杨文明
乌鲁木齐市建工（集团）第一建筑工程有限责任公司 新疆 830000
摘要：就目前来看，我国建筑业市场竞争越来越激烈，建筑施工企业若想在这场竞争中脱颖而出，就需要对自身的施工质量以及施工过程进行优化管理，全面提升建筑的施工水平以及施工效果。但是，目前我国建筑施工质量以及施工管理仍存在一定的问题，加上居民对建筑的质量要求逐渐提升，建筑的需求量日益增加，给建筑施工企业带来了一定的挑战，因此，优化建筑工程管理和提升施工质量已经逐渐成为保证建筑质量的重要手段，可以有效推动建筑业更好、更快地发展，并为施工建筑施工企业赢得一定的经济效益。
关键词：建筑工程；工程管理；施工质量
在这一经济大发展的时代背景下，建筑行业呈现迅猛发展趋势，建筑行业更是各个行业发展中的佼佼者，建筑工程数量不断增多、工程规模不断扩大。但同时随着人们对建筑工程质量提出高要求的需求之下，加大了建筑工程施工管理难度，建筑行业抓住机遇的同时，也面临着严峻的挑战。随着建筑施工企业的日益增多，加剧了市场竞争，建筑施工企业要想始终在激烈的市场竞争中占据一席之地，需要不断提升建筑施工管理水平，重视施工管理，确保建筑工程施工质量，打造现代化的高质量、高性能、个性化住宅，以提高企业综合竞争实力，推动我国建筑行业实现更好、更快发展。
1提高建筑工程管理及施工质量控制的重要性
建筑领域的发展，是社会经济发展的重要动力，近几年，由于城市建设的需要，我国的建筑领域异常活跃，建筑经济迅猛发展，在社会经济中的比重持续上升，随着时间的推移，建筑经济的发展趋势逐渐放缓，进入一个相对平稳的发展期，在这种经济新常态背景下，建筑施工企业面临着巨大的生存压力，如果企业想要在当前的建筑领域更好地立足，就必须要调整发展思路，真正认识到工程管理与施工质量控制的重要性。严格来说，施工质量控制是工程管理中的重要内容，两者之间具有从属关系，质量是当代建筑工程项目最重要的施工指标之一，如果项目自身出现质量问题，不仅有损于企业形象，不利于工程项目的验收，而且还会产生额外的施工费用，一些严重的施工质量问题，甚至要推倒重建，给企业带来严重的经济损失，在当前这种复杂的市场形势下，工程质量问题的发生，会给企业的发展带来严重的影响，而且建筑工程项目的建设具有规模大、复杂性高的特点，在施工过程中经常会出现各种质量问题，必须要通过高效的施工质量控制对质量影响因素进行防控。从企业的发展层面上来看，施工质量控制的有效进行，可以帮助企业树立良好市场形象，帮助企业保持稳定的发展态势，从项目自身的角度上来看，可以减少各种不利因素对项目建设产生的影响，给人们创造安全稳定的生活环境，所以，在建筑工程项目开展过程中，高效的施工质量控制是非常重要的，关系到了项目自身的建设效果以及企业的发展，必须要引起企业管理层的高度关注。
2提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略
2.1健全完善建筑工程管理制度
在建筑工程施工中，一套科学完善的管理制度是保障各项管理工作顺利开展的前提。因此在建筑工程施工中需根据工程实际情况，如规模、施工环境、施工要求等制定管理方案，确定管理规范、明确管理要求与标准，并将各项管理责任具体细化到部门、到个人，确保各项管理工作都有人负责、有人开展。具体来说，在建筑工程施工中，必须要建立起分级管理的制度。从企业管理层到项目经理再到具体的承包方、施工方以及施工队伍，每一阶层都应有具体的管理规范、管理流程与管理人员，要保证各项管理制度都能落到实处。在建筑工程施工建设期间，还需制定实施责任纠查制度，如果在施工期间存在违反法律法规的行为、违反合同约定的行为，就必须及时上报并依法依规惩治。
