马新忠
中国水利水电第十一工程局有限公司 河南郑州 450001
摘 要：伴随着我国经济社会的快速发展和城市农村建设步调的加快，建筑工程企业的发展日新月异，工程项目之间的竞争也是日趋激烈和残酷，施工单位面临着巨大的挑战。建筑工程企业需要在基于保证交期时间和工程质量的条件下，将施工的各项成本降到最低，将精细化管理融入到企业核心，为企业创造丰厚的利润打下坚实的基础，为企业获得强大的竞争力，使得工程施工单位立于不败之地。文章主要阐述了工程设备施工过程中设备物资管理存在的问题，基于这些问题探讨设备物资的精细化管理的具体途径和办法，以此让企业赢得更多的收益。
关键词：建筑工程；施工设备与物资；精细化管理；优化措施
引 言
物资设备的精细化管理是一项全方位、全过程的工作，通过组织培训的方式在企业内部营造一种精细化管理的氛围，这样不仅能得到员工的理解和认可，也能有效降低施工成本，提升企业的经济效益。而要想有效落实这一理念，就需要将精细化管理理念与实际工作有效结合起来，通过实际行动贯彻精细化管理理念，弥补日常管理工作中的不足，做好每一件事，提升员工素质的同时，促进企业管理水平的提升。
一、工程施工设备物资管理概念
1.1工程施工设备物资精细化管理理念
工程施工设备精细化管理是一种管理理念一种管理文化，是提高工程施工管理水平的管理方式之一，也是当前社会分工精细化质量服务精细化对现代工程施工管理的必然要求。工程施工设备物资精细化管理最主要的原则是尽可能降低物资的占用降低工程施工成本，以达到施工企业利益最大化的管理目标。在施工过程中除了要保证施工质量以外，还要求施工过程更加精益求精，更加具有针对性，要求所有施工工作人员在工作中必须做好每一件事，在细节上精益求精，也可以逐渐培养施工工作人员追求卓越的精神，求真务实的态度，提高施工质量以及施工效率，为施工企业的未来发展打下良好的基础。
1.2设备物资精细化管理的优化目标
优化目标涵盖了提升项目施工与管理之间的连接、降低施工成本、增加经济效益、培训施工人员的工作责任心与相应的施工技术水平等等内容。首先是要坚持项目施工与管理之间的连接。由于建筑工程的项目施工工期较长，施工现场又极易受外界环境影响，所以必须坚持现场管理、组织施工的有序进行，加强施工与项目管理的联系。其次，还要培养施工人员的尽职精神，培训施工人员的基础理论知识与综合能力。最后，在精细化管理工程施工设备物资的同时，为企业打造出高素质的人才队伍。
二、施工企业物资设备管理存在的问题
2.1信息化管理的落实程度不够
在当前信息技术快速发展的背景下，施工企业在物资设备管理环节也引入了信息化的管理系统，为工程后续的顺利运行提供保障。但是，就目前信息化系统的实施情况来看，其在实际运行中还存在着很多的问题，如：施工企业虽然认识到了引入信息化系统的重要性，并坚持进行软件开发工作，但是，其对相关硬件投入和开发后的调查反馈情况却没有过多的关注，这种情况的存在很大有可能增加不必要的成本投入；虽然施工企业引入了相对适应的信息系统，但是相关管理人员在意识和技术上都存在着一定的欠缺，不能紧跟快速发展的管理工作进行变化，在这种情况下，经常会出现信息传递遗漏或出现偏差的情况，从而也就导致施工的工作量大大增加，信息化和精细化管理的作用不能充分发挥出来。
2.2人力管理未达精细化
目前的工程施工中，设备物资的管理制度日趋于全面规范化。但是在实际工作中，由于工程施工现场项目管理众多、任务较为复杂、工期紧迫等诸多因素，相应的管理人员、监督人员尚未与相应的制度相匹配。如：前期筹备环节，部分工程的采购人员将相应计划报与部门尚未书面化，仍存在口头传达形式，导致当设备物资出现问题时没有直接责任人。另外，工程施工现场常要求加快进度，因此设备就需长时间运转，但施工现场并不具备施工设备维护人员，部分工程施工只追求进度，却忽视了对设备的保养，这将加快对设备的损耗，从长远考虑增加了施工企业的施工成本。对于工程施工的设备物资管理人员未有明确的门槛要求，部分工作人员并不具备相应的工作技能，所以应当加强知识与技能的培训力度，以便在施工企业内部建设更为专业化的管理团队。
2.3设备物资管理困难
