张涛升
山东省潍坊市 潍坊昌大建设集团有限公司 261205
摘要：作为现代建筑工程施工成本的重要组成部分,材料关于关系到工程施工企业成本控制工作的开展。同时建筑工程施工材料还是施工质量的基础保障,是企业管理工作的重点。在现代建筑工程施工企业管理工作中,必须明确材料管理对施工质量以及施工成本的重要影响。以科学的管理方式保障工程建设质量的同时提高企业经济效益。本文就建筑施工企业材料管理工作重点与科学开展进行了简要 论 述 。
关键词：建筑施工；材料管理；成本；研究
引言：在建筑施工中，材料是指建筑企业在施工活动中持有的以备 耗用的材料，包括水泥、混凝土、钢筋等，材料价值在建筑企业流动资产中占有很大的比重，加强材料的核算与管理，可以提高 建筑施工企业物资管理水平，加快企业资金周转，降低企业产品生产成本。因此，认识材料管理的重要性，并科学有效地进行管理，对确保建筑企业持续、稳定、健康地发展具有重要意义。
正文：一、加强建筑工程材料管理的必要性
对任何一项工程项目的施工成本，建筑材料的成本起着决定性作用， 因此，建筑材料的计划、供应、使用等管理工作对建筑工程的成本影响很 大。建筑材料是构成建筑产品实体的核心，是建筑生产的劳动对象。建筑 材料所耗费的费用，一般占建筑工程成本的 60% ～ 70%，因此，在建筑工 程施工中，合理组织建筑材料的计划、供应与使用，保证建筑材料从生产 企业按品种、数量、质量、按期进入施工现场，减少流转环节，防止积压 浪费，对缩短建设工期，加快建设速度，降低工程建设成本具有重要的意 义。而建筑工程材料管理又是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程 施工过程中建筑工程材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、 成本控制是建筑工程管理的重要环节；搞好建筑工程材料管理对于加快施 工进度，保证工程质量，降低工程成本，提高经济效益，十分必要。
二、建筑施工企业材料管理存在的问题
2.1. 采购模式分散，采购材料混乱。
建筑施工企业的材料采 购部门没有较为具体统一的材料采购模式，这极易造成材料采 购的混乱。专业的采购人员不足，临时非专业人员又无法胜任 材料采购管理工作，从而出现了分散采购。不仅会降低工作效 率，更无法确保材料的质量，甚至会延误工程进度或是造成工 程安全事故的出现。材料管理、储存不统一，造成材料堆放混 乱或是材料余缺难以调剂，从而造成费用增加。材料的分散采 购不能形成批量规模化，不仅延误时间，更会降低企业的经济 效益。
2.2材料管理人员能力水平与素质涵养低下。
当前，由于缺乏专业的材料管理人员，临时抽调的工作人员多为非专业人 员，能力水平和素质涵养普遍不高，无法满足建筑施工企业的需求。结合工程实际我们能够知道，材料管理对人员的要求相 当高。不仅应具备优秀的思想政治素质，还应遵守相关的法律 法规，且还应对建材市场有充分了解，能够灵活运用各种采购 方式，并且还应具备较强的合同谈判能力及精准的市场眼观。 当前材料管理人员面临的主要问题是：有丰富经验的，可能力 水平低下和专业知识不足；有专业知识水平的又缺乏实际经 验，严重缺乏复合型人才。
2.3没有健全的现场材料管理制度。
当前，部分建筑施工企 业对材料管理制度没有引起足够重视，导致没有健全的现场材 料管理制度，材料管理具有较大的随意性。材料管理员工态度 消极，导致材料管理信息失实。且材料管理人员没有严格执行
材料的领料、用料制度，造成材料浪费现象普遍存在。
他们对 材料的堆放和管理过于随意，极易导致材料出现变质、锈蚀等 问题；对材料的看管不到位，致使材料丢失甚至被偷盗都无法 引起警觉，这都在无形中提高了工程的总成本。
