倪智杰
南通市中央创新区科创产业发展有限公司 226000
摘要：现如今，建筑行业在我国发展十分迅速，我国建筑行业的发展给我国的社会经济和国民经济带来了越来越突出的影响，且成为我国经济发展道路上的中坚力量。由于建筑行业本身的特殊性质，建筑成本所涉及的资金额度通常较大，且建筑成本会直接影响建筑工程的质量和安全，因此对建筑成本进行管理和控制，不仅是对建筑工程本身的质量进行控制，更是保证企业获得经济效益的必要手段。基于此，文章研究了建筑工程管理中的成本控制方法，以供参考。
关键词：建筑管理；建筑成本；实际联系
引言
在新经济形势下，越来越多的投资者看中建筑市场这块“大蛋糕”，部分投资者已经通过成立建筑施工企业的方式，成功加入建筑行业，导致建筑市场的竞争日益激烈。建筑施工企业的负责人想要在市场角逐中占有一定的话语权，应当始终坚持“以保促稳”的原则，将压缩工程成本空间作为竞争优势和亮点。这种降低成本的方式，既不会损害建筑施工企业的固有利益，又可以抢占市场份额。也就是说：建筑施工企业面临着如何有效管理与控制工程成本的难题。
1建筑工程项目管理的概述
建筑工程项目是建筑企业生产经营的主要形式。通过完成项目的施工建设，企业获得预期的利润。在项目管理过程中，施工现场的管理工作会影响项目的质量和进度，而质量进度的变化会造成项目成本受到影响。所以，施工现场的管理情况会间接影响企业的成本，对企业效益产生影响。为了能够打造质量优秀的高品质工程，提高项目施工现场的管理是关键。由于工程项目建设周期长、涉及人员、机械、材料众多，所以现场管理工作任务艰巨。这就需要企业选择高素质管理人员，制定现场管理优化措施，实现有效管理。
2建筑工程现场管理技术及成本控制措施
2.1促进施工人员安全意识的提升
安全管理是施工现场管理当中的重要部分。从目前的情况来看，许多施工人员的安全意识相对来说较为薄弱，并且这也是造成安全隐患频繁发生的主要原因。因此，在日后的施工管理当中，施工单位应当重视对相关工作人员的安全培训，并且在现场当中，挂上安全横幅，安全标志，在相关的场所放一些安全事故的案例，从而促进他们安全意识的进一步提升。同时还可以对相关的作业人员进行安全技术的培训，让他们在遇到安全事故之后可以快速的解决应对。通过专业化，系统化的培训来成就精干的施工团队，从而使他们可以适应社会的发展的需要对于特殊工种的作业人员应当做到持证上岗，在上岗前做好技术交接工作。同时一个精干的施工团队可以促进施工质量以及安全水平的提升，这对企业的整体形象来说也有着至关重要的意义以及影响。
2.2加强对材料的监管
要通过施工现场管理工作提高工程的质量，在进行实际工作时，首先就需要对施工材料进行核实与审查。施工现场管理人员要对合同内容进行了解，确定相关的质量标准与资金投入，这样在进行原材料的审核时，工作人员就能够明确所需材料的质量水平；在材料运输完成后，还要合理对材料的储存场所进行规划，避免因湿度、温度等条件影响到施工材料的质量，对材料储存场所进行合理的设计，还能够提高施工效率。
2.3实行科学化管理，强化成本管理的可操作性
科学化管理就是要对施工管理过程进行精细化管理，要统领全局，分好层次，结合工程实际对整个建筑施工过程进行管理，从而构建完整、有层次、有针对性的成本管理体系。从宏观上来讲，建筑管理分为人员岗位的管理和项目施工的管理两个部分，其中人员岗位的管理中涉及成本控制的内容有合同管理、人员成本控制意识管理；项目施工管理中涉及的成本控制的内容有预算管理、招投标报价管理、材料成本、机械设备运行费用、水电能源费用支出等。从微观上来讲，成本控制的内容就是要对人力资源、物力资源和财力资源进行合理的分配管理，就物力资源管理来说，其内容包括但不仅限于对材料、设备的管理，同时还涵盖其他许多的细节部分。采取定额管理的方式，就能够将这些细节编制在一个大的系统中，进行集中的管理，在进行资金支出调整时，定额管理的方式有利于将某个细小部分的成本控制纳入一个较大的范围内，从而在实际操作过程中只需要对较大的类目进行调整即可，能够在达到成本控制要求的基础上充分提高管理效率。这种模式下，成本控制的可操作性更强，能够充分发挥定额管理的优势，实现建筑管理的标准化、流程化和规范化。
2.4革新并完善工程成本管理制度
建筑施工企业的负责人在制定工程成本管理与控制制度前期，应当将管理、造价、采购、施工、人力资源等部门主管召集在一起，通过协商，明确各个部门的权利、责任，不得再次出现权利和责任划分不明确问题，保证各个部门的员工均在执行工程成本管理与控制制度。例如：技术研发部门。想要进一步优化施工技术，技术研发人员需要在工程预算人员的帮助下，制定施工技术优化项目投入成本的计划，从诸多优化施工技术的方案中选择最适宜、最合理的，既要做到压缩工期，又要做好资源配置，保证工程建设可以顺利进行下去。因为人工成本费用、机械设备购置费用、建筑材料费用均受时间因素而变化，所以管理人员应当将人工费、材料费、机械费列入工程成本管理与控制制度中。在拟定人工成本费制度时，工程管理人员应当从工时费、单价两方面入手，只要制度编写合理、可行，就可以提高成本管控效果，调动作业人员工作的积极性。在拟定材料成本费制度时，需要约束采购部门成员的行为，采购人员必须要通过正规途径购买质量优良的建筑材料；需要按照议价制度来降低运输成本、采购成本，工程管理人员需要做好相关记录；需要根据项目实际建设进度及情况选择分批采购或一次性采购，工程管理人员需要监督建筑材料的使用，最大化降低建筑材料的损耗，进一步提高工程成本管控效果。在拟定机械设备购置费制度时，工程管理人员需要分析多套采购方案的优势、劣势，通过对比的方式，抉择出合理的、可行的方案并用于采购。值得一提的是：工程管理人员需要严格控制机械设备采购数量，实践验证机械设备的性能好坏；需要合理调配机械设备，进一步提高机械设备的应用价值；需要定期监督维护人员的工作，及时对机械设备进行保养和检修，科学延长机械设备的使用年限。
结语
综上所述，建筑工程项目施工现场管理工作会对建筑企业的效益产生影响。因此，为了提高施工现场管理水平，使建筑企业获得更大的利益空间，需要针对施工现场防护工作不完善、过程控制不到位、管理制度不健全、质量安全意识不足和管理人员素质不高进行针对性地优化。通过采取相应措施解决上述问题，能够促进施工现场管理水平提升，推动我国建筑行业快速稳定发展。
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