张少成
上海建科工程咨询有限公司，安徽 滁州 239000
摘要：近年来，伴随我国建筑行业的快速发展，各类建筑项目的建设规模也有了明显提升，这也对建筑施工质量管理工作提出了更高的要求。施工企业想保证工程项目的顺利完成，并获得更大的经济效益，就要不断强化施工环节的质量管理工作。鉴于此，文章首先分析了建筑施工管理工作存在的问题，然后提出了具体的管理工作策略，以供参考。
关键词：建筑工程；质量管理；优化策略
1建筑工程施工质量管理的重要性研究
在社会经济发展新形势下，建筑工程施工项目也发生了巨大的变化，若是不及时对项目管理进行改造升级，不仅会阻碍我国土建事业发展，对于建筑工程施工企业发展壮大也会造成影响。针对建筑工程施工管理的现代化和精细化管理就是为了满足新时期建筑工程施工项目管理需求所作出的改造举措，将更加严谨科学的管理理念融入到管理活动中，结合建筑工程施工管理的现代化需求，构建一套先进完善的管理体系。也就是说，建筑工程土建施工管理现代化和精细化管理不仅仅针对的是硬件和软件方面，同时还要求对管理思想理念和行为方式作出改变，相应的管理体制、管理目标以及管理方式都要重新制定。在现代化建筑工程施工管理中，工程管理工作的覆盖范围十分广泛，涉及到了工程施工、检修、运行、养护等多个方面。在具体工作开展的过程中，需要关注的要点主要包括以下几个部分。首先，工程管理初期建材和设备的性能和质量。其次，工程管理期间施工操作的规范性。最后，工程管理完成后工程的运行情况。目前，建筑工程施工已经成为我国社会经济的重要组成部分，为了更好地满足新时期经济发展对建筑工程土建施工的需求，对建筑工程施工管理进行现代化和精细化改造十分必要。建筑工程施工管理现代化管理的内涵即是指基于新时期建筑工程施工项目管理需要，在传统管理体制的基础上进行改革，引入现代化信息技术，构建高效、便捷、精准的工程服务体系，为建筑工程施工项目各方面内容的协调统筹提供支持，保障项目的顺利实施。
2建筑工程施工质量管理措施研究
2.1完善精细化管理体制
由于监管不到位，导致管理人员和施工人员在具体工作的过程中往往不能严格按照施工建设的相关标准实施工作行为。在这样的情况下，工程管理制度的作用难以得到有效发挥。另一方面，在施工过程中，管理人员不能做到及时发现并制止从业人员存在的不标准、不规范操作，这是施工事故发生的重要原因，其很可能会对工程进度和质量带来严重的影响。在推动建筑工程土建施工管理现代化和精细化管理的过程中，必须尽快完善管理体制，为建筑工程土建施工项目管理的顺利实施提供科学指导。在管理体制构建的过程中，应重点考虑制度性、规范性以及细致性三个方面的因素，具体措施如下。首先，健全岗位责任制，对各个岗位在工程管理中所承担的职责进行明确，构建合理分工、协同合作的工作氛围。同时制定合理的薪酬体系，充分调动员工的工作积极性。其次，建立考核机制。以不同岗位的所承担的职责为依据对岗位员工的工作绩效进行考核，将考核结果作为职位升迁以及薪资调整的重要依据，以此实现对工程人员的有效约束。最后，在现有建筑工程施工管理制度的基础上，结合工程实际情况进行改进优化，尤其是针对传统工程管理中存在的薄弱环节，如日常维护和施工管理等，一定要做到全面监控，及时发现并排除其中存在的隐患问题，保障建筑工程土建施工管理的顺利实施。
2.2强化施工材料管理
施工材料质量是保证房建工程建设质量的关键，所以其管理工作应得到施工企业的高度重视。首先，建材使用之前应当严把质量关。在建材使用之前，应当充分发挥监理工程师的作用，对建材进行抽样检查，对其质量进行复核和严格考核。一方面要检查建材规格和资格证书，另一方面要仔细检查建材材料是否符合施工质量标准。其次，加强施工现场材料监督管理。在建筑施工现场建材管理过程中，监理师应当进行严格审批，确保符合标准后方可应用到施工现场。
在现场施工管理过程中，严禁不合格建筑材料进入施工现场，根据材料规格、编号以及型号等合理分类放置，并且安排好建材管理者对现场建材的优化整理，能方便对建筑材料进行管理，更能在出现因建筑材料问题引发的工程质量问题时快速的找出对应的有问题的材料。在使用新的材料之前，一定要对材料进行反复的检验，对于代用的材料也要进行反复的计算，确定所使用的建筑材料全都符合建筑的质量要求。在建筑施工场地的建筑材料，一定要严格的按照相应的审查制度和规定进行检查后再应用到施工过程中去，对于材料的摆放也要严格的按照相关规定去执行。
2.3加强建筑工程的技术交底
施工技术交底可以为施工人员的实际作业提供理论依据，由于工程建设涉及的专业较多，同时还包括交叉作业的部分，所以，为了有效协调施工，施工部门就需要对施工技术交底进行完善。在正式施工前，施工管理人员与技术负责人员需要对施工图进行深入研究，并结合施工现场具体情况，对施工技术方案进行科学制定。之后，组织各工种技术人员，进行技术交底的研讨与确定，进而保证施工作业流程的科学有序开展。最后，要做好工程记录工作。工程记录是对工程建设相关信息的收集和整理，工程的施工记录可以为工程的验收和后期维保工作提供必要依据，同时也有助于施工技术管理工作质量的提升，所以，相关工作人员要强化对施工记录工作的重视程度。
2.4加强各部门间的合作与联系
由于建筑工程在建设过程中施工周期较长，其中所涉及的部门较多，所以在实际施工过程中，管理工作也就相对较为复杂。针对这种情况要在建筑工程施工质量管理工作中建立明确的分工责任制度，并且加强各个责任主体、部门之间的关联。同时，定期对建筑工程施工项目中的工作进行自检或互检。另外，还应当做好各个部门之间的协调工作，避免出现因为工作沟通不畅等情况而出现的怠工问题。只有将各个部门的工作协调一致，才能使建筑工程施工项目质量管理得到提升。
2.5提升人员素质，加强监督管理
提升施工技术管理人员的素质是提升实际管理水平的重要内容。针对以往管理中的人员素质问题，首先，在技术人员招聘的过程中，要严格执行企业的人事应用标准，让有类似项目经验、专业水平高、素质过硬的工作人员参与到施工中；其次，要加强对施工技术管理人员的培训，提供学习的平台，使施工管理队伍、施工技术队伍以及其他人员在专业水平、责任意识以及技术方面全面提升；再次，要合理进行人力资源分配，将有能力的人分配在适宜的岗位上，才能发挥其最大的价值。
结语
综上所述，伴随我国建筑工程行业的快速发展，社会各界对于建筑工程建设质量的要求也在不断提升。由于建筑工程建设具有较强的系统性，所以对于施工企业的施工质量管控工作也提出了较高的要求。在施工过程中，相关施工单位要不断强化对潜在问题的分析，通过采取针对性措施对问题进行解决，并通过强化管理提升工程建设质量，促进工程建设水利完成，为我国建筑事业的持续稳定发展做出应有贡献。
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