2.4. 在建筑施工企业中，负责施工材料采购工作的主要是与 项目具体运作相关的部门。这些部门在带来方便的同时也造成 了一些问题的出现。其一，在采购部门缺少工作人员时，出现 从企业其他部门临时借调人员的现象，又由于借调人员不熟悉 采购材料的要求，导致难以有效保证材料的质量。其次，企业 各个项目之间材料余量周转困难，导致企业在投入很大部分资 金的基础上，再增加资金，影响流动资金的运作。最后，企业各个项目分别采购项目的情况，使企业不能大批量地以相对较 低的价格采购，不利于企业降低成本。
三、 建筑工程施工材料管理的优化措施分析
3.1 做好市场调查工作，优化施工材料供应商的选择 如今我国建筑市场中存在种类繁多的施工材料，而不同材料
价格以及质量等也存在较大的差异。材料供应商受到其自身实 力与技术水平的影响，也表现出良莠不齐的现状，因此建筑施工 材料管理的关键就是深入材料市场严格并仔细的调查，以便选择 最合适的施工材料供应商。在调查过程中要详细的了解建筑施工材料的性价比，同时施工材料采购人员还要具备相关的知识、技 能与工作经验，以便可以对建筑施工所需要应用的材料详细认真 的进行多方位以及全方面的调研与选择。建筑使用施工材料的选 择要遵循科学性原则，要从材料的质量与性能方面来判断材料供 应商是否满足建筑施工的需求，同时还要调查材料供应商是否具 备国际或国家产品质量认证、是否具备完善的质量控制体系。只 有深入、详细并大量的调查与研究，才能够选择出建筑施工所需 的最优材料供应商。
3.2 打造现代化的管理系统，提升材料管理效率
建筑工程项目往往规模较大，所涉及的工程材料数量大、种 类繁杂，管理难度很大，如果一味依靠传统的管理手段，很难满 足施工企业对材料管理的需求。在这种情况下，依托信息化手段， 构建完善的材料管理体系便是现代化企业必须推进的第一步。具 体来说，企业可以基于现代化的互联网技术、计算机技术等构建 出更加适合现代化企业建筑工程材料管理流程的系统，这样不仅 能够在很大程度上提升建筑工程材料的管理效率，还能够更加高 效地实现信息交流，避免材料的进、出以及存方面出现数据混乱。 可见，采用现代化的信息管理系统，是一种科学有效的数据化和 动态化的管理模式，对于加快工程进度作用明显。
3.3 培养提高管理人员的能力与素质
在建筑施工企业材料管理工作中，专业的材料管理人员必不 可少，企业一方面要招聘专业的材料管理人员，另一方面要对现 有的材料管理人员进行系统的培养，提高管理人员的工作能力与 素质。在培训过程中，需要加强管理人员的责任意识，让管理人 员明确自身的管理工作，并培养管理人员关于材料成本预测、采 购计划设计与实施、材料存储、材料使用以及材料清理等各方面 的能力，保证管理人员具有足够的能力应对材料管理的各项工作。 此外，为了提高材料管理人员的工作积极性，企业还要制定合理 的奖惩机制，并对工作人员的工作进行定期和不定期的检查，根 据工作情况考察的结果，对相关的工作人员实施奖励或者惩罚， 最大程度上发挥材料管理人员的工作能力，减少问题的产生。
四、总结
综上所述, 建筑施工企业材料管理工 作是现代建筑工程施工企业管理工作中的 重要组成部分,是企业经济效益提升、施工质量提高的重要管理工作。针对我国建筑 工程 施 工企 业 普遍 存 在的 粗 放型 管 理 问 题,现代建筑施工企业还应采用精细化管理方式进行管理工作的改革,以此促进材 料管理的有效实施。以科学的建筑工程施 工材料控制保障企业的经济效益、保障工程建设施工质量,促进企业的健康发展。
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