王磊
21010619820127****
摘要：近些年来，随着我国建筑施工企业有着巨大的发展，同时也面临着更严的市场竞争。建筑施工企业必须加强对工程项目的成本管理，才能增强自身的竞争优势，进而在激烈的行业竞争中立于不败之地，提升工程项目的经济效益。本文分析了建筑施工企业工程项目成本管理中存在的问题，并针对性地探究了加强工程项目成本管理的对策，以期为建筑施工企业有效开展成本管理工作提供参考。
关键词：建筑施工企业；项目成本；成本管理
引言
在经济发展的背景下，建筑行业实现了质的发展。其中，工程项目成本管理工作是现代建筑企业中需要关注的重点内容，需要有关人员对项目成本有一个全面的认识。但是受到一些外部因素的影响，建筑企业对于成本不能很好地控制，影响建筑企业制定有关的方案和措施，所以有关人员要对其有一个充分的认识，并对于项目成本管理的重点内容进行相应的优化，推动我国建筑行业的快速发展和改革，实现我国经济的增长。
1加强建筑企业施工项目成本管理的意义
施工项目成本是建筑施工企业生产和销售建筑产品所发生的一切消耗。它反映了建筑施工企业项目各项物料的消耗、费用的发生情况、资金周转情况以及施工企业的管理质量，是建筑施工企业计算盈亏的尺度，是企业经营决策和核算的工具。施工项目成本高低直接影响企业的经济利益。项目成本管理围绕工程项目实施的全过程，对所有费用发生和实际成本的形成，进行一系列成本综合管理工作，在保证工程质量和工程进度的前提下，降低工程成本，以最少生产耗费取得最大成果。项目成本管理水平是综合反映施工企业管理水平的尺度，是监督施工企业各项资源使用的重要手段，是提高企业竞争力的基本条件。加强建筑企业施工项目成本管理，能够使施工企业对于整个行业的变化情况更加明确，进行更加深入的了解，有助于及时发现经营和管理中的各种问题，并采取有效措施及时调整和改进。通过管理和控制施工建设中的材料、设备、人力等方面的成本，促使施工企业在确保工程项目质量和安全的同时，降低生产成本，以此来提高建筑施工企业的市场竞争能力，推动建筑施工企业持续发展。
2国有建筑施工企业项目资金管理存在的主要问题
2.1融资成本高，融资渠道窄
现阶段，随着市场逐步放开，建筑施工市场竞争日益严峻，行业风险不断显现。代表性的现象如国家商业性银行、政策性银行逐渐提高针对建筑施工企业的贷款申请门槛，对建筑施工企业的信贷申请的审查也更加严格。这使得大部分国有建筑施工企业在围绕工程项目开展融资活动时，遭遇巨大困难。鉴于建筑施工行业的自身经营属性，多数国有建筑施工单位会为了承揽工程项目，采取垫资、降低中标价等方式，这更进一步加剧了企业资金风险。随着国家各部委及地方政府逐渐削减政策支持力度，不再采取积极政策鼓励建筑行业的迅猛发展，使得商业银行等金融机构也调整了信贷政策，缩减了针对建筑施工行业的信贷规模，也不再无条件地大力支持国有建筑企业。部分国有建筑施工单位不具有充足的融资渠道，为维持项目承揽、施工及管理，极易不计成本的进行融资，进而大幅提升企业的融资成本。部分国有施工企业的领导人、项目负责人未能充分认识到大环境变化，没有及时转变管理理念，淡化成本控制意识，进而没能围绕工程项目做好项目资金管理统筹安排，未能实现对资金的时间价值和机会成本有效控制，严重影响企业的经济效益甚至危及企业存亡。
2.2项目分布广，资金统筹难
国有建筑施工单位承揽的工程项目大多分布较广，不利于统一集中进行资金管理，导致企业在多个管理环节耗费了大量的时间价值和机会成本。与此同时，大部分国有施工企业主要采取项目经济责任制，以项目为单位，开展各项资金管理和资金核算工作，这进一步加剧了企业资金的分散程度。如果单位管理层不能充分了解各工程项目的资金情况，则不利于企业开展有效的资金管理和资金监督活动，很难统筹协调企业资金资源，影响项目资金的使用效率。
若国有施工企业的部分工程项目出现资金问题，受困于项目经济责任制的局限性，企业很难在内部实现资金调度和融通，这导致部分项目多余资金始终处在闲置状态，而部分项目资金周转困难，难以相互调节，有时甚至出现企业还要从外部获取成本高昂的周转资金，极大增加了企业运营成本。
2.3成本管理工作人员综合素质有待提高
成本管理工作人才缺乏与企业管理者对成本管理工作的不重视有直接关系。首先，很多企业认为成本管理工作只需加强企业成本计划管理即可，但实际上，成本管理的具体执行工作，还需要基层施工人员来执行。而这便与施工成本管理工作所涉及的人员成本意识息息相关。受传统观念影响，施工人员认为企业成本管理与自己无关，因为对材料使用没有过多重视。其次，就成本管理人员本身来说，综合素质也比较缺乏。
3建筑企业工程项目成本管理的具体策略
通过对以上内容的认识，我们了解到了在目前工程项目成本管理中还存在着一定的问题，这些问题的出现严重的制约了项目成本管理的效果，那么以下将针对项目成本管理所出现的问题提出相应的措施。
3.1不断地健全和完善项目成本管理的体系
在项目投标之前，应该组织有关的专家进行项目的评审工作，对项目的成本进行一个预测。与此同时还需要不断地健全和完善项目成本管理的体系。在进行相应的成本预测时，要考虑直接成本和间接成本，不能只看一些直接的成本，对间接的费用忽视掉，像水电费，管理费这些都是一些间接的成本。在实际的项目成本管理中，要明确有关责任人的职责，还要建立相应的激励机制，有关人员的收入要和自身的工作绩效挂钩，来激发有关人员的工作积极性，同时，将每一个人的权利和责任都明确起来，以防发生相应的意外事故时，无法开展追责。有关人员要对此不断的反思，从而更好地形成一个分工明确的项目成本管理体系。
3.2对项目成本管理加强宣传力度
在实际的建筑施工企业中还存在着对项目成本管理认识不够充分的问题，很大程度上适合企业对项目成本管理的宣传力度不够，对于企业来说，要开展相应的宣传和教育工作，让企业的大部分员工都可以掌握成本管理的基本内容，对一些有关的负责人来说，要对其进行进一步的教育工作，积极地宣传企业的文化。与此同时，还需要各个部门之间积极的合作和交流，做好明确的分工，让大家都树立相应的责任意识，认识到自己工作对于建筑企业的重要性，让员工树立好群体的意识，从而在做一些决策时，可以更好的考虑到企业的经营收益，降低企业的成本。
3.3提高有关人员的专业素质
为了更好地达到项目成本管理所发挥出来的效果，就需要对有关人员的专业素质进行相应的培训工作，企业可以引进一些优秀的项目成本管理人才来带领员工开展这样的工作，这样可以让这些优秀的人才培训员工，让开展相应的员工对项目成本管理有着充分的认识。除此之外，还需要降低建筑企业中项目成本管理人员的流动性，这样可以有效地避免在交接时出现的一些问题，保障项目成本管理的质量。
结束语
项目成本管理需要全员参与并动态控制，在实践中不断总结优化成本管理的方法，以促进项目成本目标的实现，切实提高项目利润，企业应当提高对成本管理的重视程度，借助成本管理的效用最大化获取经济效益，增强企业盈利能力。
参考文献
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