李士玉
聊城华昌实业有限责任公司
【摘要】虽然近年建筑工程数量的大幅增加，但是社会对于其要求并未降低，而是更加追求对于质量的把握。目前的建筑工程要求需要在一定时间内完成工程建筑的同时还应当增加对于质量把控，这需要我们从施工技术以及施工现场两方面进行更高程度的有效管理。通过不断完善技术、增加现场管理、预防风险以此达到高效建筑的目的。本文通过目前常见的建筑工程技术问题以及施工现场管理缺失进行深入探究，并提出相应解决对策。
【关键词】建筑工程;现场管理;问题;现状;措施
1、建筑工程技术以及施工现场管理的重要意义
1.1保障建筑工程质量
在建筑工程施工建设中，合理的建筑工程技术以及科学完整施工现场管理体系能有效的保障建筑工程质量，因为专业规范的技术管理能保证建筑工程施工项目的施工程序、施工工艺、施工技术以及工程质量，从专业技术的角度来看规范的建筑工程项目需要有统一标准的检验方式，这样能给建筑工程的施工质量提供约束标准，在这样的规范标准下完成的建筑工程项目才能达到更高的质量。同时在建筑工程施工中将一些先进且科学的施工方法与实际施工条件有效的结合起来，能很大程度的提高建筑工程项目的质量。
1.2清晰工程施工目标
在建筑工程项目动工之前，先根据实际的施工场地、资金投入情况、施工建设工具等预设定施工目标，在施工过程中，针对设置的目标加强对建筑工程项目施工管理，可以在施工过程中不断优化施工方案，根据施工工具等制定更加合理的施工方式，这些措施能显著的提高施工进度，同时由于施工现场管理的落实，建筑工程施工程施工目标清晰后，工程目预期目标也就能的到保障。
1.3控制工程资金使用
施工工程中每一个环节都是可能造成资金的浪费，因此每一个环节都应该有专业的技术管理以及施工现场管理，这样可以减少工程施工过程中因为技术或者其他原因造成损失，最大程度增加工程施工过程中的销量已。施工现场管理包括有合理的控制建筑施工项目的物资消耗以保障工程质量的同时最大程度的节省资金，这就需要对施工过程中的材料的购买量、使用量、工程进度以及施工现场的施工技术等有专业的管理，这样可以不断的完善施工技术，同时也能降低工程项目的成本，增加建筑企业的经济效益，同时也能很好的控制项目的工程质量。
2、建筑工程施工现场管理工作现状
2.1现场管理监督缺失
俗话说没有规矩不成方圆。建筑工程所涉及到的施工任务大多比较危险，如果不能做好现场监督工作就会非常容易使工程陷入被动的状况。目前在很多建筑工地上建筑单位过于注重施工材料的安排，而忽视对于施工现场的监督工作。虽然在施工之前施工单位对于基本的工作流程都会有一定的规划，但是在实际施工的过程中我与客方面因素的制约会，使得整体工程存在很多被动[1]。目前而言，对于现场施工工作非常缺乏，并且监督的内容也及其单一，仅仅停留在对于建筑安全的突击检查中，还根本没有较为完善的监督管理制度和管理部门。那么就无法保证建筑工程技术得到顺利的实施，而且非常容易滋生腐败的问题，极不利于建筑工作的顺利进行。
难以在发生问题的时候及时的发现问题并进行合理的调整规划。实际上无论建筑工程规划多么完善，没有完备的监管制度，都无法落到实处，目前的建筑工程施工现场管理急需完善的监督体系。
2.2技术现代化和安全措施缺失
由于建筑工作的工期比较长，因此，为了较好地完成合同方要求的施工时间，部分建筑单位过于追求工作效率而罔顾建筑人员的安全问题，无法保证生产高效的进行。如何处理两者之间的问题，一直以来都是管理的核心问题。而安全管理并不是一成不变的，它是一个动态的过程，这就要保证及时与建设施工单位进行探讨，在保证人员安全的前提下，尽可能的增快施工的进程，提高建设单位的经济收益。建筑工程中的每一个阶段都需要我们引起足够的重视。很多建筑工程为了节约能源，目前依旧采取比较传统的人力建设，不能及时的与高技术相结合。施工单位出于对资金输出的考量，往往会选用比较低廉的人力，而并不会采取现代化的科技手段进行发展。在短时间内，这对于建筑工程的发展并不会起到十分显著的影响，但是久而久之，长期与社会发展相脱轨，就会被时代所淘汰，采用现代化的手段对于工程的统一化发展具有非常重要的意义。
3、加强建筑工程施工技术和现场管理的措施
3.1加强人员管理
在以往建筑工地的工作中，很多施工单位并不重视对于员工的培养和选用，这就使得很多工作难以得到较好的开展。而且大部分施工人员没有经过专业的培训，自身也没有较高的文化素养，对工程施工很多细节都不熟悉。这就非常容易导致整体施工的效率低下，施工人员的安全意识不强也会导致整体事故发生的几率大大增加。虽然建设工程中涉及到的依旧是很多体力劳动，但是随着机械化的不断普及，人类的作用必将变得渺小。因此创新建筑工程的施工方法就显得尤为重要，这就要求我们意识到人才培养的重要性，结合员工在现场的工作，科学的规划相应的施工推进进度。建筑工程涉及到的工程量大，流动的工作人员也非常多，在这个过程中必须加强人员的疏导和管理，保证能够按照标准安全的开展生产活动。
3.2资料整理和质量管理
在项目开展之初必定会有一个整体的规划，但是由于各种外部因素的影响势必会导致工程发生变动。如果无法做到对相应的资料项目进行管理，可能会导致由于对项目实际情况的不了解而致使做出不符合现实要求的后期规划，进而给建设单位带来不必要的损失。这就要求在进行现场管理的过程中，要及时根据实际变动做好之后的规划工作，通过对可能涉及到的工程技术进行系统化的管理，提前制定施工现场的各种防护工作，确保安全建筑工程的进行。对于涉及结构安全和重要使用功能的试块、试件以及有关材料，必须按规定进行相应的见证取样检测;检测报告除按正常报告填写、签章外，根据施工的要求安排相应的设备，保证施工的安全，还应加盖见证取样检测专用章。
结语：
综上所述，加强建筑工程施工技术及现场管理对于建筑行业非常重要。但是就目前而言，我们目前的管理工作中依然存在着很多问题，这需要我们在进行管理工作的时候不断进行摸索和创新，与现代科技手段有机的进行结合，以便于建立一个较好完善的建筑工程施工现场管理体系。
参考文献：
[1]蔡平义.浅析建筑工程技术及施工现场管理[J].中小企业管理与科技，2017（21）：23-24.
[2]殷堅.浅析建筑工程技术及施工现场管理问题[J].工程建设与设计，2018（sl）.