王冬林
南京朗庆置业有限公司
摘要：在建筑工程管理中，进度管理工作有效开展对于提升建筑工程管理水平，保证建筑工程建设质量具有重要意义。本文着眼于建筑工程管理实际情况，利用文献研究法、实践调查法阐述建筑工程进度管理内涵，说明进度管理在建筑工程管理中的重要性，并提出几点切实可行的进度管理策略、保障体系构建策略，希望可以对业内起到一定参考作用。
关键词：进度管理；建筑工程；重要性
近几年，我国城市化进程平稳推进，建筑工程项目建设规模逐步扩大。在建筑工程项目建设中，因进度管理不当，工期延误问题依然普遍存在，可能会因此造成工程质量问题、成本控制问题，阻碍参建单位未来可持续发展。
一、建筑工程进度管理相关概述
所谓建筑工程进度管理，主要指的是根据项目进展预定方案，综合分配、管理项目资源，利用科学管理方法体系完成建筑工程项目计划、控制、实施工作，以让建筑工程项目建设目标得以实现。建筑工程进度管理内容主要为制定项目规划方案、清晰分配组织人员责任、制定应急变化方案、跟踪监测调整措施等，做好项目管理工作，可以在建设工程安全施工的条件下保证工程质量、节省投入成本[1]。
二、进度管理在建筑工程管理中的重要性
在建筑工程管理中，进度管理占有重要地位，进度管理效果会影响建筑工程项目顺利建设完成，主要表现为以下两个方面：（1）进度管理影响工程质量。建筑工程进度管理会影响建筑工程建设质量，如果进度管理不佳，盲目缩短工期、加快进度，就可能让工人、机械超强工作，让机械维修、工人疲劳、材料供应紧张、施工条件改变等事件出现概率增加，让工程产生质量问题。（2）进度管理影响工程成本。建筑工程进度管理不佳可能会延长施工工期，建设施工管理单位为赶工期，往往会增加施工器械、劳动力、周转材料量，进而增加工程直接成本，与此同时，现场管理人员、服务人员工资支付、差旅交通费、施工管理费等间接费用也会增加。建筑工程项目进度管理工作具有动态性、复杂性、系统性特点，利用科学进度管理措施，可以让工程项目周期得到有效压缩，减少各个部门单位之间的干扰，并全面落实项目实施各单位差异施工计划，提升项目资源利用合理性，保证项目质量管理目标、成本管理目标得以有效实现，并规避施工索赔现象[2]。
三、建筑工程进度管理策略分析
（一）进度管理策略
1.做好充分准备
在建筑工程进度管理工作开展之前，建设施工管理单位应做好充分准备工作，首先，建设施工管理单位应培养全体施工管理人员全局意识、整体意识，让施工管理人员了解本职工作内容，并考虑下道工序影响，为工程施工顺利开展奠定基础；其次，建设施工管理单位应开展培训活动，提高人员业务素养、管理能力；再次，建设施工管理单位应根据施工需求做好材料、人力、设备准备、安排工作，保证组织安排合理；再次，建设施工管理单位应明确工程进度把控重点环节，明确具体责任人与人员责任权限，提高人员岗位意识；最后，应科学制定技术措施、管理措施，分解项目施工各阶段进度，保证施工过程可控[3]。
2.进行真实记录
建设施工管理单位应对项目的施工进度管理实际情况进行真实、客观记录，形成第一手资料，为管理决策制定提供帮助。首先，管理单位应构建施工日志上报制度、日志管理制度，要求管理人员留存施工数据信息，为管理工作开展奠定基础；其次，管理单位应明确进度管理记录内容如进度进展情况、工序耗时情况等，通过分析每道工序，可以对施工进度正常与否进行检测。
3.分析管理问题
在建筑工程建设施工过程中，进度管理问题普遍存在，针对此类问题，建设施工管理单位应进行及时分析，结合进度管理目标，总结优秀进度管理方法，查找问题产生原因，制定具体改进措施，为后续管理工作顺利开展奠定基础。
