韩庆忠
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摘要：目前，建设项目的数量正在逐步增加，建设项目的规模也在扩大。建筑工程施工涉及的施工内容很多。项目要想在预期工期内完成，建设单位必须采取一定措施加强建设工程管理，其中建设工程造价管理是主要管理工作之一。施工用的材料有很多种，施工人员有很多种。这些都是工程造价管理的重要内容。建设单位必须根据施工的具体情况，严格管理工程造价。
关键词：建筑工程；造价管理；困境；解决方案
在我国建设过程中，许多建设单位对项目成本管理不够重视，对各种资源的价格认识不深，导致项目建设成本与预期成本预算偏差很大。本文主要分析了现阶段建设项目成本管理的难点，并结合建设项目管理中存在的问题，给出了建设项目成本管理的优化措施。
1 工程造价控制与管理现状
随着建筑业的快速发展，建筑企业在市场净重上也有很大压力。为了增强建筑企业在行业中的竞争力，应最大限度地降低经济应用成本，不断加强成本控制方案是降低企业经济成本的关键。对于建筑工程的成本控制和管理，我国有关部门根据实际发展情况制定了相应的预算原则、方法和内容，为建筑工程成本管理的各个环节提供了准确的依据。国家对工程造价中所需的材料价格、利润、税收分配等都有相应的规定。在国家政策的支持下，工程造价控制和管理正在向好的方向发展，这不仅促进了建筑企业的整体发展，也对我国经济发展起到了积极的推动作用。然而，在实际发展中，我国建设项目成本控制和管理仍存在一些问题，导致建设项目成本管理和控制没有发挥应有的作用。
2 现阶段建筑工程造价管理遇到的困境
2.1 缺乏完整的管理制度
现阶段，项目管理的发展速度还不够快，与其他发达地区相比还有一定的差距，缺乏专门的管理机构和系统的管理体系。大数据时代，信息技术广泛应用于各个领域，但目前我国工程造价管理还没有建立完整的信息系统，量化水平相对较低，工作人员在管理时无法获得完整的系统信息。虽然建筑行业有很多发展机会，成本管理工作也在不断完善和提高，政府也实施了一些政策，许多地方成立了专门的管理部门，但这些大多是表面工作，没有发挥其实际效果，造成很大影响。
2.2 缺乏专业管理人才
中国城市化的发展给建筑业带来了许多发展机遇。随着建筑业的快速发展，对专业人才的需求也越来越大，尤其是管理型技术人才。但是我国管理人员的专业素质与建筑业的快速发展不相适应，教育体系的不完善造成了管理人员的缺乏，高标准的专业造价管理人员很少。在市场的强烈需求下，一些非熟练人员通过制作假证件求职，导致目前管理部门的成本管理人员良莠不齐。因此，目前的成本管理严重脱离实际，不符合市场的要求。
3 工程造价管理难点的解决方案
3.1 完善项目成本管理体系
工程造价管理与控制不仅是单阶段施工的造价控制，也是对工程造价的全面系统管理。通过对工程项目相关的社会因素、经济政策和技术应用的深入研究，逐步形成基于工程设计的成本管理和控制机制，建立主动管理体系，提高工程成本管理功能，减少施工过程中设计的频繁变更。
3.2 设计阶段的成本控制管理策略
设计阶段是建筑工程施工的重要环节。整个工程施工按照设计阶段形成的图纸进行。因此，加强设计阶段的管理和控制非常重要。在设计前期，设计单位应对项目现场的整体环境和地质进行详细调查，观察建筑物的实际使用情况和使用时间，并根据上述调查，结合现场条件和技术经济条件以及工期进行布置。设计经济合理的图纸，根据实际情况为整个施工过程提供合理有效的施工依据，避免施工过程中人员、设备和材料的浪费，为企业节约资金，提高工程质量。
3.3 重视施工阶段工程造价预算
在建设项目中，建设阶段是涉及资金投入最多的阶段。在进行工程造价预算时，要正确认识工程造价管理的范围。除了招投标阶段、招投标阶段和竣工结算阶段的管理外，还应重视施工阶段的工程造价预算管理。在施工过程中，项目成本管理人员应认真监督合同成本预算的执行，并从经济和技术方面采取有效措施进行控制，做好施工现场的管理工作。执行合同价格中的规定，严格按程序结算，加强监督管理，施工中的各项费用应根据过程的进展而产生，以防止预提支出。一旦发现超出预算的情况，要及时整理上报数据，根据施工实际情况研究施工方案，最大限度降低施工成本。完善工程造价控制，加强施工阶段的预算控制，既能保证施工质量，又能保证施工正常进行，促进施工企业获得更多的经济效益。
3.4工程造价的动态管理和控制
对于工程造价的控制和管理来说，施工阶段工程造价的管理和控制是重要的工作内容之一。因此，需要引起相关施工企业和员工的重视。首先，建筑材料作为建筑工程顺利发展的重要基础，相关建筑企业必须加强对建筑材料成本的控制。其次，在实际施工过程中，需要消耗大量的建筑材料。因此，在建筑材料的采购中，要保证“材料”的质量，尽量提前制定需求计划，集中采购，最大限度地降低建筑材料的采购成本。
4 结束语
综上所述，建设项目成本管理的发展还存在许多问题。建设单位必须科学合理地分析成本管理中存在的问题。同时，施工单位必须更加重视施工成本管理，加强成本人员的培训，以有效促进建筑业的长远发展。
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