满艳婷
枣庄市薛城区旺鑫园林工程有限公司277000
摘要：目前，我国的城市化建设迅速，各行各业的发展水平也有了提高。建设市政工程的目的是确保城镇协调、稳定地发展。我国当前的市政工程发展水平还有待提升，这主要是因为经济的持续发展促使城镇对自身市政建设提出了更高的要求，配套的基础设施以及建筑质量也面临更高的要求，建设的规模和种类较过去有所改变，建设的复杂度提升。对市政工程建设项目来说，建设难度增大，工程质量问题成为瓶颈，无法满足当前的社会发展需求。这也给城市的发展带来了不利的影响。所以，相关部门应加大市政工程建设管理，完善相关制度和措施，确保项目工程质量。
关键词：加强；市政工程施工管理；提高市政工程质量
引言
我国正处在全面建设小康社会的重要阶段，其中最关键的一步就是城镇建设，随着市政工程的逐渐增加，所以市政工程的质量是否安全将是我们最关心的。市政工程建设水平直接关系到一个城镇的经济效益，同时也与大部分居民自身利益、生活水平质量存在着非常密切的联系，随着城市建设脚步的加快，市政工程建设也随之增长并且给城市居民带了全面的城市服务，那么市政工程建设质量安全管理问题也成了重中之重，将必然引起人民的高度重视。本文将会对市政工程建设作出具体分析并且针对市政工程建设质量安全管理方面提出建议。
1市政工程施工管理阶段存在的问题
1.1管理机制不完善
近几年，在经济飞速发展的背景下，市政工程施工规模逐年增加，但是其主要的重心放在施工进度、施工效益上，对施工管理缺乏重视，许多施工单位尚未制定健全的管理机制，如在施工前期尚未开展图纸会审、技术交底等工作，施工阶段未对市政工程施工原材料进行质量把控，从而为市政工程施工埋下安全隐患，导致最终环节达不到验收标准，这些管理机制的缺失都会导致市政工程施工管理出现形式化的现象，使得施工工作任务分配不均匀。
1.2相关人员综合素养低
在市政工程施工中，相关人员综合素养是影响市政工程施工管理效果的重要因素，在市政工程施工中涉及施工人员、管理人员、领导人员等，在施工人员方面，市政工程建设大多采用承包方式，这就导致施工单位难以准确掌握施工人员的综合素养，其中多数施工人员主要以拿固定工资作为主要观念，在实际工作中缺乏责任意识，经常出现偷工减料的情况。管理人员尚未意识到自身工作的重要性，没有发挥监督作用，材料检查以及施工人员监督力度不足就会对施工人员失去约束力度，导致市政工程施工管流于形式，所以管理人员应该发挥自身的监督职责。施工单位内的领导人员为了获取更多的经济效益，确保市政工程在工期内完成，对整体施工阶段对方案进行随意更改，为了减少施工成本，不断减少施工人员的数量、加快整体的施工进度，最终导致整体项目质量差，为项目施工埋下巨大的安全隐患。
1.3市政工程施工管理技术具有滞后性
市政工程在施工阶段存在管道复杂、施工难度大等一系列问题，在市政工程施工阶段需要铺设地下管道，尤其是在一些老城区内管道较为繁杂，并且在施工阶段需要使用大型器械，这些大型器械会导致断裂、变形，这些问题就加大了市政工程施工管理难度，传统施工管理方法难以全面掌握市政工程的施工情况，所以当前需要在互联网时代下，加强市政工程管理技术的信息化建设，在施工现场管理中配备一些大型的智能化设备，通过资源共享掌握施工过程的材料、人员信息，从而有效缓解管理人员的工作压力，提高现场的施工管理效果。
2加强市政工程施工管理提高市政工程质量
2.1做好安全监督
