潘燕丽
云南交投集团云岭建设有限公司 云南昆明650000
摘要：随着城市的高速发展，高速公路的建设也在同步进行，越来越完整的高速路网让人们在出行的时候更加方便。高速公路工程项目管理中的重要一环就是高速公路工程项目的成本管理，高速公路的成本问题直接与未来的项目设计、项目的施工环节、施工过程的各种工资结算问题以及未来养护等问题息息相关。因此，必须加强对高速公路项目管理，进行项目成本控制。本文将探讨高速公路工程项目管理与高速公路的成本控制的主要内容，研究新形势下高速公路项目管理的优化策略以及项目成本的控制措施。
关键词：高速公路；项目管理；成本控制；优化措施；
项目管理和成本控制工作是一个在建项目永恒的主题，它关系着整个项目各个环节。高速公路的施工单位应该对自身的项目管理以及成本进行有效的控制和管理，使自身企业的竞争力大幅提高，促使我国高速公路的发展区域有较大的跨越。经过大量的研究发现，目前我国的高速公路在管理方面仍存在着一些问题，影响着我国高速公路的发展，下面将具体分析这些问题。
一、高速公路工程项目管理与项目成本控制的概述
（一）高速公路工程项目管理的主要内容
高速公路工程项目管理的主要内容是相关负责人员按照有关法律条例以及根据高速公路的修建情况对高速公路的项目工程进行管理。这些管理内容具体包括对高速公路工程质量、进度、费用等方面的管理。如果按照高速公路的施工阶段来划分，可项目管理分成启动、计划、实施、控制和收尾五个阶段，每个阶段都有一些要点值得重点关注。。对高速公路的工程项目进行管理就是为了确保修建成的高速公路能够满足有关的建设标准，而且确保修建的高速公路可以按照工期标准完工。对高速公路工程项目管理有助于提高高速公路建设企业的经济效益和社会效益。
（二）高速公路项目成本控制的主要内容
高速公路成本控制的主要内容有预算建设高速公路的成本、把建设高速公路的工作具体分解成各个部分、并核算出建设高速公路这些部分的成本、在高速公路建设完成后校对各个部分的花费是否符合预算。下面是对这几部分进行具体的分析，管理高速公路的各项成本可以分为以下几个环节。一是规划高速公路所花费的成本。对高速公路进行成本控制首先要对建设高速公路所花费的成本进行计划，主要是计划如何合理的降低高速公路的管理成本和生产成本。对高速公路的建设成本进行计划是高速公路成本管理的重要一步，还能为以后高速公路的成本花费保留依据，有助于高速公路的项目管理确保高速公路的建设能够保质保量；二是建设控制高速公路成本的系统。这个系统要根据高速公路工程项目建设的具体情况来管理高速公路的成本问题；三是把高速公路的成本责任落实到实处，根据第二步的建设控制高速公路成本的系统把每一部分责任都落实到专门部门负责，使高速公路的成本管理更明确。这种把高速公路成本责任落实到实处的管理机制可以协调各部门的工作，使建设高速公路的工作可以顺利开展；四是建立信息交流系统，在信息技术高度发展的时代，对高速公路的成本控制同样需要用到这些计算机技术，利用这些计算机技术更加便利记录和传递高速公路的建设信息。
二、新形势下优化高速公路项目管理的措施
我国经济高速发展，综合国力不断增强，国家基础设施的建设也逐渐完善。高速公路作为国家基础设施的重要部分，高速公路的项目管理工作也要进一步加强和完善。
以下是完善高速公路项目管理的措施：
（一）创新高速公路项目管理的理念
首先要对相关管理人员进行学习培训，让他们充分了解高速公路项目管理的重要意义。管理人员在进行高速公路项目管理工作时，要按照高速公路的相关规章制度进行管理，从根本上提高高速公路的质量问题。在对管理人员进行培训时，首先让他们树立严谨负责的工作态度，进行项目管理时要认真负责，不能贪赃枉法。其次让管理人员树立团结合作的意识，建设高速公路的各个环节需要不同管理部门的相互配合才能完成。最后管理人员要按照高速公路的建设合同对建设方案进一步完善，确保各部分管理工作都能落实到实处。
（二）利用先进技术对高速公路进行项目管理
在这个科技技术不断进步的时代，高速公路的项目管理也要与时俱进，采用高科技技术提升高速公路的管理水平。首先，技术人员要重视研究高速公路项目管理的关键技术。比如，在隧道里建设高速公路的施工技术。建设高速公路不仅要关注当前的公路建设，还要关注未来的管理。只有同时关注当前和未来的管理工作，才能加快我国高速公路事业的发展。其次是技术人员要注重研究施工技术。比如高速公路建设初期的各种土质压实工作、防治膨胀土质的膨胀问题、处理特殊地基的技术等。最后，管理人员还要与西方国家进行经验交流，学习他们先进的管理技术，从而提高自身高速公路的建设质量。
三、高速公路工程项目成本控制的措施
（一）理清高速公路工程项目成本管控总体思路
为了更好的控制高速公路建设企业的施工成本，首先要有一个高速公路成本的整体管控思路，找到控制高速公路建设企业成本的方向，才能更好的提高企业的经济效益。而且高速公路的建设企业要根据建设的实际情况进行成本的管控，根据高速公路建设所需的实际建设材料进行管理，使高速公路的质量更有保证，还能为以后的高速公路后续维护修理提供依据。
（二）细化工程项目工程量与消耗量成本
一般来说，建设高速公路需要耗费大量的建筑材料以及耗费大量的人力物力财力等资源，对他们进行管理控制不是一件容易的事情。但是对建设高速公路过程中所需的成本进行管控比较轻松。即便如此，管控高速公路的成本仍然不能放松警惕，要严格要求高速公路的设计方案，对高速公路的相关建设技术也要严格把控，在建造高速公路的过程中一定要严格按照高速公路的相关建造标准来建设，建设材料的选取也要按照材料的标准来选。不能因为管控制造高速公路的成本而降低建设高速公路的质量要求。在保证高速公路的质量的同时，也要减少资源浪费的现象。总而言之，就是尽量减少建设高速公路的支出，也要保证高速公路的质量符合建设标准，还能按时的建设完成，最终达到管控高速公路成本的目的。
（三）做好高速公路临时工程成本管控
高速公路这个建设项目在建设过程中也会需要临时的施工工程，也要对这些临时施工工程进行管控，保证这些临时工程不影响整体的高速公路建设进程。高速公路临时工程具体的管控措施如下。首先要设立混凝土搅拌站，在选取混凝土搅拌站的位置时，要根据修建高速公路的其他设施进行确定，以达到建设高速公路最好的经济效益。既能满足建设高速公路所需的材料要求，也能最大限度的减少建设高速公路的成本花费。
四、结束语
综上所述，项目管理和成本控制是高速公路工程项目管理的重要环节，高速公路的成本控制问题既影响着高速公路建设企业的经济效益，又影响着高速公路修建企业的未来可持续发展。高速公路项目作为一个综合性项目，做好各个环节管理，必须创新管理理念，创新管理技术，并且厘清成本管控思路，细化工程成本，做好临时施工成本管控，从而促进高速工程项目顺利开展，降低项目成本，提高速公路建设企业的经济效益，增强高速公路建设企业的竞争力。
参考文献：
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