文辉进
贵州中烟工业有限责任公司铜仁卷烟厂
摘要：近年来，随着建筑行业的快速发展，工程管理工作的有效开展显得至关重要，它直接影响建筑施工的整体质量，同时也对工程项目的施工成本和施工工期存在一定的影响。而施工工期管理水平的高低，在一定程度上决定了建设单位、施工单位的经济效益和社会效益。本文主要针对建筑工程管理工作中施工工期的管控措施展开探究与分析，以供参考。
关键字：建筑工程；施工工期；管控措施
引言：
工程管理对工程施工而言尤为重要，它是保障建筑工程施工工作有序开展的重要前提，而在建筑工程管理中，施工工期是一项至关重要的管理内容，若工程项目的施工工期与预期工期存在较大出入，势必会对建设单位、施工单位的经济效益造成不利影响。因此，在开展建筑工程管理工作时，有必要采取一定措施来加强工程项目的施工工期管理，以有效杜绝施工工期的偏离现象，同时要及时对施工工期管理中存在的问题进行分析与总结，并积极采取有针对性的处理措施，确保在保证施工工期的同时提高工程施工质量。
1.建筑工程施工工期管理的主要内容
对建筑工程项目施工工期管理来说，其目标是在保质保量的前提下，提高建筑工程施工效率的同时促使企业的经济效益稳步上升。建筑工程施工工期管理通常包括以下几方面：（1）施工进度计划的编制；（2）施工进度计划的保障；（3）施工进度计划的控制等。在制定施工计划时要科学合理，要结合工程项目的具体情况，满足工程施工的整体需求，并为执行计划提供保障和加以管控，以此来保证建筑工程施工工期的最终实现。
2.建筑工程施工工期管理中存在的问题
2.1招标投标时工期不严谨不科学
当前阶段，无论建设单位还是施工单位，往往过于重视建筑工程的施工质量及工程造价等方面，而对工程工期的重视度不够，缺乏对工程工期进行实地考察调研和科学分析，从而无法保障其合理性。更糟糕的是，部分施工单位为了中标工程项目，不重视或忽略了工程工期问题，甚至恶意缩短工程工期。
2.2工程进度监督工作缺乏实效性
就目前我国建筑行业的实际情况而言，市场竞争呈日益激烈状态，为了确保工程项目在要求的工期内顺利完成，施工单位必须要科学规划工程施工进度。但是在实际实施过程中，由于受各方面因素的限制，往往导致对工程施工工期的掌控缺乏一定的实效性。同时，在工程进度监督方面也或多或少存在一些问题，包括监督少、监督松、执行力不强等问题。因此，工程进度的监督工作就显得尤为重要。
2.3施工工期存在不合理延长现象
当前，建筑工程施工过程中普遍存在拖延工期现象，只有少部分建筑工程能够按照合同规定如期完成。究其原因主要是在工程建设过程中难免会出现各种影响工程施工的客观因素，如建设单位要求设计变更、工程材料无法按时进场、工程资金不能按时到位等等，且当出现影响工程施工的客观因素时，往往又缺乏行之有效的解决办法，便导致了在计划的时间内无法完成计划的工程内容，如此一来，客观因素不断叠加，工程工期就不断后延，最终导致整个工程工期得不到保障。
3.建筑工程施工工期的保障方法
在建筑工程施工过程中，若要保证工程项目在规定工期内如期完成，那么施工单位就必须要严格控制施工工期，采取科学合理的管理方法，确保各施工环节高效有序开展。具体方法如下：
3.1关键线路法
关键线路法是指在工程项目建设过程中，以施工进度和工程的具体特点为依据来制定施工关键路线，并实施有效控制。在实施过程中，关键路线的工程内容又称之为关键活动。通过对其实施效果进行分析，可以发现各工程环节之间基本上无时间间隙产生，换句话说就是各工程环节之间的时间间隙为零。
且一旦明确施工关键路线后，就能够针对不同的施工环节来制定相应措施，针对性地解决实质问题，实现工程项目施工工期。
3.2平行交叉工作法