现阶段，在项目实际实施过程中，管理最为困难的部分就是对物资的管控，很多施工单位由于业主的高要求，使用的材料繁多，并且针对不同的材料属性，还需要企业进行不同的管控，如果在现场难以对物资进行有效地管控，就会导致物资的使用寿命缩短或者使用效果降低，给施工企业带来诸多问题，直接可能拖延工期。另外，施工过程中由于监察不当可能会有偷窃行为发生，导致物资无故丢失，而且会由于采购数量偏少而很难购买到相同质量的物资，增加企业的预估成本，这给施工单位带来的损失是难以预估的。
2.4物资采购无计划，超耗现象时有发生
由于工程施工过程中所需物资数量、规格种类繁多，物料管理难度较大，施工过程中损耗又会因地质水文条件变化而不同，很多材料因用量大、采购周期长、过程损耗量无法估算、管理不到位等导致材料超耗，最终给整个项目带来较大损失。有时因采购前未按工程实际情况进行规划，导致一部分物资紧缺，影响现场施工生产进度，造成另外一部分物资堆积或浪费。
三、施工企业物资设备精细化管理的措施
3.1切实做好管理人员的精细化管理
管理人员在施工企业物资设备的精细化管理中发挥着不可忽视的作用，施工企业必须将其重视起来，切实增强管理人员对物资设备管理制度的学习和培训力度，在此过程中，可以从企业外部聘请一些资深的管理专家进行知识讲座，或者也可以邀请其亲临施工现场进行指导，增强相关施工人员的工作技能，提升其工作水平；而对于物资设备管理人员来说，必须引导其端正自身的工作态度，将集体利益放在首位，坚决避免因谋取私利而出现违法行为的情况。此外，物资设备管理人员还要对自身专业素养的提升进行高度关注，积极深入到施工现场，对工程的任务、周期、外界环境等形成全面的了解，牢牢掌握工程施工的全过程。在此阶段还要注意的是，管理人员还要具备严控质量和成本的意识，积极参加相关的培训课程，及时了解行业动态，紧跟行业发展，为物资设备管理的效率和质量提供保障。不仅如此，施工企业还要切实增强监督力度，组织专门工作人员开展计划采购、施工现场以及工程结算等环节的监督工作，对物资设备的管理行为进行规范。
3.2加强对物资设备采购的精细化管理
可以说，物资设备的采购对后续施工的质量以及相关管理工作的水平有着直接的影响，做好对物资设备采购的精细化管理非常重要。在此，应从以下两方面着手：
（1）加强市场调查，对采购计划的实施进行严格管理
在开展物资设备的采购工作前，相关管理人员应对当地市场的资源、价格以及供应商分布等情况进行全面的分析，将优胜劣汰作为采购的依据，择优录取，选择合格的供应商，从根源上控制物资采购的成本；在此过程中还要注意，需分阶段展开不定期的市场调查，综合考虑产品质量、生产资质、经营情况等各方面的情况。此外，在具体的采购环节，对分工号主要物资需用数量、主要物资需用限定数量总计划以及机械配置计划等按照施工进度进行全面地落实，在满足正常施工要求的同时，尽可能地减低采购成本。总计划是整个工程施工的主要控制依据，在把控工程成本上有关键作用，而分工号计划主要把控的是重点的施工部位，这样就形成了一种由点到面的成本控制，不仅有利于保证工程的施工进度，也实现了工程效益的有效提升。
（2）优化供应链，简化采购环节
对施工设备和材料的采购质量进行把控，是保证建设质量达标的根本。通常情况下，施工企业在物资设备的采购上，大型采购项目应通过公开招标的方式进行，严格按照国家和企业的相关规定公开进行招标采购工作，这样就可以避免因采购环节复杂出现的代理中间商的情况，有效避免了中间商出现的利益分红，而且，也防止了采购环节出现腐败贿赂的情况，不仅节约了物资采购的时间，物资设备采购的质量和成本也得到了有效的保障。而对于小型的物资设备采购，施工企业可以结合以往的物资设备采购情况，制定详细的物资设备采购流程，对不同供应商进行定点考察，并且还要对其进行对比分析，以保证物资设备的质量和效益。
3.3加强对施工现场的精细化管理