市政工程建设的安全管理措施是非常重要的，我们要及时将市政工程建设的安全管理落实，成立专门的安全管理小组，负责安全管理、文明施工的管理工作，我们要将安全管理小组的工作作为重点，落实安全管理的责任。定期召开工程例会，及时探讨极有可能存在的安全隐患，并且与各个负责人做好沟通工作，直接落实到个人。领导要对安全管理小组严格管理、对于工程质量的监督、检查、验收要按照标准办理，对存在的工程质量和安全隐患的工程一定要要求整改，对不整改或整改不到位的，一定要联合建设单位、监理单位下发停工通知书并且直接通知其负责人，确保把质量、安全隐患消除。俗话说“吃人嘴软拿人手短”安全管理小组不得吃、拿、卡、要，做到廉洁自律，不留把柄在他人手中，认认真真做事，踏踏实实做人。其次凡是没有申领施工许可证或未履行质量安全监督手续擅自开工的，一律责令停工，我们要确保工程质量安全在我们控制之内，防范各类建设施工安全事故，加大对危险性较大分部分项工程的把握控制，但凡控制概率比较小的，一律不许继续施工，安全管理小组对工程项目监管实行差别化管理，工程项目千差万别，施工单位管理水平参差不齐，为了利用好现有的监督资源，对管理好的项目，减少检查频率。对项目管理差的工地，加大检查频率，从而帮助企业提高管理水平，确保每项工程的质量和施工安全。
2.2正确使用原材料的质量
在市政工程中，材料的使用是非常重要的，如果选取的材料不达标，将直接影响到整个工程的质量，所以要严格控制原材料的质量，是整个工程能顺利施工的条件。在现场施工中使用的原材料来源往往比较大，各种各样的材料比较复杂，所以要根据质量计划中所确定的合格的材料供应方的名录进行材料的选购，即使长期合作的供应方也应该按照统一规定，并且要求采购部门提供“三证”不合格的一律不许使用，严格要求各个环节的质量控制。对于原材料的质量要做到“三把关，四检验”即材料供应人员、技术质量检验人员操作使用人员把关，检验规格、品种、质量、数量，所以我们要从采购到使用加强管理、保证原材料质量。其次对于进场的材料，一定具备出场质量合格证、出场检验报告，合格证和检验报告最好是原件，如果是复印件的话，必须加盖公章才可使用。还有要认真核对数量，检查标志，检验外观质量以及材料的型号、规格、性能等是否符合要求，如果是钢筋的话，就应该按照炉罐批号及直径分别进行检验。进入施工现场的原材料、成品、半成品等施工单位应收集好相应的合格证、检验报告等相关证明文件。见证人员要按照检测项目和进行取样的材料一同送进检验，如果现场检验不合格，要立即退换并且做好书面报告，禁止在工程中使用。
3.3加强市政工程施工管理信息化建设
在信息化时代下，市政工程施工管理阶段需要加强信息化构建，在信息化管理过程中应该利用计算机软件对市政工程施工有关的资料数据进行收集，如地质情况、市场施工材料报价单、市场设备报价单、土壤条件、水文情况等，将所获取的资料数据进行分类整理，将其录入到数据库中构建完善的施工档案。除此之外，在信息化技术的支持下可以构建多层次管理平台，在施工项目开展阶段，涉及监理、管理等多个部门，利用信息化技术构建管理平台可以实现资源共享，各部门可以通过数据库获得想要的资源信息。另外，在信息化管理平台中可以对施工技术管理资料、竣工图资料、工程质量验收资料、工程管控资料进行有效储存，从而有效避免传统纸质资料丢失的情况出现。在市政工程施工管理信息化建设阶段应该注意信息化技术不具有稳定性，软件系统极易受到黑客、病毒的入侵，不仅会降低软件的运行效率，同时还会使得内部重要资料丢失或者被窃取，所以应该在管理软件系统中加强防火墙的设置。
结语
市政工程建设管理问题已经引起各界的广泛关注。建设单位在进行项目施工过程中应重视各个环节的管理和控制，加强人员培训，完善制度建设，规范操作流程，提高整体项目管理水平和施工效率，保障项目顺利实施。
参考文献
[1]张鹏.关于加强市政工程建设管理的相关思考[J].居舍，2019（13）：134+6.
[2]刘涛.市政工程建设管理要点及管理体系的完善方法研究[J].建材与装饰，2019（23）：185-186.