谢菲
泛华建设集团有限公司100050
摘要：随着科技的不断发展，建筑智能化成为工程发展非常重要的组成部分。在施工过程中，工程施工管理对于建筑效果有着重要影响，以往的管理方式会影响建筑工程的施工进度。在后期建设的过程中，施工企业应运用智能化管理策略，这样才可以实现施工管理的科学化发展。鉴于此，本文详细分析了现阶段建筑智能化管理存在的问题，并提出了有效策略，以供相关的人士参考和借鉴。
关键词：施工管理；策略研究；建筑智能化；现状
［中图分类号］TU71［文献标识码］A
引言
这些年来，房地产业的蓬勃发展，使建筑业面临着巨大的机遇和挑战。智能工程的管理是现在社会发展的必然结果。智能项目的管理是一种集多种高新技术于一体的管理技术。从规划建设到验收运营，对建筑业提出了更高的要求。只有加强智能化项目管理的应用，才能使整个施工的过程科学有序。所以，智能项目管理的技术在整个施工的过程里面发挥着重要的作用。
1现状分析
1.1管理方式滞后
在工程施工管理的过程中，管理模式较为落后是经常见到的问题，而建筑智能化需要多个学科的运用，因此在实际施工时，要根据智能化系统和科学技术来完善施工内容。如果在施工过程中出现不科学的规划、浪费资源的情况，就会影响工程的顺利开展，还会造成较大的安全隐患。其次，在工程施工过程中，很多常见的问题会很容易被施工人员忽略，大部分建设企业结合项目内容注重建筑，却忽略了后续的维护与管理。
1.2工程偷工减料
在建设智能化工程的过程中，应投入大量的施工管线材料。通过调查发现，很多施工单位为了实现利益最大化，会存在偷工减料的现象，部分施工人员会私自缩小施工管线材料。同时，采购人员在购置管线材料时，选低价材料，不符合工程施工要求，甚至还有一些施工单位为了减少材料的使用量，会蓄意更改管线安装路径，使得实际施工内容与设计方案不吻合。以上这些行为对智能化工程质量带来了非常严重的影响。
1.3管理人员专业素质偏低
建筑智能化工程中的每个环节都需要人的参与，不同施工内容、不同专业、不同的工艺流程需要不同类型的人才，而这些人员也需要接受管理和工作监督。但是工程管理人员自身的技术能力和管理能力并没有跟上建筑智能化工程的发展步伐，综合水平不高，没有接受针对性的建筑智能化工程管理知识的学习，对现场的一些智能化工程不熟悉，也缺乏相关的管理经验。这使得工程管理人员在进行专业工程协调和分包管理时比较茫然和混乱，在实际操作过程中很容易出现指挥失误的情况。例如，对于智能建筑的一些设备和管线安装没有做好预埋和孔洞预留，给后期安装施工和管理增添麻烦，甚至影响施工进度，增加施工成本。
2建筑智能化管理的有效对策
2.1完善政策规范
现阶段，智能化技术和智能化管理仍然处在起步和探索阶段，还没有建立和智能化建筑相匹配的规范与政策。要想实现智能建筑的健康稳定发展，一定要加强市场调研工作，并且在这个基础上，完善和健全智能化建筑有关的政策与规范。首先，从政府部门来看，当地政府要积极带头对智能化建筑展开市场调查和技术分析，并组织各大院校的工程师与建筑行业相关人才进行合理调研，从而为制定完善的政策规范提供较好的资料支持。其次，从行业来看，在已经明确了智能化建筑施工管理存在的问题，以及积累足够的智能化施工技术后，必须加大对完善政策法规的力度。
当前，需要完善健全政策规范主要有以下几个方面：①完善智能化建筑系统硬件设备，包含无线设备、中央处理单元、光纤、系统监控、电缆等，以上这些硬件设备将会直接影响智能化工程施工的整体质量。②必须保证智能化建筑中每一个设备的测试验收标准、参数指标及功能等，这样才能确保充分发挥智能化系统的功能。③在评估智能化建筑的功能与性能的过程中，要根据定量测量及定性测量来评估，对全部的技术指标进行数字化明确，从而保证建筑技术标准可以达标。
