卫经荣
天津绿茵景观生态建设股份有限公司，天津市，300100
摘要：市政工程建设作为国家的基础设施建设，是一个城市的经济建设中的重点工作，而财务核算和管理工作又是影响市政工程项目施工过程的关键性因素，所以市政工程建设必须高度重视财务核算和管理，妥善解决财务管理过程中财务人员的专业水平不足、成本管理不到位等问题，保证市政工程项目如期开展，保证质量，促进城市发展和社会进步。基于此，本文主要分析市政工程施工企业财务管理的新思路。
关键词：市政工程；施工企业；财务管理；新思路
引言
有效的管理市政工程施工企业中的日常财务工作，对于企业的长远发展能够起到积极的影响。为此，还需企业结合自身的实际情况和未来的发展战略，构建完善的财务管理制度，并采取合理的措施对其作用进行充分发挥。当然，还需确保负责财务管理工作的人员具备较高的专业水平和职业素养，坚守自己的职业道德，规范地开展相关工作，从而为企业带来更大的经济效益。
1必要性
1.1降低建筑施工企业的成本
财务管理工作的有效开展，通过落实各种科学化、规范化财务管理制度模式，打造科学化的财务管理方法，降低施工项目建设的投入成本，提升施工企业的盈利空间，在一定程度上，能获得足够的风险管控效果，具备财务管理上的市场竞争优势。
1.2规避财务风险
财务风险的防范主要是通过建立一定的风险分担和规避模式，提升对风险问题的对抗力。获得通过优化财务管理模式流程，在风险发生的源头上有效规避。规避财务风险需要做到在财务风险管控，提升对各种风险问题的识别管理能力，施工企业的财务管理优势提升，很多的财务科学管控标准化机制建立，利于施工企业财务管理的稳定建设发展[1]。
1.3提供决策参考
施工企业在各项施工计划制定和管理中，需要对自身财务状况全面把握，提升施工企业对财务状况问题的解决能力，各项决策工作开展，能获得财务资金层面上的支撑，因此，做好财务管理，能提升施工企业决策者更加科学的决策指导，提升施工企业的经营效果。
2市政工程施工企业财务管理原则
2.1资本保全原则的相关内容
资本保全原则的主要内容就是指市政工程的施工企业需确保投资者的利益不会遭受损害，确保投资者所投入的资金得到合理的使用。对于投资者来说，只能依法转让资本金，不可将其挪为他用。当投资人已经将这些资金投入施工企业后，则企业以及其经营者对这些资本金具备自主使用的权力，合理的利用这些资本金来为企业和投资者带来更大的利润，但不可损害投资者的所有权。若要彻底落实资本保全原则，则离不开健全的资本金制度的支持[2]。
2.2等价交换和价值补偿原则的相关内容
在市政工程施工企业开展财务管理工作的过程中，还需严格按照价值规律的相关要求，并且对等价交换和价值补偿原则进行遵循。等价交换的原则不仅在市政施工企业与其他企事业单位的交易过程中存在，还存在于市政工程施工企业内部各个核算单位之间的经济往来，与其工作的质量和效率息息相关。市政工程施工企业在施工的过程中会需要花费大量的费用，并且消耗大量的资源，还需施工企业在各个方面落实足额补偿工作。也只有这样，才能达到保值和增值资本的目的。
3市政工程施工企业财务管理的新思路
3.1完善财务管理机构和各项核算制度
一方面市政工程企业要增强财务管理意识，高度重视市政工程项目施工过程中的财务管理工作，优化财务管理的组织结构，推行标准化、规范化的业务流程，使财务管理工作系统性开展和运作，从而提高工作效率，促进市政工程项目的稳定施工。另一方面，要重视财务管理专业人员的培养和教育，制定优厚政策吸引专业水平高且管理能力强全面人才，定期举办财务知识的培训和讲座活动，提高整个财务团队的专业知识和业务水平，深化对工程预算和财务管理等各个工作环节的认识，从而有利于财务管理和核算工作的开展进行。