（1）做好对物资设备储存的管理。对于施工周期较长的工程项目，施工企业在实际施工中还要对采购的物资设备进行有效的储存，尤其是对于各种建筑材料和施工设备来说，物资设备储存的质量不仅决定着施工能否满足工程需求，也直接影响着实际施工中对于工期和成本的控制。因此，施工企业就需要将物资设备的储存工作重视起来，将物资设备存储过程中的管理工作作为精细化管理的重点，在日常施工中，物资设备管理人员应按照设备的型号进行分类储存，做好相应的维护和保养工作；并且，对于储存要求较高的材料和设备，还要加强对设备的防护，尽可能避免因为物资设备受潮或遭到碰撞等原因而不能正常使用的情况。此外，施工物资必须严格按照先进先出的原则使用，在确保正常使用的前提下，尽可能减少库存物资的积压。
（2）定期开展施工物资和设备的核算工作。通过对建筑工程的深入分析可以发现，物资和设备的费用在整个工程的预算成本中占有很大的比例，大约在 70%，所以，加强对物资和设备费用的控制非常重要。而要想实现对物资设备的有效控制，就需要物资设备管理人员切实增强自身的主人翁意识，严格管控物资设备使用情况，合理控制工程成本的支出，确保资金的有效使用，从而为企业的经济效益提供保证。因此，对于物资的控制，物资消耗数量的把控应以计划为依据，消耗数量应与财务相符，并且每个月还要进行相应的核算，每一季度做好相应的分析工作，核算过程中需要对价差以及量差进行全面的分析，通过核算找出物资设备管理问题的原因，以便于及时纠正，确保后续工作的稳定进行；在设备方面，应控制好相应的单价和油耗，定期对机械使用所产生的费用成本进行分析，结合实际情况，制定行之有效的管控措施，在提升设备有效利用率的同时，最大程度地保证施工的安全性。
3.4将信息化和精细化管理有效结合起来
在信息技术快速发展的今天，建筑施工中也逐渐融入了很多的信息化手段，以确保工程管理的有效进行。因此，在物资设备管理过程中有必要将信息化手段利用起来，在实际施工之前，应将物资设备的基本情况录入到企业信息管理系统中，以便于在资源库中快速查找所需的物资设备；而且，物资设备管理人员还要在现有信息库中建立物资设备检查记录，每月都要对物资设备的管理情况进行总结；在实际施工阶段，物资设备管理人员应将物资和设备的使用情况及时上传到系统中，以确保企业决策层能够快速查找相关信息，并根据实际情况对物资设备的使用进行调整。此外，在信息化管理过程中，施工企业还要对相应的信息系统进行及时的改进，建立物资缺少反馈通道，这样，就可以帮助物资设备管理人员及时了解总体的物资情况，从而更好地开展物资调度和相应的补进工作。总而言之，将信息化与精细化管理进行结合，不仅能够保证施工的速度和质量，企业的信息处理能力也能得到一定的提升，能够及时反馈信息，以便于企业决策层及时作出相应决策，以确保物资设备在施工中的作用最大化地发挥出来。
四、工程项目精细化施工中物资管理的作用
4.1降低企业的采购和运营成本
通常情况下行业工程物资消耗量都相对较大，同时在总成本当中设备物资及材料又占据了相当大的一部分比例，基于此，完善企业物资设备的采购管理能够一定程度上降低企业物资的采购成本，并且提高企业经济收益。
4.2 满足自身企业需要
鉴于精细化施工规模大的缘故，工程施工过程中能够应用到的材料物资品种也比较多，规格又很复杂，一旦要是采购太多很容易导致物资堆积，但如果采购不充足则又会影响工程项目的施工进度。基于此，包括物资采购、储备和配送在内的每一个工作环节都必须建立起相对完善的管理制度，达成科学合理地物资设备供应网，提升物资设备管理的可靠性、技术性和计划性。
4.3 减少储备资金占用
确保一定的物资储备规模的合理化。加速资金周转的速度，进而降低物资积压报废的可能，这也是物资配送管理工作中应该注意到的一个细节。对此要求企业应该从物资设备储备形式及合理调配等多方面进行综合性施策，以确保物资设备能够满足生产需求的同时又可以将需求量降到最低。
五、结束语
综上所述，将精细化管理应用到施工企业的物资设备管理中，对于确保整个工程的有序进行有着重要意义，其可有效避免施工中不必要的成本浪费情况，在确保工程质量的同时，提升施工人员的安全性。因此，施工企业有必要将其重视起来，切实做好相关管理人员、采购环节、施工现场已经信息化的管理工作，将精细化管理的作用充分发挥出来，从而为施工企业的整体效益提供保障。
参考文献
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