平行交叉工作法就是在建筑工程的实际施工过程中，详细划分各施工阶段和各施工阶段的具体施工内容及施工路线，分析相互之间在时间和空间上的逻辑关系，找到相互之间在时间上和空间上的间隙点，配置各自所需的人、机、料等资源后分组进行施工。值得注意的是，这种方法也将给施工管理带来一定难度，因此，在施工过程中必须要保证施工方式或小组划分方式的全面性和科学性，若在施工过程中出现施工方式或小组划分方式不彻底或不合理，也许在短期内无太大影响，但长期如此，反而会对工程的施工进度和施工质量造成不利影响，甚至出现安全生产、工程质量不达标的可能。
3.3优势资源法和加班加点法
优势资源法和加班加点法是指在工程施工过程中，针对某项工程内容按常规施工方法及施工措施均无法满足施工工期要求情况下所采用的应急性、临时性方法，他是常规施工方法的补充（或者说是补救）方法。针对某项工程内容，当出现按常规施工方法及施工措施均无法满足施工工期要求情况时，及时调配各种优势资源予以保障，包括人员资源、机械资源、材料资源、资金资源等等，同时，辅以阶段性的加班拉班，保证在计划的时间内完成计划的施工内容，从而保障工程项目的施工工期。
4.建筑工程施工工期的保障措施
4.1人员保障措施
人是生产力第一要素，要按计划实现工程施工工期目标，首先在人力资源上要得以保障。人员缺乏势必对工程施工工期造成不利影响，人员保障包括管理人员、技术人员、施工人员、后勤人员等各个岗位的人员配备数量都应得到保障。同时，根据不同岗位的工作职责及技术要求，各个岗位所配置人员的素质也应满足相应岗位的要求，必要时对相关人员进行职业培训。
4.2机械设备保障措施
机械设备在建筑工程施工过程中发挥着不可或缺的重要作用，其利用率及工作效率在很大程度上决定着整体项目的工程进度。机械设备的保障包括根据工程实际情况配置相应数量的机械设备、确保各机械设备处于完好状态、相应的操作人员能够熟练操作、机械设备的保养到位、机械设备的维修要及时等。否则，即使配置了相应数量的机械设备，其利用率和工作效率也不能达到工程项目建设的需求，难以实现工程项目的施工工期目标。以最为常见的机械设备塔吊为例，一是根据施工现场情况及施工工期要求配置足够数量的塔吊，二是塔吊的安装必须合格且确保处于完好状态，三是塔吊司机必须能熟练操作，四是塔吊的日常保养、维护、维修要及时。这样，才能最大程度发挥塔吊的作用，为工程施工工期提供保障。
4.3材料物资保障措施
材料物资是工程建设项目的粮食，兵马未动粮草先行，要确保工程项目顺利进行并满足施工工期要求，材料物资必须得到绝对保障。具体措施为：
一是在工程项目施工前，根据工程情况编制详尽的工程材料及物资清单，该清单应包含名称、数量、品牌、规格、技术参数、进场时间、使用时间等具体要求；二是根据材料及物资清单的具体要求，编制详尽的采购计划，该计划应包括具体的责任人、招标计划、供货周期、运输方式、到货时间等；三是材料物资到场后，应及时组织进行报验、取样、送检。以保证材料物资能够及时到场，到场的材料物资确保合格，合格的材料物资及时使用到工程中，从而实现工程施工工期的目标。
4.4技术保障措施
建筑工程施工工期要得到保障，除了在人员、机械、材料方面要得到保障外，技术方面同样须得到保障。技术保障包括施工单位对现场进行详细的勘察；设计单位、监理单位、施工单位、建设单位对施工图纸进行会审、技术交底及必要的技术论证；监理单位、建设单位对施工单位进行安全交底、安全培训；施工单位配备相应资质的技术人员；施工单位对相关施工人员进行必要的技术培训等。保证施工各个环节在技术层面始终处于受控状态，施工有序进行，这既保证了工程施工质量，同时也为施工工期提供了保障。
结束语：
总之，在建筑工程管理过程中，施工工期的管理与控制至关重要，它可在保证工程施工如期完成的同时，有利于提升施工单位和建设单位自身的经济效益和社会效益，同时，为推动建筑行业的发展起到积极促进作用。