唐志翔
南京朗诗投资管理有限公司
摘要：建筑工程建设质量决定着使用者的生命财产安全，在建设过程中需要加大质量控制力度，进而达到保障建筑建设质量的目的。在质量控制中以工程管理具有较好的控制效果，但是在实际管理中却存在着较多的问题影响着管理质量，需要针对存在的因素制定出有效的管理方法，在规避影响因素产生的同时保证建设的质量。
关键词：建筑工程；工程管理；影响因素；管理策略
在建筑工程建设过程中以工程管理环节为关键性环节，因为此环节是保证每个施工程序都能够达到质量要求的重要措施。因此，施工企业在建设建筑工程时需要重视管理工作，并且要保证管理效果，进而达到建筑建设质量的要求。在以往管理工作中经常会存在一些因素影响管理效果，进一步对建筑整体建设质量产生了较大的影响。因此，施工企业应掌握影响管理质量的各类因素，并在建设过程中针对存在的因素实施有效的措施进行规避，进而保证工程建设过程的质量，以下内容针对建筑工程管理中存在的影响因素与管理策略进行了研究。
1?影响建筑工程管理质量的因素
1.1?影响工程进度的因素
在建筑工程建设的过程中会存在较多的因素影响着工程进度，比如现场施工突发状况、施工环境、管理漏洞等，并且还会涉及到物资供应等方面的问题。另外，工程进度与工程质量和成本等元素具有紧密的关系，站在理论角度分析，如果要实现施工速度提长的目的，需要投入一定的成本，然后在实际建设中会存在着承包方未将这三个方面的关系充分考虑在内，往往表现出要么重视工程建设质量，要么重视工程进度，未将三者达到平衡的效果，导致其中的一个或者两个内容未达到目标要求。
1.2?影响工程安全的因素
在现代建筑工程建设过程中含有较多的环节需要施工人员处于高空作业，而要保证高空作业的安全性，需要做好充足的准备工作，比如安全措施等，但是从发生的安全事故中可以发现，大多是以人为操作失误及环境因素等而引发的事故，导致施工过程中会发生触电现象、高空坠物等现象。因此，施工企业在施工过程中要注重安全管理工作，尽可能地避免安全事故的发生。
1.3?影响工程质量的因素
在现代建筑中存在的质量问题主要是由两方面的因素引发的，表现在：一是质量管理体系不完善。在目前的工程质量管理体系中还存在较多不完善的现象，在质量管理体制中还存在着以旧制度，还有较多制度是以旧制度为基础，通过改善的过程而形成新的管理内容。可见，当前管理体制受旧制度的影响力度较大，在应用于实际中后未充分发挥出监督体系的作用，导致工程质量的监督未达到有效化的目的，仍然存在质量问题。另外，由于我国建筑工程市场在准入制度方面的管理工作存在着较多的漏洞，较多地方与相关部门未重视准入制度，导致建筑施工中存在着施工企业上报虚假信息，上报的内容具有高资质，但是实际建设能力却较为低下，特别是存在着私下交易等不良行为，对建筑工程的建设质量产生较大的影响。
2?提升建筑工程管理质量的策略
2.1?拟定科学并完善的施工进度表并有效落实
施工企业在施工之前应开展施工会议，要求管理人员、技术人员、各小组组长共同参与，将建筑施工要求向全员展示，并在会议中讨论出影响施工进度的因素，根据影响因素制定出有效的规避策略，融入管理工作中、各小组建设过程中、施工技术应用中。各小组组长根据建筑工程建设实际设定出需要建设的总时间，还要将天气、气候等因素考虑在内设定出合理化的建设时间，管理人员要做好建设时间统计工作，并根据施工重点及建设时间做好管理计划。各小组组长要根据建筑工程实际确定出重点建设的环节、需要注意的建设环节，并制定出合理化的施工方案。参会的所有人员制定出各自的工作内容后，形成施工进度表，要求管理人员、各小组组长、技术人员严格依照进度表的内容开展建设工作，进而保证施工进度及达到施工工期的要求。
2.2?加大安全管理力度
