施巍巍
南京朗诗投资管理有限公司
摘要：土木工程施工管理工作有效开展对于规避土木工程施工问题，保证工程施工质量具有重要意义。本文着眼于土木工程施工管理实际情况，利用文献研究法、实践调查法，分析土木工程施工管理现存问题，针对问题表现及产生原因，提出几点切实可行的土木工程施工管理策略，希望可以对业内起到一定参考作用。
关键词：土木工程；施工管理；问题及策略
土木工程是房屋工程、道路工程、管道工程、港口工程、防护工程、运河工程的基础内容，随着社会经济的持续发展与城市化进程的平稳推进，我国工程事业发展规模逐步扩大，但就目前来看，在工程项目建设中，土木工程质量问题依然普遍存在，科学制定施工管理措施对于规避土木工程施工问题具有重要意义。
一、土木工程施工管理现存问题
土木工程施工管理具有一次性、综合性、强约束性特点，在土木工程施工过程中，如果产生工程质量问题，就难以进行解决，与此同时，施工管理包含施工准备、施工实施、竣工验收等多种内容，只有制定综合管理措施，才能让既定任务得以高效完成，实现预期施工管理目标。整体施工管理难度相对较大，现阶段，在我国土木工程项目施工中，施工管理问题依然普遍存在。
（一）人员管理不严格
在土木工程施工管理过程中，人员管理不严格的问题依然普遍存在。主要表现为：（1）管理意识淡薄。部分施工管理单位工作人员存在管理意识淡薄问题，现场管理人员、施工人员作风较为散漫，缺乏工作使命感、责任心，存在技术应用不佳、偷工减料行为。（2）管理行为松懈。部分施工管理单位存在管理态度不认真、管理行为松懈问题，施工管理单位工作人员业务水准不足、现场作业人员技术资质不足，导致管理工作开展有心无力[1]。
（二）设备管理不完善
在土木工程施工过程中，需要使用塔吊、翻斗机、搅拌机、挖掘机、液压锤等多种机械设备，如果施工管理单位设备管理不完善，就会影响工程施工质量、施工效率与成本控制效果。问题主要表现为：（1）在露天作业中，机械设备受风霜、雨雪天气影响，可能会影响设备正常运转；（2）部分企业为抢进度、赶工期，会超负荷运行机械设备，增大设备故障出现概率；（3）部分企业机械设备维修体系不健全，缺乏事前保养，如挖掘机缺乏有效维修保养，就可能让设备油阀受到损耗，产生窝工问题，延误施工工期。
（三）材料管理不正规
材料管理不正规问题主要表现为：（1）验收不正规。在材料进场前，施工管理单位应对材料进行严格验收，验收内容包含材料质量、材料数量、材料规格、材料检验报告等，土木工程建设施工所需材料相对较多，而项目质检员数量较为有限，可能会让材料检验细致性受到不利影响，与此同时，还有部分工程存在质检员素质不足问题，材料检验方法应用不佳，让材料产生质量隐患，如钢筋裂纹问题、木材虫眼问题、水泥结块问题、砖块缺棱问题等。（2）保管不正规。一些施工管理单位存在管理不正规问题，如材料摆放不规范、分类不合理、保管场所潮湿阴冷等，此类问题可能会让材料受到损坏、腐蚀，与此同时，还有部分单位存在材料领料单制度落实不足问题，可能因此产生材料浪费问题[2]。
（四）方法落实不全面
在土木工程施工过程中，方法落实不全面的问题依然普遍存在。主要表现为：（1）监管不严格。一些管理单位存在监管不严格问题，如管理方法不规范、工作操作不合理、隐蔽工程检查不及时等，难以保证工程施工质量。（2）方案不严谨。部分单位没有在施工开始前科学编制技术方案，没有对方案优缺点进行全面分析，难以保证选择方案最佳化。（3）交底不规范。在土木工程施工过程中，管理工作人员应为一线工作人员进行技术交底，并做好存档工作，但就目前来看，技术交底不规范问题依然普遍存在，难以保证技术方案落实效果。
二、土木工程施工管理策略探究
（一）阶段施工管理策略
在施工前期，施工管理单位应做好工程定位工作，并复核标高测量点、原始基准点，与此同时，管理单位应控制施工机械设备与施工材料，全面分析施工机械工作效率、性能水平、维修难易度与操作安全性，科学组织材料供应计划；在施工中期，施工管理单位应严格监督检查施工操作，如果发现施工问题，应及时制定纠偏措施，保证施工方法符合操作规程，与此同时，管理单位还应重点检查工序交接情况、成品保护质量及隐蔽工程施工质量，及时排除工程施工隐患；在施工后期，施工单位应做好验收工作，对土木工程现存问题进行整改，为后续施工工作顺利开展奠定基础[3]。
