赵英
航天万源实业有限公司 北京 100076
摘要：近些年来我国经济领域的快速发展从而有效地推动了建筑工程行业的进一步发展。土建工程属于建筑工程施工中极为重要的内容，土建工程的施工质量对于建筑工程的整体的质量存在着相对较为紧密的联系。因此在进行对建筑工程土建施工现场的管理过程中应当予以充分的重视。本文主要进行了现阶段建筑工程土建工程施工现场的具体情况还有现场管理进行有效地分析。
关键词：建筑工程；施工现场；管理；优化
前言
随着现阶段建筑工程领域的快速发展，从而使得该行业整体上得到了有效的发展以及规模也在逐渐的扩大。对于建筑工程来讲其土建施工属于其工程的重中之重，因此在具体的管理过程中应当采取有效的管理技术以及管理手段从而确保现场管理质量以及施工质量。
一、关于土建工程施工管理主要内容
土建工程在具体的管理活动中，应当在具体施工之前进行对工程的具体特点还有工程各方面的相关要求展开较为全面的了解，然后结合具体情况进行对施工设计予以有效地对比。同时还应当注重根据施工现场的具体情况例如：地形条件以及气候天气等方面的条件，采取相对较为科学合理的施工防止还有施工技术展开有序的施工，从而使得建筑工程的施工质量得到有效的保障。除此之外，在进行土建工程管理的过程中还应当充分考虑到施工的经济效益以及社会环境保护方面的效益。在具体的施工管理过程中应当充分的重视起对于施工进度方面的有效控制，在施工工作开展之前应当对工程进行科学合理的的计算以及严格的审查与核对，从而确保施工计划能够顺利的完成。并且在进行对土建工程施工管理的过程中还应当注重对施工阶段所采用的施工材料的质量的重视。土建工程对于建筑工程的整体质量的影响相对较大，所以在展开对其的施工设计的阶段应当侧重于其实用性方面的特点，同时还应当采取相应的有效措施进行对建筑的功能予以有效地完善。
二、土建工程施工现场管理的重要性分析
针对建筑工程施工现场来讲，施工企业能够采取有效地措施实现现场管理的优化处理，能够有有效地提升施工管理的水平尽可能的防治施工现场出现安全问题，同时还能够实现现场资源的进一步优化配置，一定程度上能够提升施工效率还有促进施工现场管理水平的有效提升。由于土建工程施工规模相对较大因此在具体的施工过程中所涉及的内容相对较多，以至于在具体的施工过程中极易由于外部一些影响因素的存在是的起整个施工收到严重的影响。因此想要有效的提升建筑工程土建工程施工现场的质量水瓶，参与土建工程现场施工管理的相关工作人员应当科学合理各方面相关管理资源的有效整合，通过采用先进的施工技术工艺，从而使得土建工程施工得以稳定有序的开展。同时还还应当对施工现场管理方面的相关标准进行科学合理地完善，对于未能够达到施工的具体要求的相关施工技术展开科学合理地调整，以此促进建筑工程各方面的施工工作得到有序的进行。若是在管理的过程中出现一定的漏洞，将会使得施工的工序受到严重的影响，以至于施工企业需要承担不必要的经济损失，甚至是会对建筑施工人员的生命财产安全造成一定的损失。所以，施工企业在开展施工的阶段应当强化对施工现场的优化管理，对于相关影响因素进行及时有效的控制，以此使得建筑工程现场能够保持在良好稳定的环境。
三、现阶段建筑工程土建施工现场管理中存在的问题
3.1施工技术中存在的问题
在进行土建施工的过程中起施工工艺属于其中经常出现的问题，其主要原因在于在具体施工的准备阶段在进行施工公测个的测量方面精准度叫丢从而造成的，同时在具体施工的过程中所采用的的建筑施工材料的质量方面不合格也会对施工质量造成严重的有影响。除此之外，在具体的施工过程中施工方案的不科学不合理也会造成施工阶段出现实际施工与施工设计出现一定程度的偏差。