建筑工程施工过程中要高度重视安全管理工作，因为安全管理的效果决定着施工人员的人身安全、投入成本、经济收益、企业形象等。因此，施工企业应同样采用会议的方式召集领导层，将安全管理工作作为施工的重点，并根据工程实际情况挖掘出影响安全施工的各项因素，根据因素制定出有效的安全管理措施，还要将管理措施落实到实处。工程管理人员要每日加大安全管理力度，针对高危险的环节做好监督的工作。另外，要创建出应急预案，应急预案的内容中应将所有风险因素融入在内，并制定出相应的有效应急措施。管理人员应每日建设之前做好安全教育工作，将工作中可能引发的危险传递给施工人员，要求施工人员加强注意。管理人员在日常管理中，要针对可能会发生安全风险的环节加强巡视力度，及时发现危险因素及时处理，避免安全事故的产生。在工程施工之前要开展安全技术交底工作，在施工过程中的每一道工序都需要专业工作人员开展安全技术交底，组长与班长要在实际建设中有效落实。
2.3?加大质量监控力度
保证建设质量是施工企业贯穿于建设始终中的核心内容，施工企业要加大质量监控力度，具体的管控措施如下：首先，保证设计的质量。设计环节决定着建筑整体建设的质量，如果设计工作中存在着质量问题，应用于实际建设中会为工程遗留质量隐患，或者在建设中因为设计错误而无法继续施工，需要变更设计而增加了施工工期，对施工企业的经济收益、企业形象会产生较大的影响。因此，施工企业第一步要对设计质量加大控制力度，在设计工作完成后需要集合技术人员、管理人员、施工人员对设计成品进行审核与分析，将所有影响建设质量的因素挖掘出来，并与设计人员沟通后有效改善，进而保证设计环节的质量。其次，挖掘出每个建设环节可能存在的影响质量因素。每个环节的建设质量都对整体建设的质量产生影响。在建设之前应对每个环节中存在的影响质量的因素挖掘出来，并制定出有效的规避措施，要求施工人员要高度重视存在的因素，在建设时要做好建设工作。最后，加大施工过程的监督力度。管理人员应掌握每个环节存在的影响质量的因素，在实际施工中要实时针对各环节的建设过程进行监督，特别是影响质量因素的建设过程，保证每个环节的建设过程都达到质量要求。
2.4 定期开展技能培训提升施工人员专业水平
无论哪个岗位职工在上岗之前需要进行培训的过程，目的是让职工熟悉工作流程及掌握技术应用方法。建筑行业的施工人员更需要开展技能培训，因为建筑施工中经常存在着施工人员匮乏的问题，聘请而来的施工人员往往是农村务工者，而这批务工者缺乏技术水平，如果不开展技术培训，无法掌握施工技术，对施工质量与效率会产生严重的影响。因此，施工企业应采取定期培训施工人员的措施，达到不断提升施工人员技术与素质水平的目的。培训的内容应包括技能理念与实践知识、心理素质教学、安全自救知识、法律知识等。另外，还应根据不同的岗位开展不同的技能培训，进而满足岗位需求，促进每个环节的建设质量都达到目标要求。
2.5 把控施工细节
施工细节是决定建设质量的重要环节，决定着建筑物的美观度与精细度，特别是在处理墙面与地面方面，细节施工决定着处理质量，但是目前的施工人员因未受到过专业培训且缺乏责任心，不能在施工时有效处理与把控细节，比如在混凝土倒制过程中未对材料配比与空气混入高度重视，或者是在框架施工中忽视了图纸要与现场施工达到一致性要求等。细节施工决定着建筑整体的品质与价值，而要提升建筑整体质量需要做好细节施工的管控工作。在施工前期需要对施工人员实施细节施工的培训工作，包括材料使用、施工步骤、故障排查、临场应变等方面的培训，只有有效把控施工细节，可以促进建筑整体建设达到质量的飞跃。
结束语：
综上所述，建筑工程管理工作中存在较多的因素影响管理质量，需要针对这些因素制定有效的措施避免这些因素影响管理质量，在保证管理质量的同时保障了建筑工程的整体建设效果，还可树立良好的企业形象，对企业的未来发展具有较强的促进作用，特别是提升了竞争能力，可在建筑市场中获取更大的市场份额。
参考文献：
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