孙乐朋
青岛欧赛斯环境与安全技术有限责任公司 山东省青岛市西海岸新区 266520
摘要：企业想要稳定健康发展，就必须重视安全生产，切实推进安全生产标准化。推动安全生产标准化的发展，有利于企业贯彻落实相关法律法规，确保安全生产主体的责任和义务。本文根据企业生产特点，结合多年的工作和实践经验，分析了运行安全管理和标准化体系建设中可能出现的主要问题，论述了安全生产的重要性，并提出了相应的策略，希望实现企业经济效益和社会效益的共同发展。
关键词：企业、安全生产标准化、建设
一、企业安全生产标准化建设中的主要问题
（一）企业安全意识不强
随着社会的发展和进步，我国的经济取得了长足的进步，国民经济大发展，人民群众生活质量显著提高。然而，在发展过程中，一些生产经营机构单纯重视经济领域的收益，却忽视了安全生产管理。对员工安全意识的培养不重视，造成一些违法乱纪的现象，严重影响了企业的良好形象，降低了企业的经济效益。
尤其是在经济飞速发展的今天，以往的安全管理模式已经不符合企业的发展需求。受长期错误认识的影响，没有发生过安全生产事故的企业领导认为其安全管理模式仍然适用，因此对此工作不重视。另外，国家相关安全法规和政策尚不完善，进一步影响了企业安全水平的提高。由于一些行业部门的安全责任心不强，企业安全生产管理很难落实，使得工作仅仅停留在表面，不能有效地深入基层和企业。若企业不能在实际生产经营中有效、全面地实施安全生产管理，会出现安全生产、零散、无序、松软、分散等现象，安全措施不能正确实施，这意味着操作安全风险无法得到有效控制，使企业员工暴露于事故风险之中，严重影响企业的健康发展。
（二）安全生产基础不牢靠
一些企业将生产、效益摆在首要位置，而忽视了安全的重要性，与“安全第一”的原则相违背。因此，虽然在生产设施和设备上投入了大量资源，但安全设施投资不足，不利于企业的稳定发展。在实际生产中有的企业设备陈旧落后，安全保障能力低。还有的企业厂房、仓库的建筑结构、安全距离和电气设备的安全性不符合现行标准规范的要求。生产过程中安全隐患多，整改难度大，投资成本高，缺乏有效的安全设施。在推进和实施安全生产标准化的过程中，仅仅局限于形式，不能及时解决生产过程中的安全生产问题。推进和实施安全生产标准化只是一种形式。当然，它不能及时有效地解决安全生产问题，这将极大地影响企业的发展。而且，部分企业的安全投入与经济效益没有直接联系，导致安全风险仍然存在，难以实现安全生产的标准化验收。
（三）安全管理人员素质不高
由于一些企业尚未履行安全生产主体责任，企业没有根据自身生产水平，结合生产实际，对员工进行安全管理的培训，使得员工其安全意识不高，其素质水平也相对较低。此外，工厂的生产方式也使员工习惯了粗放式的管理，安全生产标准化管理实施后，许多员工会有些无所适从、难以适应的情形。由于缺乏安全管理能力和培训，公司不能有效提高安全管理人员的整体素质，导致安全生产标准化工作难以落实。也有一些中小企业的安全管理基础薄弱，容易出现安全管理人员不能发挥作用、人员整体素质不高、流动性大等问题，员工之间对安全生产的认识和理解还存在一定差距，难以独立开展标准化建设。企业对生产人员的管理和监督能力不足，而且生产操作水平低，不利于质量的提高。有的企业追求方便，完全委托安全咨询机构进行标准化建设，但人员的能力和素质还尚未达到要求，所以尽管有了完整的安全管理体系但也运行起来仍然很困难。
（四）安全生产管理制度不完善
