秦立强
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摘要：随着我国经济水平的不断提高，建筑工程的建设技术和水平也在不断加强，这为我国城市化与建筑行业的发展带来了一个全新的挑战。建筑行业不仅是一个涉及知识范围较广，而且工程浩大，成本较高，还是一个需要多人配合、多部门参与的团队工程。要想做好建筑工程的施工管理，就必须要有一个科学、高效的建筑工程管理部门去引导整个工程的顺利开展。而且，由于建筑工程涉及的范围多样化的原因，建筑工程管理工作强度也是比较大的。因此，为了保证建筑工程在建设时期更加有效率，提高建设工程管理力度就有很大的必要性。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策分析
引言
对住房需求的加大让越来越多的人开始关注建筑行业，当然对建筑的质量也是很多人非常重视的问题，建筑工程的质量是离不开良好建筑工程的管理的，建筑工程具有很长的工程周期，这无疑加大了建筑工程管理的难度，提升建筑工程质量的一个有效途径就是分析影响建筑工程管理的因素，并根据这些因素在建筑工程管理上采取对策进行有效的改进，从而提升建筑工程的安全性和稳定性。
1建筑工程管理的价值
建筑工程的进度管理确保工程能够按时完成，这样才能有效地履行有关合同义务。一般情况下，建筑工程都有限定的工期要求，在规定时间内竣工可以实现各方面效益最大化。通常会制定有关工程进度计划表，将整个工程划分为不同阶段，按各阶段的内容与管理标准要求制定具体的执行任务，这样才能开展针对性的管理，避免工期延误。但是在实际的工作操作中，工程的开展常常会因为意外情况而搁置，导致有关计划无法按时完成。因此，在实际工作中常常会将意外性因素纳入计划中，不会将工期的完成时间掐算得过于精准，通常会给予一定的空间来进行适度的灵活调整。以2020年的新冠疫情为例，这次疫情带来了全国范围内较大领域的停工延误，这种情况就属于建筑工程进度管理中的特大意外事件，甚至会对整体建筑行业造成严重的创伤。在实际计划层面上，需要依据现实的政策法规以及社会市场状况来做好调整，由此让工期满足实际状况所需。一般情况下，遇到突发情况需要进行有关方面的协调沟通，确保工作顺利展开，避免混乱的局面。工期管理的恰当性可以让工程保质保量的稳步发展，避免返工等导致的延误，同时还可以节约成本，提升整体工程的投入效果。提升整体工程的投入效果。
2建筑工程管理中存在的问题分析
2.1施工进度与施工质量无法有效协调
在实际的房屋建筑施工中，施工质量以及施工进度之间存在密切的联系，如果施工进度较慢，就会导致施工企业出现违约的情况，给其造成严重的经济损失；如果一味地追求施工进度，就无法确保施工质量符合相关标准。因此，施工进度以及施工质量之间动态平衡关系已经逐渐成为目前我国建筑施工中的普遍问题，甚至存在部分施工企业为了达到约定的工期，而出现偷工减料以及大幅度缩短施工工期的现象，导致房屋建筑质量无法得到良好的保障，对房屋建筑施工企业的未来发展十分不利。
2.2管理意识不足
随着我国经济水平的不断提升，建筑行业的发展取得了很大进步，但是现阶段建筑企业在对建筑工程进行建设时，只重视经济效益，忽略了相关管理工作，进而造成了工程项目对管理工作的投入不够，无法达到与工程高经济发展相应的内部管理需求。目前的管理模式大部分都是通过行政管理方式，对项目达成一般都是通过强制的要求，进而无法对工程发展进行先进的指导，再加上企业管理人员的目光短浅，往往更加注重对市场需求以及项目本身进行投入性支出，对于管理模式的升级则视作敝履，并没有真正意义上建立与现代工程项目相适应的运行机制与管理模式，最终导致项目优势无法体现。
2.3建设技术问题
在技术上，一直是建设项目的重要部分。目前我国建设工程的技术水平主要分为两类。
第一种是水泥使用技术。由于其特殊性，混凝土的使用与天气和时间有关。如果混凝土有问题，在以后的阶段就会影响整个项目。因此，为了合理、合理规的使用混凝土，需要创造详细的记录，还必须通过建设技术。第二方面是关于钢条的结构，每米钢条的重量为0.00617根，这个结构的核心部分需要严格的质量管理。在建设工程中，钢筋的绑扎施工要按技术规格进行。并且，混凝土部件内部分钢筋的方向不正确，且具有大的技术缺陷，具有大的冲撞位置的效果。
2.4管理法律法规存在漏洞
在建筑工程中，有漏洞的管理法律法规不利于施工的开展，并且会影响建筑质量。当前的法律法规主要偏向于以往建筑项目的陈旧管理模式，同时法律法规的整个制度环境也不完善，导致管理体制难以创新发展。此外，建筑企业还削弱了各专业部门之间的合作和沟通，阻碍了建筑企业科学配置资源，使管理工作缺乏专业性，从而影响了建筑工程管理的整体水平。
3提升建筑工程管理效率的有效措施分析
3.1对工程施工人员的综合素质和责任感加以提升
建筑工程施工单位要加强对施工人员和管理人员素质的培训，提高建筑工程管理的施工效率，使专业人员的施工水平得到进一步的提升，除此之外，还应聘请专业的施工人员或技术管理人员对现有的问题进行解答，以便提升施工人员的学习效率和进程，提升企业的施工与管理效率。在另一方面，建筑施工单位还应加强人才的引进，将更多高素质的人才引进过来，为企业增添活力。企业加强对员工的创新培训也是很有必要的，通过提升员工的创新意识为企业创造一个良好的氛围，从而将创新落实到实际的工作中。
3.2提高材料管理意识
在材料管理方面需要做好验收管理。材料入场之后需要有专业区域存放，同时认真验收。验收情况需要通过视频、图片以及文字结合的方式将有关情况汇总记录，核对对应的出场纪录、产品合格证等，确保整体的种类、数量、规格都符合有关标准要求。做好有关材料质量检测，同时要配合对应的抽样检查来对质量做监测。抽样检查不可以陷入规律性的抽查状态，要随机性、非规律性，这样才能提升材料提供者的材料品质意识。在混凝土浇筑之前需要做好坍落度试验，要确保其强度达标。
3.3加强新型管理体系构建
建筑工程管理工作中，管理体系对其管理质量有着直接的影响。随着我国建筑行业的发展，管理体系不够完善，难以满足建筑行业发展要求，使得建筑工程管理工作质量不高，因此，需要加强新型管理体系构建。以往的建筑工程管理开展时，项目经理几乎对整个施工项目进行负责，使得管理工作效率受到影响。在这样的情况下，施工单位应当注重组织结构创新，加强相关制度创新，构建新型的、完善的管理体系，对项目负责人进行约束。在新型管理体系构建中，需要对建筑工程管理工作作出全面的分析，结合多方面资料进行考量，不断完善建筑工程管理思路，构建完善的建筑管理体系，推动建筑行业的可持续发展。
结束语
建设项目管理对整个建设项目至关重要，整个建设项目的质量和建设结果在一定程度上与管理有关，因此，加强建设项目管理是必要的。这篇论文首先介绍了建设项目管理的概念和重要性，然后再详细分析人、材料、装备、环境及安全对建设项目管理的影响。最后，希望从四个方面提高建设项目的管理水平，把重点放在有效措施上，进一步提高建设项目的管理水平。
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