（二）问题具体改进措施
1.提高人员素质水平
提高人员素质水平对于土木工程施工管理工作高效开展具有重要意义，首先，施工管理单位应组织人员开展学习培训活动，通过讲座培训、实践模拟培训、远程教育培训等方法提高施工管理人员的技术水平、理论知识水平，与此同时，通过定期技术学习培训，还可以提升工作人员学习积极性，培养人员工作责任感、使命感，强化人员施工质量意识；其次，施工管理单位应对有特殊工种、技术工种、高空作业人员资质进行检查，全面落实持证上岗制度；最后，施工管理单位应构建统一管理部门，积极利用信息技术，构建沟通交流及信息反馈机制，利用信息分析结果调整管理策略、制定改进措施。
2.完善设备管理制度
完善设备管理制度可以避免因设备引发工程施工质量、施工安全问题，首先，应做好设备采购管理工作，保证设备供应商资质水平达标，与此同时，应落实审批人、经办人、招标人、评审人分工原则，避免设备采购因牵涉人员利益而产生问题；其次，施工管理单位应做好设备运输管理工作，在机械设备运输过程中做好保护工作，防止设备受到磕碰损坏或发生刮蹭现象；再次，施工管理单位应做好设备检查工作，检查设备零部件、外观、检验报告，保证设备性能；最后，施工管理单位应做好设备维修工作，安排专业维修人员，并配备维修检查仪器，定期检测设备情况，调整维修保养措施[4]。
3.规范材料管理体系
首先，施工管理单位应对材料进行规范验收，安排足够数量质检人员，让其检查材料质量、数量、规格与检验报告、合格证，在检验合格后，项目经理可以进行签字确认，保证进场材料可以满足土木工程项目施工需求，针对需要报送检验材料，质检人员应将材料送至检测中心完成复检工作，如果材料复检不合格，应对其进行退货处理；其次，施工管理单位应对检验合格材料进行严格保管，保证保管场所通风、干燥，材料存放有序、布局合理，如果材料为露天放置，应做好防雨雪遮盖处理，如覆盖塑料保护膜、搭设防护棚等；最后，施工管理单位应落实材料领料单制度，避免产生材料浪费问题，保证土木工程施工经济效益。
4.全面落实技术方法
土木工程施工管理单位应全面落实施工技术方法，首先，应对监管程序进行严格化处理，对现场情况进行实时检查，与此同时，还应全面落实三检制度，如果发现有验收工程不合格问题，应在解决问题后进行继续施工；其次，施工管理单位应对技术方案可行性进行研讨，通过图纸会审对比分析多项施工技术方案，完善技术方案内容、纠正方案问题；最后，应对技术交底制度予以严格落实，专业工程师应将施工技术具体方法、主要难点、关键要领、注意事项详细告知施工作业人员，并为其解答施工方案、施工图纸中不明内容，避免产生盲目施工行为[5]。
结束语：
综上所述，人员管理不严格、设备管理不完善、材料管理不正规、方法落实不全面等问题在我国土木工程项目施工中普遍存在，施工管理单位通过制定阶段施工管理体系，并通过提高人员素质水平、完善设备管理制度、规范材料管理体系、全面落实技术方法的主要策略，可以让土木工程施工管理问题得到有效解决，以提升工程施工管理水平，保证土木工程施工质量。
参考文献：
[1]潘星成.土木工程项目施工风险管理的问题与对策[J].居舍，2020(34):125-126+116.
[2]翟文清，方周妮，毕远志.土木工程施工管理中的常见问题及策略[J].居舍，2020(33):143-144+160.
[3]刘佳.浅析土木工程施工管理中存在的问题[J].全面腐蚀控制，2020,34(09):60-62.
[4]常伟.土木工程施工管理中存在的问题分析[J].城市建筑，2020,17(26):191-192.
[5]温喜鹏.土木工程施工管理中的常见问题及策略[J].江西建材，2020(08):135+137.