对于企业的安全生产建设来说，安全生产标准化体系是制度保障，企业行为规范的延伸，极大地促进了企业安全生产标准化管理的发展。然而，许多企业在安全生产标准化建设方面还存在一些问题。在操作实践中，没有落实安全生产管理制度，没有根据企业生产实际情况进行安全生产操作。一些企业安全管理制度不明确，缺乏执行力，创新程度不高，不能随着时间的推移而变化，这也使得难以对企业的生产活动进行限制和监控，难以实时控制生产过程中的突发事件和潜在安全风险，不能确保安全生产和企业的长远发展。除此之外，许多公司还拥有质量保证体系认证、环境管理体系认证等，由于企业内部与企业安全标准化体系结合不紧密，标准化程度不高，导致认证与实际操作“言行不一致”。
二、企业安全标准化建设的重要性
（一）企业自身发展的需要
随着社会主义市场经济的发展，市场竞争日趋激烈。企业要立于不败之地，必须为安全生产创造良好的空间和氛围。企业要立于不败之地，必须有良好的生产空间和良好的氛围，安全生产工作要以安全标准为基础，如果企业没有做好安全生产工作，将无法在激烈的市场竞争中生存。企业安全生产标准化有利于企业加强社会责任感，实现经济效益和社会效益的共同增长。
（二）企业可持续的现实需求
制定安全标准，规范科研生产过程中的行为，提高了公司的管理水平，避免了安全事故的发生，提高了广大员工的安全意识，推动企业健康发展，公司管理水平将不断提高。同时，建立安全生产标准化体系，可以为各项事业提供良好的基础，促进安全管理任务的有效落实，增强日常安全检查、现场安全管理的内在动力，加强日常监督。
三、企业加快安全生产标准化建设的对策
（一）健全安全生产责任制
企业安全生产责任制要从企业主要负责人延伸到企业职工，从企业的方方面面进行延伸，必须从头到尾坚持。对主要负责人和岗位人员进行分级，明确其安全职责。同时，责任应与公司部门的安全、设备、技术等任务相适应。公司高层管理人员应加强责任意识，从管理层面重视和投入安全生产标准化工作，深入学习标准化体系建设有关的法律法规和标准知识，落实企事业单位职工和企业的各项生产经营活动，使得每个人都按标准办事，使安全标准化工作贯穿工作的始终。
（二）抓好安全标准化宣传教育工作
企业要把安全生产标准化工作作为一项长期的系统工程，改变传统的思维方式，提高其地位，把安全标准化宣传教育纳入企业安全文化宣传的整体结构，统一思想，积极开展“安全生产年”、“安全生产月”、“安全生产应急预案周”等一系列活动。在建立规范化创新机制的过程中，必须与企业实际情况相结合，采取有效措施，提高生产质量，充分发挥安全管理保障的作用，做好标准化宣传教育和推广工作，推动标准化知识走进企业，努力营造良好的安全知识文化氛围。
（三）把握模式核心要素
按照根据企业的生产管理标准，加强对核心要素的认识，确定风险的严重程度。按照通常的风险监控程序，灵活调整安全计划，加强对管理人员的培训，结合考核结果，有效应对安全事故。同时认真总结预案，通过规范化管理，制定安全生产应急预案，加强对风险的认识和管理，全面提高企业安全生产管理水平，对不安全因素采取相应的对策，避免发生安全事故，危害员工的人身安全。另外，注重安全生产的应急对策，结合风险的严重性，确保安全生产，完善生产计划和程序。
（四）提高安全管理人员的素质
企业要实施安全管理人员实训计划，科学部署安全管理人员，要引进具有专业资质的安全管理人员，加强安全管理人员的任用、交流和培训，逐步提高内部安全管理的整体素质，使他们具有扎实的理论基础和实践经验，专心致志致力于企业安全管理工作中来，为实现可持续发展的目标而努力。
四、结语
综上所述，我现在我国企业在安全生产标准化建设中仍然有些工作没有到位，如果不能有效地处理这些隐患问题，不仅会影响企业不同生产活动的安全影响，还会导致企业发展停滞，不利于企业长足发展。根据这种情况，企业要加强安全生产标准化建设，确保企业运营安全，增强企业整体发展动力。
参考文献
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