23-26.
[3] 徐惠儿，丰景春.基于 BIM 的 EPC 项目价值增值研究[J].工 程管理学报，2018，32(4):137-142.
[4] 丰琳琅，张玲.工程建设全过程咨询服务模式与价值体现研究[J].中国工程咨询，2019(7):51-53.