杨海龙
呼和浩特机场建设管理投资有限责任公司 内蒙古自治区呼和浩特市 010010
摘要：随着工程行业的不断发展，在管理过程中提出了全过程工程造价。随着全过程工程造价的提出，实现了更加有效的工程造价管理，不仅为相关企业有效提高了工程效益，同时也使得整个工程投资得到了有效的利用，大大提高了整体工程的质量。为此本文首先简要对现代工程经济管理中全过程工程造价的重要作用进行分析，然后简单的阐述全过程工程造价在现代工程项目管理中的实际应用，希望对相关人员有所助益。
关键词：现代工程；经济管理；全过程工程造价；效益
引言
工程造价管理是现代工程经济管理中的重要组成部分，随着工程行业的不断发展，工程项目规模也越来越大，完善落实全过程工程造价管理显得尤其重要。
1现代工程经济管理中全过程工程造价的重要作用
1.1合理提高工程经济管理的精确性
现阶段工程企业迅猛发展，在国际市场和行业发展的促进下，各个企业开始在经济管理中重视科学研究，大力开展工程基本建设和施工的有关监管工作。根据新的行业发展趋势，施工企业还存在着诸多不确定性影响要素，造成建设工程成本管理实际效果不佳。在传统的工程经济管理方式中以估算、预结算作为关键的造价控制措施，已不能满足现代施工企业的经济管理要求。全过程造价管理方式与传统式造价管理方式的差别在于其动态性和追踪性，能够协助企业在较大范围内防范风险，使造价控制工作更具精确性。
1.2有利于降低工程经济管理的风险
全过程工程造价管理除了对工程项目的成本进行预算控制以外，还能够实现工程项目的预算管理、结算管理、施工管理等，因此也有利于降低工程经济管理过程中存在的各项风险，保证工程经济管理的安全性和可靠性。具体而言，在全过程工程造价管理模式中，工程造价人员需要对项目工程进行综合评价，保证项目工程资金充足的同时，实现对项目工程预算资金的有效管控，避免项目工程实施过程出现资金断裂的情况，进而保证项目工程顺利实施。
1.3全过程工程造价确保预算评估的合理准确
要让施工企业的经济效益最大化，必然要降低工程项目的施工风险。哪怕采用了全过程工程造价，也还要综合分析施工过程中的各种资本问题，如银行贷款利率、材料市场价格、施工环境、施工内容等。因为我国的工程项目投资分为固定资产投资和流动资金两部分，所以在建设项目启动后，项目的管理人员应当充分结合实际情况进行资金投资。只有合理的资金投入，才能更好地优化建设项目施工。在工程项目真正施工之前，对整个工程进行全过程工程造价分析的过程中，不仅可以对整个施工过程中所需要的资金进行估算，同时还可以有效考虑到项目施工过程中因为时间问题造成的工程原材料价格的变化以及施工环境的变化给施工工艺带来的影响。通过对这些外部环境因素的分析，可以为整个工程带来更为准确的造价预算。
2全过程工程造价的有效运用
2.1决策阶段
首先，要结合不同地域多元化的社会经济发展现况和行业建设规划进行工程造价的基本管理，对工程项目的可行性给予充分调查分析，运用工程造价相对指标值规范开展测量，进而对经济发展营利性和施工技术性创新能力等开展审校。其次，要对施工中可能存在的不足和安全隐患给予分析研究，运用工程造价管理工作中的规范健全项目投资评定工作，提升工作的及时性和综合性水平，降低计量检定疏漏对成本管理造成的危害。最后，要对工程成本造价控制力开展评定，确保施工预算和具体情况的匹配度。
2.2设计阶段
首先，为保证技术和经济的科学性和合理性，并实现工程建设高效益、少投资、短工期等目的，应不断优化设计方案，实现投资的有效控制。