为保证问题分析有效，首先，应明确进度管理各方责任，保证进度管理影响因素可以得到全面梳理、分析；其次，应构建信息共享机制，积极利用互联网技术、信息技术共享进度管理情况；最后，应对生产交班会进行定期召开，在会议中将现场进度情况通报给所有人员，并及时制定管理策略。值得注意的是，在制定问题改进措施过程中，如果是因技术问题延误施工工期，那么管理人员还应组织技术人员、监理人员、业主人员共同分析问题产生原因，制定问题改进措施，如果问题较为复杂，还可邀请专家、科研人员共同前往施工现场研究、解决问题，项目管理、领导人员可以对改进措施正确与否进行分析，在判断管理策略正确后，方可落实改进策略[4]。
4.强化检查督导
针对影响工程进度关键工序、关键项目，管理单位应强化检查督导力度，通过跟班作业、实时监督等方法保证把关严格性。与此同时，管理单位应设定关键工序工作标准、工作时间要求，如果发现工程施工无法满足进度效率要求或是超出计划，应劝诫、处理责任人；如果发现工程施工高质量提前完成，应给予责任人激励，提高人员工作积极性。
（二）构建保障体系
1.科学组织优势资源
管理单位应组织专业施工队伍，首先，管理单位应保证施工单位技术成熟，具有较强协同工作能力，可以对外部环境做到快速适应，可以及时进入施工状态，以减少施工管理磨合时间，让各项工作有序开展；其次，管理单位应做好施工机械设备组织调配工作，保证施工机械设备性能达标，不会出现频繁故障，与此同时，还应提前制定机械设备管理体系，做好设备维修、保养工作。
2.制定合理进度计划
管理单位应制定合理进度计划，以进度计划对项目施工起到指导作用，围绕进度计划，可以让设备、劳动力、材料、资金配置工作有序开展。进度计划契合现场施工条件，可以让资源调配工作科学完成，避免产生人员怠工、窝工、物资浪费、设备搁置情况，保证现场施工节奏有序。
3.健全管理制度体系
健全管理制度体系可以让各类资源得到综合调配，可以提高人员工作主观能动性。首先，管理单位应构建安全、内控、质量、进度、沟通、成本管理制度体系与管理程序，让项目管理有序进行，保证项目管理标准化；其次，管理单位应构建奖惩机制，完善人员责任体系，落实工作人员岗位职责；最后，管理单位应构建沟通交流渠道，防止因沟通不畅影响正常施工。
4.落实动态管理机制
落实动态管理机制可以让施工管理人员及时反馈现场施工情况，对施工计划、管理措施进行及时调整，保证施工管理策略符合进度计划要求。首先，管理单位应对工程项目所处区域天气状况予以综合分析，提前制定不良天气防控措施，避免因雨雪天气影响正常施工；其次，管理单位应依照施工计划、考量突发事件储备施工物资，防止因交通中断、封山、材料涨价引发现场停工待料现象；最后，应在进度计划内考量工期影响因素，组织管理人员开展重点检查、大型会议、现场观摩活动，根据现场情况调整进度计划，制定应对措施，保证进度计划、管理措施可以满足施工进度管理要求。除此之外，施工管理单位应采用科学措施解决施工进度、施工计划偏离较大问题，一方面，可通过优化调整设备机具配置、开展劳动竞赛活动等方法减少施工活动耗时，另一方面，可积极组织平行作业，通过允许工程提前开展、增加同步作业内容等方法缩短关键工作时间，提高施工效率[5]。
结束语：
综上所述，进度管理在建筑工程管理中占有重要地位，进度管理不仅会影响工程质量，也会影响成本管控效果。建设施工管理单位通过做好充分准备、进行真实记录、分析管理问题、强化检查督导的主要策略，并科学组织优势资源、制定合理进度计划、健全管理制度体系、落实动态管理机制，可以保证建筑工程进度管理效果，保证工程建设质量与建设经济效益。
参考文献：
[1]王涛.建筑工程管理中的进度管理分析[J].住宅与房地产，2020(36):140+147.
[2]杨彩霞.进度管理在建筑工程管理中的应用[J].居业，2020(12):171-172.
[3]刘珩.进度管理在建筑工程管理中的重要性探讨[J].中国住宅设施，2020(11):85-86.
[4]吴德仁.进度管理在建筑工程管理中的运用研究[J].住宅与房地产，2020(33):133-134.
[5]宋阳.进度管理对建筑工程管理的重要性探讨[J].农家参谋，2020(24):213.