3.2建立健全市政工程项目的风险控制体系
首先，建立工程项目标准的决策、审批程序和责任制度，重大项目必须经过规范的审核程序和决策机制才能批准，使各项工作标准化开展和进行。其次，要合理预控投标竞标的风险，财务部门应设置专门岗位参与开标、投标的全过程，了解项目的具体开设情况以及资金分配和流向。再次，实行严格的合同会签审查制度，最大限度降低合同风险，尤其针对付款方式等关键性问题，要审慎研究，对于问题条款要及时加以修订。最后，会计管理人员还要严格审查财务结算报告，加强全过程监督，减少各种问题和漏洞的产生，完善项目内部审计制度，建立健全风险控制体系[3]。
3.3减少工程成本，为企业带来更大的利润
一般情况下，人们将企业在日常工作中所花费的成本和各种费用称为成本费用。在保障市政工程质量的前提下，降低企业在材料等方面所花费的费用，则能够为企业带来更大的利润。诸多因素都会对企业成本费用的高低产生影响，若仅仅是财务部门，很难在成本费用的降低过程中起到显著的效果，还需获得全体员工的大力支持。负责财会工作的人员还需在企业内推广经济核算理念，对成本费用的相关因素进行全面的考虑，选择合理的方法来降低企业的运行成本，从而为企业带来更大的效益。
3.4加大信息化建设投入，提高财务整合水平
市政施工企业财务信息化整合，是一个过程，是一项非常复杂的系统工程。做得好，能大力提升企业的管理能力和生产效率，增强企业的核心竞争力，使得企业在未来市场竞争中占有优势；做不好，将会使企业承受信息泄露、信息混乱、信息传递不畅等风险。所以，市政施工企业，在目前管理水平的基础上，要循序渐进，稳步推行财务信息化整合。一方面，企业要增加相关投入，完善硬件和软件设施条件，加强市场调研和技术论证，制定财务信息化整合的整体规划，要有完整的财务信息化整合方案，明确实施的时间节点，可以先在一个市政工程项目实施，或者一个区域实施，取得成功经验后，逐步推开；另一方面，要通过宣传教育，让大家认识到财务信息化整合的重要性，发自内心地想要做好这项工作，增强全员参与意识、主动意识，促进企业各个部门以及人员之间的有效协同和积极配合，确保企业在各个阶段的财务整合水平。
3.5充分发挥财务人员在工程管理中的重要性
施工企业在进行财务管理的过程中，要充分发挥财务人员在工程管理中的重要性，凸显财务人员的主观能动性，为确保施工企业财务管理的真实性和有效性提供人力支撑和保障。首先，施工企业要强化财务人员在财务管理中的主体地位，赋予财务人员除财务核算之外更多的审计、监督和评估职能，使其能够充分参与到财务管理的全过程之中，实现更加全面、准确的财务信息收集和整理。其次，要充分发挥财务人员在工程管理中的重要性，还要加强对财务人员的管理能力培训，使财务人员了解工程管理的概况和要点，重点强化对施工阶段的进度管理、材料管理等，以便及时有效地与施工负责人以及其他部门进行沟通和交流，实现高效的财务管控[4]。
结束语
对于施工企业来说，在参与市场竞争实现企业利润最大化的过程中，需要以有效规避和转移财务管理风险为依据，构建完善的预警机制，明确自身的利润空间以及发展地位，进而实现对症下药，全面提升自身的综合竞争实力以及水准。
参考文献:
［1］张润芳，李哲.新时代市政工程建设中财务管理［J］．经贸实践，2018(11):116.
［2］方平平.浅谈强化市政工程施工企业财务管理的新思路［J］．中外企业家，2017(13):111－112.
［3］胡华瑛.试论加强市政工程施工企业财务管理的新思路［J］．会计师，2014(15):15－16.
［4］杨浩浩.市政工程中施工企业财务会计的管理问题及对策［J］．商，2013(23):392.