部分只追求经济效益的施工企业为了取得更大的经济效益从而采用开了质量不达标的施工材料，通过此种方式进行成本方面的有效控制从而对建筑工程土建施工质量造成了严重的负面影响。
3.2施工工作人员综合素质较低
土建工程在具体的施工过程中由于施工人员专业技术无法满足施工的具体要求，从而造成了建筑工程整体施工质量无法满足实际要求，该问题也是属于土建工程施工过程中经常遇到的问题。针对土建施工现场来讲其质量方面的问题的主要原因在于施工人员在实际的施工过程中存在一定程度的违规操作，一些施工工作人员未能够严格遵守相关顾一凡进行施工操作，从而使得建筑工程的质量受到一定程度的影响。通常情况下土建工程施工工作量相对较大，一旦出现质量方面的问题将会对整个建筑工程的质量产生严重后果的影响。同时，在具体的施工过程中施工材料在使用的过程中由于保护措施不到位从而导致材料出现质量方面的问题。
3.3现场管理存在问题
土建施工现场管理存在漏洞极有可能出现安全事故，造成管路不到位的主要原因有：管理制度方面不健全，无法对施工现场展开较为全面性的有效管理。管理人员专业素质相对较低施工环境相对较差，参与现场施工的工作人员未能够真正参与现场管理中来。除此之外，一些建筑工程施工企业对于现场施工方面的管理工作不重视，以至于出现土建工程施工管理相对较为混乱，工程质量得不到有效的保障。
四、优化土建施工现场管理的有效措施
4.1优化现场管理制度
土建工程的管理水平与土建工程质量存在着相对较为紧密的联系。因此想要有效提高土建工程施工企业的市场竞争力，应当在具体的施工过程中注重对现场方面的有效管理，通过对施工现场管理方法的有效创新以及采用先进的管理技术从而实现管理方面的合理优化。具体措施主要涉及到：注重对土建工程施工材料质量方面的有效控制。现场施工所选取的材料其质量方面对于整个建筑工程的质量存在极为紧密的联系，因此应当严格把控施工材料的控制。同时还应当对施工设计方案进行严格的审查，并且根据具体设计要求进行施工方案的选择。除此之外，对于土建施工现场的管理过程中还应当建立起有效地监督管理部门从而对现场施工的各个施工工序展开严格的监督，从而保障施工质量能够达到施工的具体要求。
4.2强化土建工程施工现场安全管理
土建工程施工过程中其安全问题是最为关键的问题，尽管当前施工人员在安全意识方面有所提高，然而在具体的工作过程中依然存在一定程度的安全隐患。面对该种情况专业的安全管理人员应当积极有效地展开对施工现场的安全管理，从而保障施工工作人员在施工的过程中安全得到有效地保障。
4.3注重管理人才以及工作人员综合素质的体高
在展开对土建工程现场施工的管理的过程中参与具体管理的相关工作人员的素质对于其效果存在一定程度的影响。因此在具体的管理过程中应当注重对管理人员的综合素质的体高。同时还应当注重管理方面人才的有效引进，从而确保管理工作的有序开展。
结束语
综上所述，土建工程施工现场管理与建筑工程的整体质量存在这相对较为紧密的联系，因此在展开对土建工程管理的过程中，相关管理人员应当及时调整管理理念，结合土建工程的施工现场的具体情况展进行对现场管理措施的有效优化。通过优化管理，从而保障土建工程的相关工作有序地开展，确保施工现场的安全与稳定。
参考文献：
[1]张开频.对加强建筑工程土建施工现场管理的几点建议［J］.江西建材，2018(14):106-107.
[2]]张辉.对加强建筑工程土建施工现场管理的思考［J］.建材与装饰，2018(4):201.
作者简介：赵英（1965.06-），男，汉族，北京人，工程师，本科学历，主要从事研究方向：建筑工程。