2.2完善智能化建筑工程体系
建筑企业在加强建筑智能化工程项目施工管理的过程中，首先，应该建立一套完整的、系统性的智能化建筑工程体系，根据智能化工程管理的相关目标，结合该工程的特点，在遵循行业规范和国家法规的基础上完善智能管理系统，将整个建筑工程项目进行科学分层，并成立专门的智能化建筑工程部，配备齐全的施工技术管理人员及施工团队专项负责。同时，明确相关工作人员在工作过程中的责任和义务等，运用制度约束施工作人员的行为，确保现场的施工过程在施工方案和管理制度的指导下有序、规范开展。其次，健全信息反馈体系，创新和优化监督管理方法，加强监督检查，全力落实责任制度，对现场的施工工艺和施工材料进行认真的检查，做好相关的技术交底工作，以保证每个环节的项目工程能够有效落实在相关工作人员上，从而有效提升智能建筑项目的施工管理效率。
2.3做好细节管理
在施工过程中，管理人员对设计图纸要进行详细管理，不能放过任何一个小细节，特别是重视施工布线环节。在管理智能建筑时，针对用到的施工布线必须满足有关标准，还要考虑各个器材的参数标准与性能，看器材是不是具有兼容性。管理人员对于施工细节的管理，应精确地掌握各个细节，比如，在施工时，对需要的管道及管道预留孔等小细节也要展开管理，这样才可以确保建筑工程的顺利实施。所以，在进行工程施工管理的过程中，管理人员必须重视细节的把握。
2.4更新管理理念
为了确保建筑智能化工程现场施工的质量，一方面，施工管理人员要严格根据建筑的具体要求来制定现场施工方案，并考虑工程施工的地域、应用需求、建筑工程规模等因素，对于现场施工方案要进行完善和改进。另一方面，施工管理人员还要加强与设计人员及其他专业人员的交流沟通，以顾客的需求为核心，确保工程施工的每一道工序质量都符合施工要求。并且要结合目前智能化领域的发展情况，施工管理人员要从技术开发深入研究科研设计，根据现有的工程施工理论，积极参与到智能化的技术交流研讨会中。
2.5提高管理人员的综合素质
建筑智能化工程需要高质量的项目管理人员，因此建筑企业应该采取一系列的措施来提高相关管理人员的综合素质，在原先的管理方式和技术手段上取长补短、更新升级，提高管理水平和效率，使智能化技术在建筑工程项目中有效地展现出来。为了建立一支高素质的智能建筑项目管理团队，首先，应提高入职门槛，严选管理人员，审核公司内部和社会招聘人员的职业道德、管理、信息技术、合作与沟通能力等，确保其综合水平过关才可以委派到建筑智能化工程中进行管理工作。其次，对所有的管理人员进行定期培训和专业技能考核，根据行业发展变化不断完善管理人员，提升团队人员的职业素养和管理业务能力，并设置奖惩制度，鼓励和激发管理人员的责任心和主动性，使现场工作开展得井然有序。
结束语
综上所述，随着城市化进程的不断加快，大中型城市渐渐朝着智能化的方向发展，为此，要想有效保证建筑工程的施工质量，首先要明确智能化施工管理，贯彻智能化建筑的高效和科学特点。其次，由于智能化建筑具有规模大、复杂等特点，故而促使工程施工企业注重人才的培养，从而解决现阶段智能化建筑行业所显露的问题，保证智能化建筑实现长远发展。
参考文献：
[1]王亚丽.关于现代建筑质量安全管理智能化路径的探索[J].中国设备工程,2021(04):23-25.
[2]张志得,冷自洋,苏亚辉.建筑施工智能化监测预警管理系统的设计与实现[J].制造业自动化,2021,43(02):88-91.
[3]张伟锋.建筑智能化弱电的施工管理探讨[J].网络安全技术与应用,2021(02):133-134.
[4]姚建军.建筑智能化施工管理现状及策略研究[J].房地产世界,2021(02):59-61.
[5]管亮.建筑智能化工程管理技术的应用研究[J].住宅与房地产,2020(36):119-120.