2.2加大建筑材料的管理力度
建筑施工材料是影响建筑整体质量的重要因素之一，因此，需要对建筑所需的原材料进行严格的管理。第一，建筑材料的采购方面。企业建筑材料采购人员需要具备良好的质量意识，能够对建筑材料的优劣进行明确的判断，坚决抵制以次充好的违法手段，并且采购人员在进行原材料的采购时，可以充分调查建筑市场的实际情况，也可以与一些知名度高、品牌效果好的原材料厂商进行合作，从而有效确保建筑的原材料质量优良。第二，建筑材料的管理方面。建筑材料在入库之前，需要对材料进行抽样检查，确保入库的建筑材料与选购时的质量相同，若材料检验中出现严重的质量问题，则坚决不允许原材料入库。另外，原材料监管人员需要严格按照材料保存标准进行管理，避免由于原材料保存不良而出现变质等情况，进而造成严重的建筑质量问题。
2.3强化施工人员的技能培训
虽然目前我国建筑施工已经逐渐引进了一系列机械化设备，但是整个建筑施工的核心仍是施工人员，并且施工人员的专业技能将会对建筑施工的质量造成严重的影响。因此，需要施工企业对施工人员的专业技能以及综合素养进行培训，不仅要对施工人员的招聘标准进行严格管理，将建筑施工的专业技能纳入准入标准当中，还要增加施工人员的专业技能培训，从而有效提升施工人员的施工水平以及施工质量。另外，建筑施工企业的施工管理人员需要对施工现场以及相关的施工质量标准进行明确，可以在施工人员遇到问题时给予及时的指导，并对施工现场的施工情况以及施工设备的使用进行监督与管理，从而有效确保建筑施工的有序进行。
2.4提高施工质量的安全管理
在建筑工程的施工和操作的过程中，尤其要强调施工过程中的安全管理。相关的施工企业和管理者要加强可持续发展的科学经营理念，结合科学施工观念，带领相关施工人员以及监理人员，加强以人为本、以质量为本的思想，全面考虑到施工人员的生命健康、安全情况。同时，可以借助宣传栏和施工人员培训等方案，树立施工安全操作的思想。同时，要围绕施工的细节，强化施工安全的管理内容。此外，在施工开展之前，要加强施工操作的专项计划并进行讨论，及时减少和消除施工过程中的隐患，进而不断提高建筑工程的整体施工水平。
2.5开展全面技术管理工作
由于建筑工程项目施工周期相对比较长，同时也会受到各种客观因素影响，所以要想有效提高管理质量和施工水平，一定要从根本上做好质量的把控和施工技术的管理。第一，要加强材料的管理，在材料采购的源头上控制好质量。同时做好抽样检查，如遇到不合格的材料要及时处理，避免将其以次充好用于施工；二是要完善施工手法，结合工程项目地基本操作需求，从监管工艺操作和施工方式等角度进行综合性的分析，进而提高施工方案的可操作性；三是要对施工的设备进行有效的重视，加强设备的使用方式和质量管控，在设备的采购过程中科学选择型号和规格，保证相关设备能够满足施工的需要，并定期向工程管理人员进行报备，在通过审核之后才能进行工程物料的采购。
3结语
综上所述，施工质量是建筑工程施工中的关键环节，所以加强建筑工程施工的质量管理和控制，有助于城市化的基础设施建设，这对于整个我国工程项目管理水平的提高有着重要的帮助，有利于保证居民和用户的安全。所以，为了更好地控制建筑工程的质量，就要需要运用现代的先进管理方法，加强建筑工程建筑理论和实操技术，并且依照建筑工程的施工标准来采取系列的保证措施和方法来提高建筑工程管理质量。
参考文献
[1]牛勇.浅析房建施工质量控制与研究[J].居舍，2020，（11）：115.
[2]钟瑞林.探讨如何提高房建工程管理水平及控制其施工质量[J].居舍，2020，（09）：162.