然后对项目工程进行设计预算，掌握工程造价的结构及资金分配的合理性，理清项目工程各组成功能与成本之间的关系，从而对设计方案进行优化调整，提升设计方案的使用价值。其次，在编制设计方案时，应严格按照施工标准要求对每个部分的造价计划进行合理的支出设计，确保支出处于合理的范围内，如若有不合理的地方，应及时调整和改进，避免由于差异或缺陷而降低设计方案的使用价值。
2.3施工阶段
首先，加强合同管理，对合同内容进行严苛审查，确保施工企业在施工部署、施工技术采用及其施工计划方案执行等层面最大程度的优化。其次，专业施工技术人员要加强对施工设计图的掌握，和设计方做好施工图审图交底工作，确保具体施工方案和设计规定相一致。最后，对施工队伍做好技术交底，尤其对设计变更应特别注意，及时办理签证等手续。
2.4竣工验收阶段
竣工验收阶段的工程造价控制也尤其关键，应引起充分的重视。在这一阶段，应严格按照国家规范及合同要求进行工程项目的验收，对工程项目是否符合质量标准进行审查，对合同中涉及到且影响工程造价的因素进行分析，以此保证工程项目各阶段工程符合竣工验收的标准和要求。与此同时，应注重工程设计变更的校核，保证工程变更合理性的同时，应对施工现场实际工程量进行审查核实，这需要借助工程竣工图、施工变更资料等进行核实，以此统计和计算出实际的工程造价。
3有利于实施工程项目全过程造价管控措施
3.1强化监督管理，提升管理水平
在工程行业的经济管控中，通过引入全过程管理，能帮助企业在施工中获得更多的经济效益，这就需要管理人员强化对工程造价的全过程管理和监督工作，并制定较为完善的监督制度，为开展工程经济管控工作提供有利的支撑。致使施工企业能够在一个严格的监督环境中做好全过程工程管理并实现对企业成本管控的目标。目前我国工程行业中全过程管理机制还不完善，虽然与传统的造价服务管理相比其服务范围也在不断扩大。但其在整体发展中还存在一定的局限性，为了更好地适应市场经济发展的趋势，施工企业就需要不断扩大工程造价的服务范围，将工程经济整体成本进行预算的同时也能对其进行评估，并对比两者成本，进而为施工企业的管理层提供有价值的参考，制定出更加精确的成本方案，最大化提升施工企业经济效益的同时也能减少成本投入。
3.2加强项目建设的内部经济管理
不同项目建设单位、施工单位的工程造价管理，往往采取岗位责任制工作制度，由不同部门人员共同参与，对工程建设中涉及的企业内部经济成本，作出全方位的工程造价核算与管理，以便充分发挥工程造价的指导作用。特别对于工程竣工后的造价结算，要围绕项目施工的整个过程，计算在施工前、施工中、施工后所花费的资金数额，对超出实际需求的预算，在下一环节做出缩减，以此降低施工虚报预算、施工方案不合理带来的工程造价风险，维护项目建设中多元主体的经济利益。
结束语
总之，全过程工程造价管理模式在现代工程经济管理中发挥着重要的作用，有利于促进现代工程行业的高质量发展。因此工程企业要充分重视全过程工程造价管理模式的运用，积极落实相应的制度和措施，充分发挥出全过程工程造价管理应有的作用，提高企业工程经济管理的能力，并提升工程项目的经济效益和社会效益，进而促进我国工程行业工程造价水平的提高。
参考文献
[1]陈一君,武志霞,胡文莉.绿色建筑经济脆弱性的主成分和复杂网络分析——以川南经济区为例[J].四川理工学院学报(社会科学版),2019,34(05):67-68.
[2]于光祖.建筑经济的可持续发展研究——以河南大学金明校区土木建筑学院为例[J].住宅与房地产,2019(09):21-22.
[3]孙璨,郑愚,汪渝.应用型学科实训与互动教学的探索实践——以建筑经济类课程为例[J].高等建筑教育,2014,23(02):111-112.